OKR敏捷目标管理与执行培训
【培训日期】2022年10月25-26日
【培训地点】北京
【培训对象】中高层管理人员、人力资源管理人员。
 
【课程背景】
敏捷目标管理全称是ObjectivesandKeyResults即目标与关键成果法（OKR），这是一套定义和跟踪目标及其完成情况的管理工具和方法，现在广泛应用于以敏捷目标管理为主各种企业。敏捷目标管理模式比较适合新兴发展的行业和企业在开拓新的工作和业务时候使用，是一套通用的科学先进的管理理念和管理工具。
本课程特点：“理念+方法+工具”，旨在帮助你了解敏捷目标管理，如何运用好目标管理来提升企业业绩，争取在日益竞争的环境中取得更好的发展。
            
【课程目标】
明确绩效管理及敏捷目标管理的核心思想及理念
■掌握敏捷目标管理运行的基本流程
■学会应用敏捷目标激励员工和团队创新工作
■掌握如何通过OKR跟踪和管控进程，提高企业效率
 
【课程大纲】
第一讲：敏捷目标管理思想及理念
一、为什么要敏捷目标管理
1. 传统的绩效考核在某些环境下的困境
2. 经典目标管理的阐述与敏捷目标管理的提出
3. 敏捷目标管理与KPI在目标管理中的差别和关系
二、什么是敏捷目标管理
1. 敏捷目标来自于哪里
2. 敏捷目标管理的核心理念
3. 敏捷目标管理系统内容
4. 敏捷目标和企业战略目标的关系
5. 实施敏捷目标的企业需要具备的那些条件
6. 敏捷目标由上至下的分解方法和相互关系
7. 关于敏捷目标管理的常见误区
游戏：体验为什么要选择敏捷目标管理
三、敏捷目标管理和绩效管理
1. 敏捷目标管理和绩效管理的关系
2. 绩效管理和敏捷目标管理的不同管理方式
3. 敏捷目标管理与传统绩效管理相比的特点及优势
4. 敏捷目标管理如何提高个人及团队的创新能力
案例分析：敏捷目标管理如何帮助团队更好完成目标
 
第二讲：敏捷目标管理操作方法、流程及技巧
一、什么是敏捷目标“O”的设定
1. 企业不同发展阶段的敏捷目标“O”的特点
2. 有效的敏捷目标“O”的特征和要领
课堂演练：目标O的设定
二、与敏捷目标“O”对应的KRS制定
1. 如何进行对应的“KR”设定
2. 有效KR的特征
3. 目标值制定的注意事项
课堂演练：关键结果“KRS”的设定
 
第三讲：敏捷目标管理的管控
一、敏捷目标管理如何帮助我们提高效率
1. 敏捷目标管理目标是如何透明
2. 目标透明的好处有哪些
3. 敏捷目标管理标准周期设定，如何执行
二、敏捷目标管理跟踪要点实施
1. 如何应对员工只做你检查的
2. 定时检查好还是不定时检查好
案例分析：同一个问题为什么反复发生？
三、如何进行敏捷目标检查
1. 如何开好每月的目标检测会
2. 目标检测会发现的问题如何解决
3. 如何有效提升敏捷目标管理的效果
案例分析：每周和每月的检查内容该如何确定
四、敏捷目标管理的问题及处理
1. 敏捷目标管理经常会出现的问题有哪些
2. 敏捷目标管理问题解决的思路
3. 敏捷目标管理如何进行有效推进
4. 如何将敏捷管理有效纳入到企业绩效管理中
 
第四讲：绩效反馈及绩效面谈
一、绩效面谈的时机
二、绩效面谈的六步骤
步骤一：绩效面谈前要准备什么？
步骤二：绩效面谈的开场有什么讲究
步骤三：为什么要先让下属自我评估
步骤四：如何反馈您对下属的评估
步骤五：展望下阶段的员工发展计划
步骤六：通过绩效面谈，有什么收获
三、绩效面谈中的主要沟通反馈技巧
1. 绩效面谈业绩改善技巧
2. 下年度绩效计划沟通技巧
视频讨论：赵经理有哪些方面需要改善
 
