5S现场治理、浪费识别、精益改善
5S现场治理、浪费识别、精益改善详细内容
【授课方式】：全程面授、方案讲解、现场演练、互动点评
【培训大纲】
· 课前互动：课程体系、纪律、分组、授课说明
第一讲 规范现场、塑造职场——5S定义与内涵
1. 几个现象照片的深思！！！
2. 关于5S的几个问题
A. 为什么要做5S？——5S是管理的基础、是改善的基础，反之没有5S的管理都会“失效”，工业生产最终无法形成“量化（质量、成本、交期）”
B. 为什么5S做不好？
C. 5S怎么做好？形式化——行事化——标准化——企业文化
3. 关于5S导入的原则
A. 导入5S的要求：应该追求“可持续化”，绝不可做做而已
B. 导入5S的时机：5S就是日常工作的一部分
第二讲 现场治理5S实务——从整理、整顿、清扫、清洁到素养的路径
1. 5S的步骤一：整理
A. 整理的实施要领
B. 整理举例
C. 现场5S管理研讨
2. 5S的步骤二：整顿
A. 整顿“三要素”——定位、定品、定量
B. 整顿：订立保管规则
C. 整顿举例
3. 5S的步骤三：清扫
A. 清扫举例
B. 清扫“三方法”
C. 清扫的实施要领
D. 清扫（案例）
E. 清扫制度化
4. 5S的步骤四：清洁
A. 清洁的推行要点
B. 清洁手册制定
C. 清洁举例
D. 清洁的检查点（着眼点）
5. 5S的步骤五：素养
A. 素养的实施要领——习惯的养成逻辑
B. 素养推行的常用手段
C. 素养的价值
6. 5S实施技巧
A. 实施技巧——红牌作战
B. 实施技巧——定点摄影
C. 实施技巧——检查表
D. 揭示检查结果——看板管理
E. 5S的制度化逻辑1：坚持“三五十”、禁止“大扫除”
F. 5S的制度化逻辑1：文件化+动作化+数据化
第三讲 改善现场、精益求精——八大浪费消除与IE改善介绍
1. 丰田成功的秘密——精益管理与生产成本概述
A. 精益生产的概念和特点
B. 丰田精益生产屋——精益求精、改善永无止境
C. 精益生产的核心内容与导入流程
D. 浪费的概念——增值与不增值、必要与不必要、必要不增值与不必要不增值
E. 效率的定义——真效率与假效率、个别效率与整体效率
2. 浪费盘点与治理原理分析
A. 生产企业常见的“八大浪费”
B. 中国式企业浪费分析与常见分类
人：动作分析深一些——人力资源浪费——动作经济原则——动改法
机：设备管控严一些——设备效率浪费——“五防法“、”八定法”、目视化管理法
料：过程分析细一些——物料管控浪费
法：瓶颈改善勤一些——攻克瓶颈浪费
3. 利用IE工业工程消除浪费
A. 模具是工业之父、IE是工业之母——郭台铭
B. 工业工程的服务范围（成本管控、品质提升、交期提升、工作提升）
C. 工业工程应用案例1
D. 工业工程应用案例2
E. IE七手法：
防错法\防呆法：应用案例、四大原则、五项原理
动改法：动作经济法则、ECRS原则——动作改善法
五五法：5 X 5W2H、应用案例
流程法：应用场景与JIS日本工业规格标示图
人机法、双手法、抽查法
第四讲 课程总结
课程回顾
作业布置 & 老师寄语
推荐课程
高效仓储管理与工厂物料配送 2024-10-19
《高效仓储管理与工厂物料配送》课程时长：2天-13小时 9;00-12：00 13：30-17：00｛课程背景｝作为一名物流仓储管理人员，应该具有哪些专业技能，以胜任公司对物流仓储的要求？作为一个物流仓储部门，应该建立哪些高效的物流仓储流程和制度，以提升物流仓储部门在公司的影响。仓储物流的管理难度有哪些？为什么收货时发现不了问题为什么仓库面积不够但有些货架却...
讲师：张仲豪老师 陈老师 方老师详情
高效物流管理（2天） 2024-10-19
高效物流管理（2天）【时间/地点】 2024年01月13日 - 2024年01月14日 北京 2024年01月15日 - 2024年01月16日 上海 2024年02月17日 - 2024年02月18日 北京 2024年02月19日 - 2024年02月20日 上海 2024年03月09日 - 2024年03月10日 北京 2024年03月11日 - 202...
