课程前言
项目集(大型项目与项目群)管理（Program Management）是指对多个关联项目的集中管理与协调管理，以实现这个项目集的战略目标和收益，它包括把多个项目进行整合，以实现项目集目标，并使得成本、进度与工作可以被优化或整合。项目集管理是组织高级管理人员在更高层面对大型战略项目与组织多项目的高级管理。
项目集管理标准，是美国项目管理协会（PMI）继项目管理知识体系（PMBOK）之后推出的又一项目管理权威知识标准。项目集管理标准为项目管理高端人员提供了统一、规范的管理标准，该标准对项目集管理过程进行描述，指导在组织战略指引下如何管理大型项目、项目群与多项目，阐述成功管理项目集的最佳实践。自2008年推出以来，截止到目前全球已有超过万名高级经理参加了项目集管理培训。
国内权威项目管理培训机构——项目管理者联盟在中国率先PgMP培训，旨在推动中国项目管理水平的深层提高，培养一批能够驾驭大型复杂项目与项目群的高级项目管理专业人士，为提高中国的大型项目运营能力提供支撑。
 课程对象
政府与事业单位、国防航天军工、IT软件与电信、工程业主与承包商、高科技与研发、能源与化工等项目型企业的高级管理层、项目总监与技术总监、事业部经理，大项目经理、项目集总经理、资深项目经理。
如果您具备以下至少一条工作特征，您适合参加项目集(大型项目与项目群)管理培训：
 管理面向战略性业务目标的多个相关项目，这些项目集包括跨职能部门、组织、区域和文化的复杂活动。
 多层次干系人当中，是否需要建立信誉、形成亲和关系并保持沟通。
 负责定义和启动项目，并为项目集的组成项目分配项目经理去管理成本、进度和绩效，同时要努力确保项目集的最终成功和验收。
 负责保持项目集范围和战略性、业务目标的持续一致，并建议变更项目集以有助于实现业绩或战略目标。
 决定并协调项目集组成项目的资源共享来确保项目集整体获益。
 拥有在项目、组织和/或政府环境中有效的知识和技能，并制定决策来实现战略目的。
课程收费：6800元/人，包含项目集管理标准、教材、文具、午餐、点心。可代订住宿，费用自理。

注：参加本课程可以获得美国项目管理学会认可的21个PDU

 主办单位：PMU项目管理者联盟
 美国项目管理全球教育合作伙伴(Global REP)
 国家外专局培训中心授权机构
 国际项目管理协会IPMP认证中心
 中国项目管理研究委员会理事单位
 北京市项目管理协会常务理事单位

项目管理者联盟是国内最早开展项目管理服务的专业机构之一，为国际项目管理协会IPMP认证中心和美国项目管理学会全球教育合作伙伴。项目管理者联盟通过引进先进的项目管理知识体系与方法论，结合项目管理最佳实践向企业提供项目管理咨询与服务。项目管理者联盟专注于项目管理、工程管理与研发管理领域、在工程、制造、IT通信等行业具备丰富的咨询与培训服务经验。

 讲师介绍

杨侃 教授 项目管理者联盟高级顾问、项目集管理专家，PMI《项目集管理标准》第一版中文版译者、全文中文审校
 2000年赴美留学，取得美国明尼苏达州圣玛利亚大学项目管理理学硕士学位。
 目前在加拿大魁北克大学在中国的MPM(项目管理硕士)项目中任教，讲授《项目计划与控制》及《组织级项目管理》 2004
 PMBOK第三版 中文版翻译专家委员会委员2006
 专著《项目设计与范围管理》2006、第二版 2012电子工业出版社
 PMI《项目集管理标准》第一版 全文中文翻译2007
 PMI《项目集管理标准》第二版 全文中文审校 2009
 电子工业出版社优秀作者
 天津天城工程项目管理公司技术总监
 负责多个大型建设项目的项目与项目集管理体系咨询及课题研究工作，其中参与主持的已结课题《天津站项目集群建设管理体系研究》被同行评价为国际领先水平。
 PMI中国项目管理日演讲嘉宾：《项目集管理内容、流程及应用研讨》
 PMI北京论坛（2009）、IBM论坛（2010）：《项目管理体系设计-基于Life-Cycle和WBS》
 PMI广州论坛（2010）、深圳论坛（2010）：《基于PMBOK项目管理体系知识精要及应用》
 第一届PMI中国项目管理大会演讲嘉宾：项目集管理理念、介绍及在中国的运用研讨（2010）。
 华为公司全球项目集管理高峰论坛特邀演讲嘉宾 2011(英文演讲)

