培训时间:

最新所得税法实施细则解析及应对策略

  培训讲师:徐箐

  时间地点:
本课程时间已过期,点击搜索其它开课时间

  培训费用:2200

  赠送积分:2200

徐箐
    服务电话:010-82593357

最新所得税法实施细则解析及应对策略详细内容

● 课程背景 新《中华人民共和国企业所得税法》将于2008年1月1日起正式实施,实施细则将在今年十月底对外公布。新所得税法在税率、税前扣除、资产的税务处理、征管方式等方面都有重大变化,比如说向外资股东分配利润将再交10%预提所得税;比如说新税法公布后原各项税收优惠政策将全部取消;比如说“特区将不特”;原有的各种税务筹划方案都须重新评估等。这对各类企业的税负、帐务处理乃至经营战略,将产生重大、深远的影响。在剩余有限的时间里,提前获知条例内容,预先做好筹划与安排对企业是十分重要的。新法实施后,企业如何规避因新税法实施所带来的税收风险?所得税各项规定及优惠政策如何过渡衔接?新税法下,企业如何进行纳税筹划?企业财务部门如何正确应对?…….都是摆在企业面前急需要解决的难题。 为了帮助广大企业及时准确地了解和掌握新所得税法及其实施细则,我们特邀请资深税务筹划专家,在第一时间,以最权威、最及时、最直接的方式为您主讲《最新所得税法细则解析及应对策略培训班》。具体事宜如下:

● 培训内容
第一天 最新企业所得税法及实施细则解析
◇ 新企业所得税法与原内、外资所得税的差异分析
◇ 新《企业所得税法》的“四个统一”
◇ 主要税收优惠政策调整情况
1、主要税收优惠的具体范围,认定标准与管理
2、原税收优惠政策过渡衔接办法
◇ 减免税的新规定
◇ 法定税率和优惠税率
◇ 收入总额的确定、免税收入和所得、应纳税所得额的计算、亏损弥补
◇ 扣除项目和扣除标准的变化和计算
◇ 税收抵免政策
◇ 派发利润、股息的纳税管理
◇ 反避税条款及特别纳税调整
◇ 源泉扣缴、纳税地点和总机构汇总纳税管理
◇ 有关新《企业所得税法实施办法》内容

第二天 税收新政下企业应对策略
◇ 机构设置(子公司、分公司、办事处)税收管理与风险控制
◇ 新所得税过渡期内纳税调整策略及风险控制
◇ 新企业所得税法实施后原有纳税筹划方案应如何调整
◇ 企业不同生命周期税务筹划策略
◇ 增值税的纳税筹划/营业税的纳税筹划
◇ 企业所得税的纳税筹划/个人所得税的纳税筹划
◇ 新所得税及实施细则带来的税务筹划空间
案例:合伙企业PK法人企业;子公司PK分公司
案例:居民企业与非企业居民的税负差异与筹划分析
案例:收入确认方式的节税筹划
案例:分散经营,降低企业所得税税率
案例:合理预缴所得税,获取货币时间价值
案例:是否给投资者发工资奖金?发多少合适?
案例:增加员工福利,增强企业凝聚力
案例:“部门公司化”可节税
案例:合理列支业务招待费,规避税收风险
案例:计提坏账准备可节税
案例:巧变投资为融资
案例:利用无形资产降低企业税负
案例:利用税收协定降低企业税负
特别提示:企业经营者与财务负责人一同参加此课程,效果最好!

● 专家简介
李明俊 中国注册会计师协会资深会员、中国企业“财税管理N模式”创始人,国内知名的税务筹划专家。受邀在全国各地及高校主讲“税务筹划”课程已达300多场,被公认为中国财税界具有丰富实战经验和宽广知识面的财务培训与咨询专家。曾服务于中集集团、中国海外集团等公司,出版有《合法节税》、《房产新政下的地产公司税收应对策略》、《土地增值税新政与应对策略》VCD产品。该系列光盘在全国110多家电视台播讲,全国机场、新华书店均有出售。

● 参会对象
各企业总经理、总会计师、财务总监、财务经理、税务经理、会计主管及税务、会计与预算专员等。

● 会务报名
1.报名时间:即日起接受报名
2.费用:2200元/人(含教材、合影、中餐、茶点、通讯录)
3.报名方式:电话索取报名表(或在线登记)→回传报名表→发出参会通知→转账交费

我要报名没有找到合适的课程,请在这里提交您的培训需求  发布需求

上课时间
参加人数
费用
联系人
单位名称
部门职务
通信地址
看不清,请换一张 看不清,请换一张

推荐课程

ISO GPS 几何尺寸和公差实战应用培训时间/地点:2025年1月67日(星期一 星期二)/苏 州2025年1月2324日(星期一 星期二)/苏 州收费标准:¥4500/人含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程背景:几何产品规范和验收的英文全称是“Geometric Product ...