第五讲：绩效管理向OKR变革的注意事项
1. 有些企业为什么使用敏捷目标管理没有成功？
2. 敏捷目标管理变革注意的几个关键点
3. 敏捷目标管理变革成功案例
 
【讲师介绍】
  许卫老师
教育及资格认证：
高级讲师
20年人力资源管理实战经验
国家人力资源管理师
国家二级心理咨询师
MBTI认证施测师
Persona国际认证领导力顾问教练
美国 ICQAC权威认证职业培训师
擅长领域：招聘面试、绩效管理、薪酬体系、非人、高效沟通等
讲师经历及专长：
曾任：富士达电梯（日资） 人事部长
曾任：江苏圣奥科技（美资） 全国人力资源经理
曾任：香港大昌行集团（港资上市） 人力资源副总。
许卫老师拥有20年的人力资源管理实战经验，曾历任多家外资、上市企业人力资源管理岗位，熟谙人力资源管理的各模块，特别是企业薪酬设计、绩效管理和招聘面试技巧。
曾为知名企业【富士达电梯】重建公司绩效管理体系，帮助各部门设定考核指标和奖励标准，绩效管理制度推行后三个月公司业绩提升100%，使得公司的效益在半年有翻倍的提升。
曾为国内最大的轮胎防老剂国内第一企业【圣奥科技】，管理国内5家公司的人力资源管理和优化工作，重新编写岗位说明书，共重新梳理岗位约200个，协助工厂各部门确定岗位考核目标，对公司年度目标达成率超过20%。
曾为香港上市公司【大昌行集团】，推进公司国内4家并购公司人力资源管理工作，对原公司薪酬管理体系进行，增加薪酬的激励作用，特别是销售人员的激励，每年至少提升10%的业绩目标，得到公司高层的认可。
许老师获得国家二级心理咨询师资格和性格及行为风格类型认证讲师资格，将心理学知识和面试技巧相结合，参与过建设银行、浦发银行、五冶集团、广发证券等一万多企业校招面试和管理人员选拔测评项目。
培训客户及培训风格：
制造行业：松下电子集团 、合肥阿雷斯提汽车配件、航空工业雷华电子技术研究所、筑森建筑设计、富滇银行、中铁电气化局集团、宁波华翔、重庆润通控股集团、重庆安运科技公司、贵州轮胎公司、华友钴业、云南永发集团、宁波奥克斯集团、潍柴和达汽车、安徽昊方机电、深圳腾势新能源汽车……
能源行业：南通龙源风电、海盐供电局、国家电网集团、兰石重装集团、大唐发电、通辽中电发电总厂、云南云天化集团、内蒙鑫聚源化工、武汉华润燃气公司……
通讯行业：中国移动、中国联通、中国电信、世纪二千……
金融行业：开泰银行、南昌中国银行、西安建设银行、绵阳商业银行、上海民生银行、武汉银行、工商银行、建设银行、招商银行、浦发银行、平安银行、甘肃银行、人保苏州公司、常熟农商行、邮储银行、申万宏源、广发银行、广发证券、中国金融期货交易所、大地保险、云南农业担保公司……
食品/医药行业：绝味食品、思念集团、湖北安琪生物、内蒙河套酒业、云南植物药业……
其他：摩力斯科技股份、世贸地产、威尔曼科技、瑞邦生物科技、虎跳峡景区、中石油管道局工程、中国五冶集团、中电二公司、宝信集团、博彦科技、金贵银业、杭州市民卡中心、中国银行软件中心、虹桥机场集团、连云港轮渡公司、贵州西牛王印务公司、内蒙元和公司、谷麦光电、上海亚新生活广场、苏宁电器、厦门嘉晟投资、沧州黄骅港、芜湖凡成电子……
许老师在培训上追求“学员为本，实战为主”， 结合20年的管理经验，善于将理论与方法相融合，将需求与实践相匹配，上课形式多样，加以各种互动，可以更好掌握学习内容，提升企业发展速度，达成企业发展目标，用落地可行的技巧方法帮助学员提升管理技能，提高员工工作积极性和团队凝聚力。
 

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