 课程内容

模块 章节 内容
第一部分
项目集管理框架
第一章
引论 1.1 项目集管理标准的目的
1.2 什么是项目集
1.3 什么是项目集管理
1.4 项目、项目集和项目组合间的关系
1.4.1 项目集管理和项目管理的关系
1.4.2 项目集管理和项目组合管理的关系
1.4.3 项目组合、项目集和项目管理的交叉互动
1.5 项目集管理办公室角色
1.6 项目集经理的角色
1.6.1 项目集经理的知识和技能
1.7 项目集外部因素
1.7.1 组织过程资产
1.7.2 事业环境因素
1.7.3 事业外部因素

第二章
项目集生命周期和收益管理 2.1 项目集生命周期——概述
2.1.1 项目集生命周期的特征
2.1.2 与产品生命周期的关系
2.1.3 项目集生命周期和收益管理
2.1.4 贯穿生命周期的项目集治理
2.2 项目集生命周期阶段
2.2.1 项目集筹备
2.2.2 项目集启动
2.2.3 项目集建立
2.2.4 交付项目集收益
2.2.5 项目集收尾
2.3 项目集收益管理
2.3.1 交付和管理收益
2.3.2 组织差异
2.3.3 收益维持

第二部分
项目集管理标准
第3章
项目集管理诸过程 3.1 共有的项目集管理过程间的交互作用
3.2 项目集管理过程组
3.3 启动过程组
3.4 规划过程组
3.5 执行过程组
3.6 监控过程组
3.7 收尾过程组
第三部分
项目集管理知识领 第4章
项目集整合管理 4.1 启动项目集
4.2 制定项目集管理计划
4.3 制定项目集基础结构
4.4 指导和管理项目集执行
4.5 管理项目集资源
4.6 监控项目集绩效
4.7 管理项目集问题
4.8 结束项目集

第5章
项目集范围管理 5.1 规划项目集范围
5.2 定义项目集目的和目标
5.3 制定项目集要求
5.4 制定项目集架构
5.5 创建项目集WBS
5.6 管理项目集架构
5.7 管理组件接口
5.8 监控项目集范围

第6章
项目集时间管理 6.1 制定项目集进度计划
6.2 监控项目集进度
第7章
项目集成本管理
第8章
项目集质量管理
第九章
项目集人力资源管理
第10章
项目集沟通管理 10.1 规划沟通
10.2 发布信息
10.3 报告项目集绩效

第11章
项目集风险管理 11.1 规划项目集风险管理
11.2 识别项目集风险
11.3 分析项目集风险
11.4 规划项目集风险应对
11.5 监控项目集风险

第12章
项目集采购管理 12.1 规划项目集采购
12.2 实施项目集采购
12.3 管理项目集采购
12.4 结束项目集采购

第13章
项目集财务管理 13.1 建立项目集财务框架
13.2 制定项目集财务计划
13.3 估算项目集成本
13.4 预算项目集成本
13.5 监控项目集财务

第14章
项目目集干系人管理
14.1 规划项目集干系人管理
14.2 识别项目集干系人
14.3 争取项目集干系人
14.4 管理项目集干系人期望

第15章
项目集治理
15.1 规划和建立项目集治理结构
15.2 规划审计
15.3 规划项目集质量
15.4 批准组件启动
15.5 提供治理监管
15.6 管理项目集收益
15.7 监控项目集变更
15.8 批准组件移交

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