打造高效中层执行团队
打造高效中层执行团队详细内容
打造高效中层执行团队
时间：2011年10月27—29日 地点：济南
假如把企业的高层管理者比作“脑袋”，那么中层管理者就是“腰”。腰不好，领导就头大！
多数中层往往是从基层提拔的，拥有不错的技术和工作表现，成为中层干部管理经验之缺乏成为发展的瓶颈，众多的中层管理者普遍面临如下现状：
1、救火现象严重，疲于奔命，越忙越乱，越乱则越忙，运营效率低下，导致业绩不佳；
2.、管理者自己“日理万机”，下属却轻轻松松，但他们却并不领情，甚至还抱怨；
3、缺乏专业的管理沟通训练，说多听少，沟而未通的现象时常出现；
4、下属不肯动脑，凡事碰到“麻烦”，就推给你，你只好接下来处理；
5、问题频频，管理者总是要疲于处理问题，更要命的是同样的问题常常重复出现；
6、有能力的人浑身是刺，忠心耿耿的部属却能力平平，如何平衡与管理；
7、未能正确做到适时、适度、适当激励下属，下属的爱岗敬业程度没能得到有效激发；
8、……
本课程，将帮助中层管理者实现从技术型人才向管理型人才的转型，打造企业的高效执行层！
【培训收益】
中层的定位及通病
中层如何得到上司的认可
中层如何获得同僚的支持
中层如何激励下属
中层如何辅导下属
中层如何带领团队
中层如何高效沟通
中层如何推倒部门墙
【培训师】刘有林
PTT国际职业培训师、体验式培训专家、美国项目管理协会（PMI）(L)认证PMP
具有日资、港资和民企10余年工作经验，经历人力资源、销售经理和生产之不同岗位，历任主管和经理。
先后为富士康、富士施乐、深圳华为、中兴通讯、神华集团、欧姆龙、西铁城、中国人寿、安利中国、广
东核电集团、三星电子、联合证券、中国联通等企业提供服务。
【参观考察】 青岛啤酒济南分厂 生产现场 + 企业文化 （此活动为自选日程，参观费用100元/人）
【培训费用】 2200元／人（包含培训费、资料费）
【培训内容】
中层的定位和通病
企业的汉堡结构
中层的三大难关（上司认可、同僚支持、下属推崇）
中层的两大罪过（群众领袖、小国之君）
中层的一大软肋（推卸责任）
中层不同阶段的定位（做经理、坐经理、作经理）
案例讨论：中层的“夹板气”是怎么造成的
【对上】中层如何得到领导认可
领导都是对的：坚决执行
不议论领导是非：承上启下
维护领导威信：自我退后
用数字说话：结果至上
请领导做选择题：勤于思考
让领导做好人：勇于担当
案例讨论：这笔钱能不能付
【平行】中层如何得到同僚支持
惜缘：因为看法不同，所以必有冲突
尊重：面子第一，道理第二
内敛：高调做事，低调做人（孙悟空是不是好经理）
克己：让于名利，无欲则刚（勤奋做事，简单做人）
助人：予人玫瑰，手有余香
案例讨论：别的经理不买我的帐，怎么办
【对下】中层如何激励下属
自我激励
目标激励
情感激励
竞争激励
负激励
危机激励
【对下】中层如何辅导下属
角色转换：做教练而不做警察
聚焦绩效：多谈行为，少下结论
目标管理：控制过程才能控制结果
工作教导方法4阶段
培育部属的五他法
七步教练法
2分钟MINI课程演练
【对下】中层如何带团队
权威式：让部下心甘情愿
高压式：让执行雷厉风行
民主式：让团队群策群力
组织式：让组织开心快乐
前导式：让人才尽其所能
教练式：让团队快速成长
高效沟通与冲突管理
力量型：与力量型一起行动
和平型：与和平型一起轻松
完美型：与完美型一起统筹
活泼型：与活泼型一起快乐
与上级的沟通
主管与下属的沟通
跨部门沟通
人际冲突和处理策略
推荐课程
AI大模型全栈工程师实战训练营暨工信部教考中心大模型工程师认证 2024-11-24
AI大模型全栈工程师实战训练营暨工信部教考中心AI大模型全栈工程师认证培训服务一览表培训地点北京南京广州北京培训时间4月21-237月29-319月22-2411月24-26培训方式· 现场面授· 线上授课· 录播回放专家授课· 3天集中培训学习：每天6课时，实战专家授课· 理论梳理 · 案例分享 · 实战演练纸质资料AI大模型全栈工程师实战训练营讲义学习平...
