非财务经理的财务课程-深圳
非财务经理的财务课程-深圳详细内容
非财务经理的财务课程
Finance for Non-Financial Managers (Ch)
【课程对象】 ：
企业总经理、副总经理
企业中、高层非财务管理人员和骨干
银行业务人员
研究发展部人员
创业者
对财务有兴趣人士
【课程时间】 ：2012年4月7-8日 2天
【课程地点】 ：深圳
【课程价格】 ：3200元（含发票，不含餐饮和住宿）
【课程背景】 ：
非财务经理人需要的财务，究竟是什么?
看懂财务报表，了解财务指标的目的又是什么呢?
全球经济格局发展的严酷竞争下，经理人们，与他们所在的企业，如何才能立于不败之地呢?
锡格财务培训的非财课程，帮助您理解报表，更能深层地把握企业经营状况与风险;帮助您分析指标，更能将财务指标贯穿于您每一天的每一个决策中;成本及预算的管理，更要主动出击才能斩获更多!资深财务高管担当实战派讲师，与您一同进入财务实战训练，糅合经营与财务管理的精髓，许您以更强大的管理利器!
【课程收益】
全面理解三张报表所透露出来的企业经营信息，对业务运作有更深层次的全局把握。
透彻掌握重要财务概念和财务指标，能够结合指标信息做出更理性的决策。
掌握系统的成本控制工具、现金流管理方法和全面预算管理技能
运用财务思维解读企业运作，并寻求提升经营绩效的方法
多年跨国公司财务管理经验的总结和创新，源于实践用于实践
【课程介绍】
【第一讲】财务报表基础
总论、财务管理的宏观视角——案例分析：缺乏财务意识和财务知识的管理者带来的管理混乱
• 财务管理概述
• 管理者必须掌握的财务基本知识框架
模块一、财务报表的阅读与分析——读懂报表，更要把握真相!
• 如何快速读懂财务报表?
• 财务报表的构成
• 财务三张表的解读
o 资产负债表、损益表的阅读和分析
o 资金流量和资金流量表的阅读和分析
o 会计报表之间的关系
• 财务报表及财务信息来源
• 从管理的角度解读利润表
o 利润是如何形成的
o 税收对利润及现金的影响
o 影响利润的因素还有哪些?
• 案例分析：利润的形成与利润率分析
【第二讲】关键指标分析
模块二、财务指标分析与应用——让决策与企业战略一致
• 关键财务指标解析
• 如何分析盈利能力
o 资产回报率
o 股东权益回报率
o 资产流动速率风险指数分析
o 流动比率
o 负债/权益比率
o 营运偿债能力
• 管理中的营运资本分析
o 资金周转危机的发现与应对
o 确保资金安全的基本方法
• 实战演练：杜邦财务分析及应用
• 案例分析：财务指标信息如何支持业务决策?
模块三、财务分析用于业绩评价——追求更卓越的绩效
• 经营利润
• 占用资本收益率
• 资产收益率
• EVA解读公司的业绩
• 平衡计分卡及其应用
【第三讲】财务管理应用
模块四、成本分析与控制——企业追求利润的永恒不变之话题
• 产品成本的概念和构成
• 销售成本的概念与构成
• CVP(本-量-利)分析与运用
• 目标成本法：
o 控制成本 Vs 保证利润
• 如何针对沉没成本和机会成本进行正确决策
• 存货管理与报表呈现
• 保本点分析
• 成本控制关键点分析
• 案例分析：不同职能的成本管理经典方法
o 产品设计决定了80%的成本
o 销售定价与销售费用
o 战略决策中的成本因素
模块五、全面预算管理——从全局的角度做更好的预算
• 全面预算管理的战略意义
• 全面预算管理制度框架和管理循环
o 全员参与 Vs 责任到人
• 全面预算编制的程序和方法
o 关键预算的编制逻辑
o 零基预算
• 预算执行控制
• 预算调整
• 案例分析：预算编制及控制的关键点分析
【讲师介绍】 ：
于海涛老师是中国著名实战管理专家，中国注册会计师CICPA（非职业会员），北大纵横合伙人，拥有15年的专业经验以及6年大型跨国公司财务管理经验，涉及制造业、贸易和房地产领域。并且在多年的实际工作当中积累了丰富的企业融资、成本控制、财务分析、全面预算管理以及内部控制和ERP系统运行的管理经验。清华大学深圳研究院、中国人民大学商学院、厦门大学管理学院深圳研究院兼职教授，武汉大学工学硕士，厦门大学MBA。
于老师将西方先进的管理理念与中国企业的实际情况有机结合，并研究出适合中国中小企业的财务管理理论，具有极强的实用性。他授课风格热情、生动、深入浅出，突出案例教学，强调学以致用。课程以实战、实用、实效见长，能帮助企业解决经营管理当中的实际问题,是深受企业喜欢和尊敬的专家.授课案例丰富，讲解透彻，语言富有激情与感染力，让您能顿悟到现代企业财务管理的核心与真谛。
推荐课程
ISO GPS 几何尺寸和公差实战应用 2025-01-06
ISO GPS 几何尺寸和公差实战应用培训时间/地点：2025年1月67日（星期一 星期二）/苏 州2025年1月2324日（星期一 星期二）/苏 州收费标准：￥4500/人含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程背景：几何产品规范和验收的英文全称是“Geometric Product ...
