房地产企业“HR战略体系、组织管控、高管激励、人工效能
房地产企业“HR战略体系、组织管控、高管激励、人工效能详细内容
精彩授教:
黄博文先生，黄老师具备深厚的HR功底、组织管控能力和实践操作经验，尤其擅长企业经营管理诊断指标体系、组织管控模式设计、授权体系（权责制）设计、组织变革管理等。
黄老师同时具有极强的工具创新能力（自创房地产集团管控模式的选择模型、企业长寿指数理论、企业文化指数理论、激励指数理论、HR管理的权变模型、人才培养的推拉模型、绩效管理3R理论及模型、国际化过程中的企业HR战略框架、领导力护照、管理护照等等），在HR战略管理、HR规划、绩效管理、激励管理（含薪酬福利）、人才培养、人才引进等模块有独到和精辟的理解及实践经验。
课程内容:
一）房地产人力资源与企业发展
1、房地产行业HR分析
2、如何评价企业整体价值：
A、华尔街分析师如何评价企业价值
B、中国机构如何评价企业价值
3、房地产企业未来生存之道
二）房地产企业HR战略体系
1、企业战略
A、基于机会的战略
B、基于资源的战略
C、基于能力的战略
2、房地产企业经营战略
A、发展战略、经营战略、竞争战略
B、5年战略、
3年规划、年度计划及预算
3、战略7大支撑体系简介：融资、投资、开发、HR、管理体系、资源平台、企业文化
4、HR战略案例分享
三）房地产企业组织管控模式
1、房地产企业管控模式及招商、万科案例
2、房地产企业组织结构设计及金地案例
3、权责制设计及金地、深业案例
4、房地产企业HR规划及金地案例（包括项目公司人员配置的方法路径及相关实操经验）
5、房地产企业文化变革及金地案例
四）房地产企业HR管理体系及各模块运作
1、人力资本的保值增值
A、HR盘点
B、激活HR
C、提升人力资本
2、干部管理、干部梯队建设及金地案例
A、干部管理思路及程序
B、干部队伍梯队建设思路及工具
C、金地集团干部管理及干部梯队建设案例
3、人才培养
A、人才培养的推拉机制
B、人才培养的轴轮模型
C、高层管理者的培养：GPS+外部COACH
D、企业大学
4、外部人才引进体系构建
A、最佳雇主品牌建设
B、描绘外部人才地图
C、战略招聘渠道的建立
D、人才测评体系的建立
5、绩效管理与激励
A、常见错误的批判
B、绩效管理及激励的意义和战略定位
C、平衡记分卡的改进
D、绩效管理循环的各关键节点的深入分析
E、原创的3R绩效管理理论及激励指数理论
F、薪酬福利
G、高管激励机制
6、HR的体系、组织、队伍介绍
五）人工效能专题解析
1、什么是人工效能
2、如何衡量人工效能（衡量的人工效能指标体系）
3、为什么要关注人工效能
4、人工效能提升的突破口
5、提升人工效能的若干措施（如何从体系及全局的角度出发提升人工效能）
六）房地产企业如何应对全行业缺人的困境
1、房地产全行业缺人的原因分析
2、房地产企业缺人共性原因分析
3、房地产企业缺人的后果
4、房地产企业应对全行业缺人的具体措施
费用标准: 人民币2980元/人（含会务费、资料费、茶水费、会议中餐费）。可代为安排酒店住宿，费用自理。
推荐课程
DAMA国际CDMP认证&DAMA中国CDGA数据治理工程师 2024-12-24
DAMA 国际数据管理专业人士CDMP认证DAMA中国数据治理工程师CDGA认证培训班培训服务一览表培训地点上海广州北京成都杭州北京培训时间4月23-255月23-257月29-319月27-2910月28-3012月24-26培训方式· 现场面授· 线上授课· 录播回放专家授课· 3天录播+3天集中培训学习：每天6课时，实战专家授课 · 理论梳理 · 案例...