讲师：邹老师 张老师详情
百炼成金——经验萃取与案例开发 2024-11-24
《百炼成金——经验萃取与案例开发》【报名详情】场次：2024年费用：5980/元人（差旅费用请自理）【课程背景】对业务绩效提升有直接的促进作用，并且实用且落地的学习效果一直是培训管理者和业务管理者追求的目标，VUCA时代企业面临着更加挑战和不确定的市场环境，员工面临的工作任务也复杂。经验萃取以业务问题的解决作为始终贯穿的诉求，以工作中遇到的挑战场景和痛点场景...
讲师：元老师详情
CDSP数据安全认证专家 2024-11-24
CDSP数据安全认证专家培训班培训服务一览表培训地点南京上海培训时间2天录播+7月27-28集中学习2天录播+11月24-25集中学习培训方式· 现场面授· 线上授课· 录播回放专家授课· 2天集中培训学习：每天6课时，实战专家授课· 理论梳理 · 案例分享 · 实战演练纸质资料CDSP数据安全认证专家知识讲义考试系统500道左右练习题覆盖知识点95学习平台...
讲师：袁老师 贺老师 商老师详情
机械结构设计与规范 2024-11-25
机械结构设计与规范培训时间/地点：2024年5月2122日（星期二星期三）/上 海2024年11月2526日（星期一星期二）/上 海收费标准：￥4800/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用，早餐及晚餐课程简介：机械结构设计包含从产品从概念设计到量产涉及到的研发管理、材料和工艺选择，图纸设计、...
讲师：王老师详情
产品需求分析与需求管理 2024-11-25
产品需求分析与需求管理【培训课时】2天（12课时）【参加对象】企业CEO/总经理、研发总监、研发经理/项目经理/技术经理/产品经理、产品规划专家等【培训费用】3980元/人，6600元2人。（含指定教材、茶点、证书，含午餐） 课程背景通过和众多国内科技企业接触，发现这些企业中普遍存在：1. 技术很牛，但最终倒闭的公司一大推；被技术人员嗤之以鼻的公司，反而活的...
讲师：董老师详情
SQE-供应商质量管理高级研修班 2024-11-25
SQE-供应商质量管理课程安排2024年03月18-19日上海 07月08-09日苏州 09月09-10日 合肥 11月25-26日 上海课程费用￥4,800/人（含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费）课程对象 SQE，品质工程师/经理、IQC来料检验主管、体系工程师/主管、采购工程师/经理、供应商辅导项目工程师/经理、研发经理、市场经理等...
讲师：马老师详情
用数据说话——职场数据化沟通和呈现（Excel+PPT） 2024-11-25
用数据说话——职场数据化沟通和呈现（Excel+PPT）培训时间/地点：2024年5月2223日（星期三 星期四）/上 海2024年11月2526日（星期三 星期四）/苏 州收费标准：￥4000/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员往返培训场地的交通费用、住宿费用、早餐及晚餐课程收益：1、通过实例，让学员掌握正确组织经营...
讲师：张老师详情
如何有效开展复盘 2024-11-25
如何有效开展复盘【时间/地点】1月2月3月4月5月6月18-19北京20-21北京25-26北京25-26北京27-28北京24-25北京7月8月9月10月11月12月18-19北京19-20北京26-27北京28-29北京25-26北京19-20北京【培训费用】3580元/人（包括会费，讲义，证书）【课程收益】通过学习让学员了解并熟悉复盘的基本概念和流程；...
讲师：张老师详情
产品平台与CBB技术管理——加速产品研发速度的利器 2024-11-25
产品平台与CBB技术管理——加速产品研发速度的利器上课时间：2023年11月23日 - 2023年11月24日 上海 课程费用：3980讲 师：James■【课程背景】 随着产品生命周期越来越短，市场竞争日趋激烈，能否快速地推出客户/市场需要的产品将直接关系到一个企业能否保持持续赢利的能力。 作为企业的领导者及研发管理者，您一定面临着以下问题或挑战： ...
讲师：James详情
SQE-供应商质量管理 2024-11-25
培训时间/地点：2024年3月1819日（星期一 星期二）/上 海2024年7月89日（星期一 星期二）/苏 州2024年8月1213日（星期一 星期二）/长春2024年9月910日（星期一 星期二）/合 肥2024年11月2526日（星期一 星期二）/上 海收费标准：￥4800/人Ø含授课费、证书费、资料费、午餐费、茶点费、会务费、税费Ø不包含学员...
讲师：马老师详情
- [潘文富] 中小企业招聘广告的内容完
- [潘文富] 优化考核方式，减少员工抵
- [潘文富] 厂家心目中的理想化经销商
- [潘文富] 经销商的产品驱动与管理驱
- [潘文富] 消费行为的背后
- [王晓楠] 辅警转正方式，定向招录成为
- [王晓楠] 西安老师招聘要求，西安各区
- [王晓楠] 西安中小学教师薪资福利待遇
- [王晓楠] 什么是备案制教师？备案制教
- [王晓楠] 2024年陕西省及西安市最