讲师：吴老师详情
报联商领导力——管理者的高效团队工作法 2025-01-07
报联商领导力——管理者的高效团队工作法课程背景▪彼得原理显示：组织中，每个人终将被晋升到自己不胜任的岗位上。因为每一位管理者都因为自己曾是一名表现优秀的员工，才被晋升到了管理者的岗位上。可当你走上管理者的岗位后则发现，作为一名基层员工时，仅需自己努力工作，即可达成高绩效；而成为一名管理者后，则必须通过团队达成结果，指导别人干有时比自己干要难多了。但是，作为一...
讲师：李老师详情
新质生产力背景下公文写作及行政人员综合技能提升暨文宣新闻稿件撰写与(AI 2025-01-07
新质生产力背景下公文写作及行政人员综合技能提升暨文宣新闻稿件撰写与(AI)智能助力高质量提升时间地点：2024年12月17-20日广州（17日报到）2025年1月7-10日北京（7日报到）学员对象：各级省市国资委单位负责办公室管理工作的人员。企事业单位办公室主任、董秘、总经理工作部、经理办、综合管理部、行政部、党群工作部、党委办公室、公司秘书、党办、人事秘书...
讲师：资深讲师详情
金牌店长执行力落地班 2025-01-07
《金牌店长执行力落地班》中国式人性+美国式PDCA圈消灭30个执行力死角，快速突破门店业绩授课老师：马坚行老师、程姣老师课程时间：2024年05月09-10日 郑州（马） 05月16-17日 厦门（程）2024年06月05-06日 南宁（马） 06月13-14日 西安（程）2024年07月04-05日 杭州（马） 07月11-12日 昆明（程）2024年08...
讲师：马坚行 程姣 详情
突破和增长导向的年度营销计划 2025-01-07
培训时间/地点：2025年1月78日（星期二 星期三）/上 海2025年11月2627日（星期三 星期四）/上 海收费标准：￥4800/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程背景：汇聚企业总经理、营销总经理、营销总监、营销部门负责人分享简洁实用、实战验证的年度营销计划书，探讨三大...
讲师：王老师详情
ISO 9001 质量管理体系标准理解、实施及内审员培训 2025-01-07
培训时间/地点：2025年1月78日（星期二星期三）/苏 州2025年7月2223日（星期二星期三）/苏 州2025年4月2425日（星期四星期五）/上 海2025年10月2223日（星期三星期四）/上 海收费标准：￥2000/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程目标：通过二天...
讲师：徐老师详情
新一轮国有企业三项制度改革背景下薪酬绩效体系设计暨工资总额与人工成本预算 2025-01-07
关于举办新一轮国有企业三项制度改革背景下薪酬绩效管理体系设计暨工资总额与人工成本预算编制管理操作实务专题研修班的通知各有关单位：深入落实三项制度改革，全面构建中国特色现代企业制度下的新型经营责任制，增强更加精准灵活、规范高效的收入考核分配机制，激发各级干部员工干事创业的积极性主动性创造性，进一步突出价值创造导向，引导国有企业不断提高核心竞争力，是新一轮国企改...
讲师：资深讲师详情
金牌店长执行力落地班 2025-01-07
金牌店长执行力落地班——中国式人性+美国式PDCA圈，消灭30个执行力死角，快速突破门店业绩【课程对象】店长经理、储备店长、培训经理、总经理、运营总监、 区域经理等追求卓越门店管理技能人士。老板带队建立同频团队，落地效果最好。特别建议黄金团队组合：老板带队+5名核心店长！一、店长，给你一个门店，你会怎么管？店长强，门店就强！业绩是管理出来的！门店管理的核心就...
讲师：程姣详情
《影响式销售》沙盘模拟 2025-01-08
《影响式销售》沙盘模拟课程费用：3980元/人 （含培训费、教材费、场地费、午餐、茶歇费及税金）参训对象：大客户销售、工业品销售、门店销售、人员推销、以及所有和销售相关的人士课程地点：上海课程时间：2天第一期第二期第三期1月8-9日5月22-23日10月29-30日课程背景：什么才是投资回报最高的销售课程？大部分销售课程都在讲述销售当中的一些零散的心理学和销...
讲师：季婉详情
中层经理管理能力提升 2025-01-08
《中层经理管理能力提升》讲师/Lecturer：姜老师费用/Price：¥4800元/人课程概述/Overview课程背景：中层经理是连接高层和基层的桥梁，起着承上启下的纽带作用，高层的理念、战略要靠中层执行落实到基层，方能落地生根实现企业目标。然而，中层经理半路出家的现象较多，他们缺少对管理角色、管理方法的认知，没有及时实现角色转换，也没有系统掌握系统管理...
讲师：姜老师 详情
- [潘文富] 经销商终端建设的基本推进
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
