HRBP人力资源业务合作伙伴（2天）

时间/地点

2024年01月08日 - 2024年01月09日 北京   

2024年02月06日 - 2024年02月07日 北京  

2024年03月11日 - 2024年03月12日 北京    

2024年04月11日 - 2024年04月12日 北京   

2024年05月13日 - 2024年05月14日 北京   

2024年06月11日 - 2024年06月12日 北京

7月	8月	9月	10月	11月	12月
8-9北京	8-9北京	9-10北京	14-15北京	11-12北京	9-10北京

【培训费用】3980元/人（包括会费，讲义，证书）

【课程收益】

在这个不断变革的时代，人力资源管理如果要更好地发挥自己的价值，就要了解公司的业务，成为业务部门的合作伙伴（HRBP）；关注企业战略，成为战略业务伙伴（SBP）。本课程详细介绍了HRBP的由来、含义、定位和职责，帮助各位人力资源管理人员理清思路、重塑理念，实现转型，为实现和提升人力资源管理在企业中的价值助一臂之力。

【课程对象】

公司人力资源经理、主管以及专员等从事人力资源管理工作，想实现人力资源管理转型或提升人力资源工作价值的人士

【课程大纲】

1. 人力资源管理的新趋势

• 人力资源管理环境带来的挑战

• 人力资源管理自身发展的挑战

• 人力资源管理的未来发展趋势

• 人力资源管理的四次转型

2. 人力资源管理的新定位

• 人力资源管理职能的演进

• 人力资源管理的新定位

- 业务的战略伙伴

- 变革的推动者

- 行政事务专家

- 员工的支持者。

• 人力资源管理职能的变化

• HR三支柱模型

3. HRBP的角色和职责

• HRBP是什么

• HRBP的角色与职责 

• HRBP在企业中的形式

• 战略伙伴：HRBP的终极目标

　－制订年度人力资源计划

　－审视并调整组织架构

　－开展定岗定编

　－组织诊断

思路、方法与工具

－BLM（业务领先模型）模型

－六盒模型（SIX-BOX MODEL）

－四张图，等

• 行政专家

　－夯实绩效管理

　－人才盘点

　　　－建立管理者梯队

　－赋能管理者

　－开展员工能力提升

　－时间管理

思路、方法与工具

－人才盘点九宫格

－人才发展论坛

－Grow模型：教练式辅导

－人才培养五步循环法，等

• 员工的激励者

－敬业度管理

－离职管理

－员工健康与安全

－突发与危机事件处理

思路、方法与工具

－Q12诊断问卷

－离职分析与面谈

－压力测试问卷

－操作性风险管理矩阵

－不同危机所影响的波及范围

• 变革推动者

－变革方案制定

－变革实施

－评估与固化

思路、方法与工具

－组织变革的八个阶段

－打造高绩效团队的三要素

4. HR如何成为战略业务伙伴(SBP)

• 战略业务伙伴模型

• HR的三类工作

• 需求层次

• 将业务需求转化为人员绩效需求和HR举措

• 识别战略性合作机会并开展合作

• 影响业务战略和方向

练习：识别三类工作，利用工具模板解决问题

5. HRBP的胜任力与考核

• HRBP的KPI

• HRBP的 胜任力---钉子模型

6. 总结回顾

张老师 Robert

清华大学国际工商管理（IMBA）专业硕士，曾任欧洲最大的管理培训公司专职讲师，目前担任人力资源、领导力与通用管理领域专职培训和咨询顾问。

在其超过15年的职业生涯中，张先生分别从事过咨询、物流、汽车、建材与房地产等各种不同的行业，分别从事过战略与人力资源、企业高级管理、咨询和培训等工作。陆续担任咨询顾问、人力资源部高级经理、集团战略与人力副总和总经理等中、高层管理者职务和专职咨询与培训顾问等。服务的企业包括民营、合资和外商独资公司。其间张先生积累了丰富的企业管理工作经验。

张先生有着丰富的管理实操经验，他主讲的培训课程系统、可操作性强。作为专业讲师，曾为很多不同类型的公司做过咨询和培训。尤其是张先生思路清晰、逻辑严密，在课程讲解过程中，能将其多年的人力资源与企业管理方面的实际经验，与理论巧妙结合、融会贯通，行之有效的对学员进行针对性的指导和帮助。

◆ 张先生主讲的课程包括：

战略与人力资源管理类：

u 《HR三支柱理念与实施指南》

u 《战略人力资源管理》

u 《非人力资源经理的人力资源管理》

u 《高级招聘面试技巧》

u 《绩效管理与年度评估面谈》

u 《KPI的有效设定》

u 《薪酬与福利体系》

u 《成功建立企业的胜任素质模型》

u 《职业生涯规划》

u 《培训师的培训（TTT）》

u 《平衡计分卡与战略地图》

u 《流程管理》

u 《如何开展企业文化建设》

u 《组织机构设计与工作分析》等

管理与通用技能类：

u 《领导力与团队建设》

u 《新任经理的管理技能训练》

u 《如何有效提升执行力》

u 《职业素质提升训练》

u 《如何创造性解决问题》

u 《高效能人士的七个习惯》

u 《时间与压力管理》

u 《压力与情绪管理》

u 《高效沟通技巧》

u 《会议管理》

u 《国际商务礼仪》

u 《时间管理》

u 《客户关系管理》

u 《助理与文秘人员技能必备》等

◆ 张先生服务过的部分客户：

u 无锡布勒机械制造

u 山特维克矿山工程机械贸易（上海）

u 东芝信息机器（杭州）

u 斯必能通讯器材（上海）

u 南京搏峰电动工具

u 腾达航勤设备（上海）

u 常州法力诺长城焊管

u 威乐（中国）水泵系统

u 凯斯帕液压（上海）

u 江阴贝卡尔特钢丝制品

u 格拉默车辆内饰（上海）

u 恺博（上海）车辆座椅技术

u 佛吉亚（上海）座椅

u 蒂森克虏伯鞍钢（长春）

u 柳州五菱汽车

u 上海德尔福汽车空调系统

u 威伯科汽车控制系统（中国）

u 艾默生动力传动（漳州）

u 上海普惠飞机发动机

u 哈雷戴维森（上海）

u 安博（中国）房地产咨询

u 华新（南京）置业开发

u 青岛万科房地产

u 欧尚（中国）

u 巴鲁夫（上海）贸易

u 苏州西门子电器

u 天津中远国际货运

u 盐城国际妇女时装

u 海南优美内衣

u 贝卡尔特（中国）技术研发

u 中国大恒（集团）北京图像视觉技术

u 扬子石化-巴斯夫

u 拜耳医药保健

u 中国移动（广东）

u 菲尼萨光电通讯（上海）

u 固瑞特（天津）复合材料

u 阿尔斯通

u 郑州长城水泥

u 中海油(天津)

u 东亚银行(中国) 

u 大众汽车金融(中国)

u 东风标致雪铁龙汽车金融等等

 

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