讲师：商老师 王老师 王老师详情
关于举办民法典背景下企业劳动用工、最新劳动法、社保工伤、劳务派遣、外包用 2024-12-24
关于举办民法典背景下企业劳动用工、最新劳动法、社保工伤、劳务派遣、外包用工合规管理、人力资源法律风险难点、疑点精解及典型劳资案例分析高级培训班的通知各有关企事业单位：2008年至今，随着《劳动合同法》《劳动争议调解仲裁法》《社会保险法》《职业病防治法》《劳动合同法实施条例》《职工带薪年休假条例》《工伤保险条例》《女职工劳动保护特别规定》《企业民主管理规定》《...
讲师：刘冰 赵天明详情
关于举办《国务院关于实施渐进式延迟法定退休年龄的决定》政策解读与应对暨 2024-12-24
关于举办《国务院关于实施渐进式延迟法定退休年龄的决定》政策解读与应对暨人力资源法律风险难点、疑点精解及典型劳资案例分析高级培训班的通知各有关企事业单位：全国人民代表大会常务委员会关于实施渐进式延迟法定退休年龄的决定（2024年9月13日第十四届全国人民代表大会常务委员会第十一次会议通过）。2008年至今，随着《劳动合同法》《劳动争议调解仲裁法》《社会保险法》...
讲师：刘冰 赵天明详情
《创新方程式》—5类创新工具及问题解决 2024-12-24
2024年01月23上海 2024年03月24上海2024年06月25上海 2024年08月28上海2024年10月15上海 2024年12月24上海课程背景：你是否碰到过下列情形1、行业竞争不断加剧，但公司的人却安于现状、缺乏创新的意愿和动力2、领导层多番鼓励创新，但员工们缺乏创新的激情和动力3、所有人都知道需要创新，但空有一腔热情，不知道从何开始、不知道...
讲师：鄢茹郡详情
新工具构建新流程：AI提升工作效能 2024-12-24
培训时间/地点：2024年12月24日（星期二）/上 海2025年5月9日（星期五）/上 海收费标准：￥2500/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程背景：在现代工作环境中，随着信息技术的快速发展，人工智能（AI）已经成为了改变我们工作方式的一个重要力量。无论是在数据分析、项目...
讲师：详情
《创新方程式》—5大创新工具及问题解决 2024-12-24
《创新方程式》—5大创新工具及问题解决主讲：鄢老师培训费用：3200元/人（包括听课费、资料费、午餐及果茶点、税金等）；你是否碰到过下列情形1、行业竞争不断加剧，但公司的人却安于现状、缺乏创新的意愿和动力2、领导层多番鼓励创新，但员工们缺乏创新的激情和动力3、所有人都知道需要创新，但空有一腔热情，不知道从何开始、不知道有什么科学的方法开展创新4、有少数几个人...
讲师：鄢老师详情
新一轮国有企业三项制度改革背景下薪酬绩效体系设计暨工资总额与人工成本预算 2024-12-24
关于举办新一轮国有企业三项制度改革背景下薪酬绩效管理体系设计暨工资总额与人工成本预算编制管理操作实务专题研修班的通知各有关单位：深入落实三项制度改革，全面构建中国特色现代企业制度下的新型经营责任制，增强更加精准灵活、规范高效的收入考核分配机制，激发各级干部员工干事创业的积极性主动性创造性，进一步突出价值创造导向，引导国有企业不断提高核心竞争力，是新一轮国企改...
讲师：资深讲师详情
管理创新与实践落地 2024-12-25
2024年01月24-25上海 2024年03月25-26上海2024年06月26-27上海 2024年08月29-30上海2024年10月16-17上海 2024年12月25-26上海学员对象：管理层作为管理者，您是否有以下困惑1、个人：自己如何更创新？以及让员工更创新？2、业务：如何进行业务创新，适应快速变化的行业和市场要求？例如，在推动数字化转型时，虽...
讲师：鄢茹郡详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
