组织设计与流程优化工作坊
组织设计与流程优化工作坊详细内容
《组织设计与流程优化工作坊》
【报名详情】
场次: 2023年5月26日上海
费用: 3980/元人(差旅费用请自理)
【课程目标】
身为管理者,您是否经常有疑问?
为什么组织结构相似,但是人效不佳?
为什么流程不少,但是结果不佳?
管控型组织是否适合自己企业?
如何整合平台资源,发挥规模效应下的资源协同。
很多企业管理者考虑究竟哪种组织结构才是好的组织, 也有不少人提倡及实践“创新型组织形态” 。“组织创新”是越来越多企业领导者关系的一个话题。 很多管理者都在如饥似渴地了解各种“创新型组织形态”,希望从中找到促进企业发展的新思路和新方法,解决当前遇到的挑战。
“创新型组织形态”包括青色组织、合弄制、DDO、生态型组织等超越金字塔科层制的组织形态。 然而,这些新的组织形态就能让问题迎刃而解吗?他们就真的超越了传统组织形态吗?
本次课程,是由韩老师主讲课程, 通过大量案例帮助您解决上述疑问。
【理论基础】
课程基于”四层四定”的理论,类似洋葱模型,由外而内,由大到小。组织结构取决于文化匹配性,定形态;取决于业务匹配性,定框架,取决于结构稳定性,定权责;取决于人员匹配度,定岗位。 举例:如视源,由于是创业型企业文化,采用青色组织,如丰田,成熟型稳健企业,采用红色组织。
【课程特色】
1. 不单纯讲组织结构,而是结合企业业务、企业文化,灵活剖析组织结构
2. 既适合大型企业,也适合中小企业的组织结构设计
3. 深度结合知名企业案例
【课程对象】
企业中高层管理者
HRD/HRM
【课程标准】
1天,计6小时
上课时间:上午9:00-12:00 下午13:30-16:30
【课程大纲】
第一节 新时代下的组织结构
1.1 从金字塔到阿米巴
1.2 组织结构诊断地图
第二节 企业组织结构如何设计
2.1 组织管控模式如何设计
2.2 权责体系和流程设计
2.3 案例 :腾讯组织结构设计
第三节 部门组织结构如何设计
3.1 部门职能定义
3.2 工作流程分析和设计
3.3 职位设计和定义
3.4 案例 :人力资源部门的组织结构设计
3.5 案例 :研发部门的组织结构设计
第四节 人效视角下的组织结构
4.1 组织结构匹配企业文化和战略
4.2 组织结构设计三大原则 ;
4.3 案例 :华为铁三角组织
第五节 组织结构案例分析
5.1 海尔组织结构变革
5.2 万科组织结构分析
【讲师介绍】
韩老师
学历背景
上海交通大学环境工程
上海交通大学 MPAcc
工作背景
历任索尼(中国)上海分公司人事经理、先锋电子(中国)投资公司人事经理、某互联网企业人事总监
详细介绍
擅长人才测评, 在人力资源管理与实践方面具备 10 年多的丰富经验
曾参加过 100 场以上人才测评,面试过上万名管理者
曾带领过多期“金牌面试官训练营”,学员超过两百名
曾为企业设计过上百款测评工具,包括 BEI、竞合模拟、公文框、角色扮演等
15FQ+人格测评认证(特质论)
TTI DISC&激励因子 测评认证
“测评师全攻略”、“人效提升三方向”、“人才盘点全攻略”、“组织经验萃取”系列微课作者。
部分服务企业
万科集团、绿地集团、世茂股份、旭辉地产、协信地产、复地集团、华侨城、绿城服务
百威英博、麦当劳、卡夫食品、上汽通用、乌斯特纺织、北京发那科
广发证券、光大银行、上海银行、中国银行、工商银行、成都银行、银联、太保、人保、上海票据交易所、江苏邮储、汉口银行、上海农商行、浙江农行
诺华制药、惠而浦、米其林、阿克苏.诺贝尔、迪奥、上飞制造、滴滴
中石油、中海油、中国移动、中国电信、国家电网、中航国际、中广核、吴淞邮轮港、沈阳机床、上海液化天然气、上海电气、中移智行、温州移动、中电投、上海铁塔
海康威视、比亚迪、武汉天马、深南电路、泸州老窖、嘉陵工业、海螺水泥、华晨汽车
天虹商场、格兰云天、恒源祥、日播时尚、新农集团、杭州商旅、君耀电子
【客户评价】
韩老师很专业,课程干货满满,很好帮助我建立组织结构相关知识体系,收获非常大。
-—来自公开课学员
最有耐心给予人能量的老师;能够结合丰富的案例具体实践所学到的知识方法。
-—来自公开课学员
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