讲师：乔先生（Ivan） 王老师（Peter）王老师 Rice详情
战略落地五步法——科学打通战略规划到执行行动 2024-10-19
《战略落地五步法——科学打通战略规划到执行行动》【课程对象】企业决策者、高管、核心中层【课程时间】2024年10月19-20日【课程地点】广州开课【课程费用】3800元/人，费用包含：学费、资料费、休闲点心及其它服务费。交通和食宿费用自理，学习卡会员享受折扣。主讲老师：钱老师v战略落地资深专家v原金螳螂管理学院院长v实战经验——曾任金螳螂集团（行业第一）管理...
讲师：钱老师详情
生产计划、采购计划与库存控制PMC 2024-10-19
《生产计划、采购计划与库存控制PMC》课程时长：2天-13小时｛课程背景｝计划人员是公司运营承上启下的核心力量，需要具备哪些专业技能，以胜任公司对计划管理的要求呢？生产、采购计划管理是目前各生产企业的主要薄弱环节。小批量、多频次的生产模式对生产、采购计划的挑战是什么？如何应对销售订单经常变更或过急？订单导向与库存导向的计划管理方法有哪些不同？如何准确预估各生...
讲师：谢老师详情
高效管理沟通技巧训练 2024-10-19
2024年01月06上海 2024年02月02上海2024年03月16上海 2024年03月30北京2024年04月20上海 2024年05月11上海2024年05月23北京 2024年06月15上海2024年07月12上海 2024年07月27青岛2024年08月09上海 2024年08月24西安2024年09月07上海 2024年10月19上海2024...
讲师：田胜波 老师详情
采购五项核心技能高级研修班 2024-10-19
采购五项核心技能高级研修班˜培训时间:10月19-20日 北京˜培训费用: 4680元/人（含培训费、教材费、午餐费、茶点费等）˜培训对象：采购部门，计划部门，定单管理部门，供应商质量管理部门，工程部门，SQE 及其它相关部门人员和相关管理人员。˜课程收益：l明确采购的相关职责和组织架构l掌握采购所需的常用成本控制的技巧和方法l了解并掌握采购谈判的方法和技巧...
讲师：陈小之详情
跨部门沟通与协作高级研修班 2024-10-19
跨部门沟通与协作培训时间:10月19-20日北京培训费用: 4680元/人（含培训费、教材费、午餐费、茶点费等）培训对象：各部门经理、主管或骨干员工【课程目标】掌握换位思考，相互赏识的沟通技巧；如何将职能部门的目标有效地整合在组织目标之下；了解高效沟通的原理，尤其是跨部门沟通的重要价值；培养各个部门员工之间的协作意识和沟通机制，统一思想，共同行动。深刻了解团...
讲师：曹礼明详情
科学经营：全员经营者模式总裁训战营 2024-10-19
《科学经营：全员经营者模式总裁训战营》(第23期)2天1夜主讲老师：方永飞企业类型：不限时间安排：10月19日-20日 (两天一夜)授课对象：企业老板、CEO地点安排：杭州市西湖区参课费用：19800元/人企业面临的困境：1.公司的事情都是老板亲历亲为，只要一松懈，就会出问题，最后还是要老板来收拾烂摊子2.团队的力不能往一处使,总感觉团队在拖后腿3.一件事情...
讲师：方永飞详情
高效的管理沟通技巧训练 2024-10-19
高效的管理沟通技巧训练主讲：田胜波老师培训时间：2024年04月20上海2024年04月24深圳2024年05月11上海2024年05月23北京2024年06月15上海2024年07月12上海2024年07月27青岛2024年08月09上海2024年08月24西安2024年09月07上海2024年10月19上海2024年11月08上海 2024年12月21上...
讲师：田胜波详情
战略采购、降低成本与谈判技巧实战训练 2024-10-19
战略采购、降低成本与谈判技巧实战训练日期地址：2024年6月22-23日上海, 2024年7月19-20日上海,8月27-28日上海;10月19-20日上海;12月14-15日上海培训费用：5280元/人（含培训费、资料费、午餐、税费等）一、培训目标针对目前制造企业采购部门面临着销售预测不准、产品技术更新加快；生产计划多变，部分强势供应商技术和价格垄断，开发...
讲师：翟光明详情
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [潘文富] 00后员工的试用期工资怎
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
