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仓储库存与运输实务管理

  培训讲师:周云

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  培训费用:2400

  赠送积分:2400

周云
    服务电话:010-82593357

仓储库存与运输实务管理详细内容

● 背景 管好你的仓库与存储,否则你难以赚大钱!”——道理人人知道,然而仓储物流管理,谈何容易,它琐碎繁杂,极易出错,非精简谨严之人不办。 如何打造这种质素?如何将烦杂的仓管表格规范化?如何学会“以时间抢空间”?如何熟练操作仓储的作业流程,做到应对有度游刃有余?……答案全都藏在《仓储库存与运输实务管理》这一课里,来听听,获得正确答案其实并不难。 ● 课程配方 讲师独创仓储物流培训方法:“推您下水学游泳”。——学员在模拟环境里,亲自分析、解决仓储的实际问题,从而轻松领悟最大限度降低成本、提高效率等道理. 实战互动、案例详实、游戏智趣,加以多媒体的生动演示,使得原本生硬呆板的仓储物流培训显得情趣盎然. 要紧的是:你将在瞬间领会企业物流的实战技能。
内容介绍:
一、仓储的基本原理
1.以时间抢空间的仓储目标优化
2.仓储对企业经营的战略意义
3.仓库筹建的五大原则 - 仓库的分类管理及其实例分析
4.仓储人员的工作职责与基本素质要求

二、仓储的作业流程
1.入库作业(验收4大原则、8大步骤及其流程分解)
存储作业(物品堆放4大方法、保管的3大原则及15大注意事项、储存期限规定)
2.出库作业(发货规章等)
3.搬运作业(搬运的3大方法,13大注意事项及案例分析)
4.货卡8大内容及式样分析
5.仓储的全自动智能式搬运/AHV
6.仓储的防盗检测系统/RF, EAS, CCTV
7.仓储的箱柜委托租赁保管业务(Trunk Room)
8.我国合同法中有关第三方仓储的条款(精编)
仓储管理系统 / WMS

三、呆废旧残料管理
1.什么是呆料?为何会产生及如何预防与处理呆料?
2.什么是废料?为何会产生及如何预防与处理废料?

四,仓储表单分析(入库单、发料单、领料单、退料单、出库单、库存报表)

五、仓储5S管理(什么是5S?为何要推行5S?推行5S的步骤及规章。仓库5S规范表。)

六、仓储考核量化指标

七、欧美日和中国仓储实践彩色图片演示

八、运输管理
各种运输方式选择决策(海陆空运输 优缺点、成本与可靠性等综合比较分析)
□ 影响运输成本因素分析
运输数据库的建立与完善
外包运输评估考核系统



讲师简介:
周云:AACTP认证讲师、GEC专职讲师,曾担任可口可乐公司生产经理、美资嘉亮国际及环球食品厂长、美晨集团股份有限公司行政运作总监,先后赴香港、日本、澳洲与韩国接受工厂全面管理培训并短期工作,熟悉各种先进的生产管理系统。多年来负责工厂全面管理,熟知计划、采购、进出口、生产、工程、品控、仓务等流程,在工厂成本管理与生产力提升方面做过专门研究,总结了“卓越的生产力报告系统”,对生产过程各个方面见解独到,论述精辟,曾被《新快报》、《南方都市报》、《武汉晨报》等多家媒体详细报道。其主讲的音像培训教学DVD《削减工厂成本的五个方法》,将日资、美资等企业削减工厂成本的思想精华杂糅其间,启迪智慧,引领潮流, 深受好评。


学员对象: 制造业、零售业、物流业仓储运输经理人

课程费用: 2400.0元/人(含讲义、午餐、茶点)

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