 讲师:吴老师详情


报联商领导力——管理者的高效团队工作法课程背景▪彼得原理显示:组织中,每个人终将被晋升到自己不胜任的岗位上。因为每一位管理者都因为自己曾是一名表现优秀的员工,才被晋升到了管理者的岗位上。可当你走上管理者的岗位后则发现,作为一名基层员工时,仅需自己努力工作,即可达成高绩效;而成为一名管理者后,则必须通过团队达成结果,指导别人干有时比自己干要难多了。但是,作为一...

 讲师:李老师详情


新质生产力背景下公文写作及行政人员综合技能提升暨文宣新闻稿件撰写与(AI)智能助力高质量提升时间地点:2024年12月17-20日广州(17日报到)2025年1月7-10日北京(7日报到)学员对象:各级省市国资委单位负责办公室管理工作的人员。企事业单位办公室主任、董秘、总经理工作部、经理办、综合管理部、行政部、党群工作部、党委办公室、公司秘书、党办、人事秘书...

 讲师:资深讲师详情


《金牌店长执行力落地班》中国式人性+美国式PDCA圈消灭30个执行力死角,快速突破门店业绩授课老师:马坚行老师、程姣老师课程时间:2024年05月09-10日 郑州(马) 05月16-17日 厦门(程)2024年06月05-06日 南宁(马) 06月13-14日 西安(程)2024年07月04-05日 杭州(马) 07月11-12日 昆明(程)2024年08...

 讲师:马坚行 程姣 详情


培训时间/地点:2025年1月78日(星期二 星期三)/上 海2025年11月2627日(星期三 星期四)/上 海收费标准:¥4800/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程背景:汇聚企业总经理、营销总经理、营销总监、营销部门负责人分享简洁实用、实战验证的年度营销计划书,探讨三大...

 讲师:王老师详情


培训时间/地点:2025年1月78日(星期二星期三)/苏 州2025年7月2223日(星期二星期三)/苏 州2025年4月2425日(星期四星期五)/上 海2025年10月2223日(星期三星期四)/上 海收费标准:¥2000/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程目标:通过二天...

 讲师:徐老师详情


关于举办新一轮国有企业三项制度改革背景下薪酬绩效管理体系设计暨工资总额与人工成本预算编制管理操作实务专题研修班的通知各有关单位:深入落实三项制度改革,全面构建中国特色现代企业制度下的新型经营责任制,增强更加精准灵活、规范高效的收入考核分配机制,激发各级干部员工干事创业的积极性主动性创造性,进一步突出价值创造导向,引导国有企业不断提高核心竞争力,是新一轮国企改...

 讲师:资深讲师详情


金牌店长执行力落地班——中国式人性+美国式PDCA圈,消灭30个执行力死角,快速突破门店业绩【课程对象】店长经理、储备店长、培训经理、总经理、运营总监、 区域经理等追求卓越门店管理技能人士。老板带队建立同频团队,落地效果最好。特别建议黄金团队组合:老板带队+5名核心店长!一、店长,给你一个门店,你会怎么管?店长强,门店就强!业绩是管理出来的!门店管理的核心就...

 讲师:程姣详情


《影响式销售》沙盘模拟课程费用:3980元/人 (含培训费、教材费、场地费、午餐、茶歇费及税金)参训对象:大客户销售、工业品销售、门店销售、人员推销、以及所有和销售相关的人士课程地点:上海课程时间:2天第一期第二期第三期1月8-9日5月22-23日10月29-30日课程背景:什么才是投资回报最高的销售课程?大部分销售课程都在讲述销售当中的一些零散的心理学和销...

 讲师:季婉详情


《中层经理管理能力提升》讲师/Lecturer:姜老师费用/Price:¥4800元/人课程概述/Overview课程背景:中层经理是连接高层和基层的桥梁,起着承上启下的纽带作用,高层的理念、战略要靠中层执行落实到基层,方能落地生根实现企业目标。然而,中层经理半路出家的现象较多,他们缺少对管理角色、管理方法的认知,没有及时实现角色转换,也没有系统掌握系统管理...

 讲师:姜老师 详情


人才招聘 免责声明 常见问题 广告服务 联系方式 隐私保护 积分规则 关于我们 登陆帮助 友情链接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://WWW.QG68.CN INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理资源网 版权所有