新形势下企业商业模式的成功转型（2014）
新形势下企业商业模式的成功转型（2014）详细内容
课程概述：
企业微利时代如何成长？
如何在经济冬天里成功转型？
任何一次经济危机本质是经济发展模式改良的必然过程，企业增长停滞就预示着商业模式需要改良；
现在竞争已经不是产品、技术、人才、营销的单项竞争了，而是系统模式的竞争，模式优则竞争力强，模式弱则陷入“被动、无序和恶性竞争”。
主动改良或创新商业模式将获得最好的利润并成为行业新领军人，避免被动跟随盲目竞争的状态，成为别人模式里的一个补充，要你的时候给你微利，不要你的时候就淘汰你。
企业高层核心管理人员，在企业创业阶段、企业遇到发展瓶颈、企业准备进行多元化发展、企业转型升级和战略调整等，都有必要参加实战性极强的商业模式课程。
本课程注重实战、实用、具有极强针对性的原创整合模型、分析工具、管理模型、多个成功商业模式案例分析和针对学员企业的商业模式重构和资源整合思路的研讨，将颠覆你的思维误区，彻底放大你的理想，掌握商业模式重构和设计的方法，突破你的事业发展瓶颈，为你未来五年找到加速事业发展的方法和思路！
课程给企业家提供一整套指引企业成长的不同于传统思维的以价值创新为内核的战略转型与商业模式创新的核心逻辑和思维方法，并配合强有力的运营数据分析工具，帮助企业家们掌握战略转型和商业模式创新的关键环节和其内在逻辑，让企业在竞争中始终站在战略制高点。
课程对象：企业董事长、总经理、副总、总监等高层管理人员
课程收益：
战略转型的思维；
创新企业商业模式；
增加企业赢利渠道；
增强企业核心竞争力；
找出商业模式的本质和变化规律；
提供了战略转型的实战工具。
课程大纲：
模块一、商业模式转型的必要性当今企业经营环境的主要特征微利时代的产品特征与客户需求成功商业模式的基础案例分析：知名品牌运营公司的商业模式案例分析：不同商业模式下的内部报表支持体系
模块二、什么是商业模式什么是商业模式商业模式创新与重构的目的商业模式创新与重构的方向商业模式创新与重构的环节案例研讨：商业模式探讨
模块三、商业生态系统与企业价值链分析商业生态系统价值链模型企业价值链模型企业价值链分析案例分析：客户和商品价值数据分析模型案例研讨：大嘴猴服饰的商业生态系统
模块四、商业模式创新实现路径商业模式创新导向分类商业模式创新程度分类商业模式创新元素分类商业模式创新的类型商业模式创新实现路径
模块五、商业模式转型设计工具寻找市场核心需求，进行市场定位案例分析：重新定位的法则如何设计价值主张案例分析：哈根达斯与湾仔码头水饺如何梳理客户关系案例分析：月饼券的客户到底是谁业务系统的复制能力案例分析：标准化与流程管理如何找到关键资源和能力案例分析：从产品供应商到服务供应商的核心能力建立盈利模式设计案例分析：建立数据模型的工具现金流结构设计案例分析：正现金流量的采购与销售结构设计影响企业价值最大化的因素研讨：资本市场如何给企业定价
推荐课程
高效仓储管理与工厂物料配送 2024-10-19
《高效仓储管理与工厂物料配送》课程时长：2天-13小时 9;00-12：00 13：30-17：00｛课程背景｝作为一名物流仓储管理人员，应该具有哪些专业技能，以胜任公司对物流仓储的要求？作为一个物流仓储部门，应该建立哪些高效的物流仓储流程和制度，以提升物流仓储部门在公司的影响。仓储物流的管理难度有哪些？为什么收货时发现不了问题为什么仓库面积不够但有些货架却...
讲师：张仲豪老师 陈老师 方老师详情
高效物流管理（2天） 2024-10-19
高效物流管理（2天）【时间/地点】 2024年01月13日 - 2024年01月14日 北京 2024年01月15日 - 2024年01月16日 上海 2024年02月17日 - 2024年02月18日 北京 2024年02月19日 - 2024年02月20日 上海 2024年03月09日 - 2024年03月10日 北京 2024年03月11日 - 202...
讲师：乔先生（Ivan） 王老师（Peter）王老师 Rice详情
战略落地五步法——科学打通战略规划到执行行动 2024-10-19
《战略落地五步法——科学打通战略规划到执行行动》【课程对象】企业决策者、高管、核心中层【课程时间】2024年10月19-20日【课程地点】广州开课【课程费用】3800元/人，费用包含：学费、资料费、休闲点心及其它服务费。交通和食宿费用自理，学习卡会员享受折扣。主讲老师：钱老师v战略落地资深专家v原金螳螂管理学院院长v实战经验——曾任金螳螂集团（行业第一）管理...
讲师：钱老师详情
生产计划、采购计划与库存控制PMC 2024-10-19
《生产计划、采购计划与库存控制PMC》课程时长：2天-13小时｛课程背景｝计划人员是公司运营承上启下的核心力量，需要具备哪些专业技能，以胜任公司对计划管理的要求呢？生产、采购计划管理是目前各生产企业的主要薄弱环节。小批量、多频次的生产模式对生产、采购计划的挑战是什么？如何应对销售订单经常变更或过急？订单导向与库存导向的计划管理方法有哪些不同？如何准确预估各生...
讲师：谢老师详情
高效管理沟通技巧训练 2024-10-19
2024年01月06上海 2024年02月02上海2024年03月16上海 2024年03月30北京2024年04月20上海 2024年05月11上海2024年05月23北京 2024年06月15上海2024年07月12上海 2024年07月27青岛2024年08月09上海 2024年08月24西安2024年09月07上海 2024年10月19上海2024...
讲师：田胜波 老师详情
采购五项核心技能高级研修班 2024-10-19
采购五项核心技能高级研修班˜培训时间:10月19-20日 北京˜培训费用: 4680元/人（含培训费、教材费、午餐费、茶点费等）˜培训对象：采购部门，计划部门，定单管理部门，供应商质量管理部门，工程部门，SQE 及其它相关部门人员和相关管理人员。˜课程收益：l明确采购的相关职责和组织架构l掌握采购所需的常用成本控制的技巧和方法l了解并掌握采购谈判的方法和技巧...
讲师：陈小之详情
跨部门沟通与协作高级研修班 2024-10-19
跨部门沟通与协作培训时间:10月19-20日北京培训费用: 4680元/人（含培训费、教材费、午餐费、茶点费等）培训对象：各部门经理、主管或骨干员工【课程目标】掌握换位思考，相互赏识的沟通技巧；如何将职能部门的目标有效地整合在组织目标之下；了解高效沟通的原理，尤其是跨部门沟通的重要价值；培养各个部门员工之间的协作意识和沟通机制，统一思想，共同行动。深刻了解团...
讲师：曹礼明详情
科学经营：全员经营者模式总裁训战营 2024-10-19
《科学经营：全员经营者模式总裁训战营》(第23期)2天1夜主讲老师：方永飞企业类型：不限时间安排：10月19日-20日 (两天一夜)授课对象：企业老板、CEO地点安排：杭州市西湖区参课费用：19800元/人企业面临的困境：1.公司的事情都是老板亲历亲为，只要一松懈，就会出问题，最后还是要老板来收拾烂摊子2.团队的力不能往一处使,总感觉团队在拖后腿3.一件事情...
讲师：方永飞详情
高效的管理沟通技巧训练 2024-10-19
高效的管理沟通技巧训练主讲：田胜波老师培训时间：2024年04月20上海2024年04月24深圳2024年05月11上海2024年05月23北京2024年06月15上海2024年07月12上海2024年07月27青岛2024年08月09上海2024年08月24西安2024年09月07上海2024年10月19上海2024年11月08上海 2024年12月21上...
讲师：田胜波详情
战略采购、降低成本与谈判技巧实战训练 2024-10-19
战略采购、降低成本与谈判技巧实战训练日期地址：2024年6月22-23日上海, 2024年7月19-20日上海,8月27-28日上海;10月19-20日上海;12月14-15日上海培训费用：5280元/人（含培训费、资料费、午餐、税费等）一、培训目标针对目前制造企业采购部门面临着销售预测不准、产品技术更新加快；生产计划多变，部分强势供应商技术和价格垄断，开发...
讲师：翟光明详情
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [潘文富] 00后员工的试用期工资怎
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
