全面薪酬管理与绩效管理实战特训班
全面薪酬管理与绩效管理实战特训班详细内容
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一 人力资源管理与企业战略的联系
1．人力资源管理人员的角色演变
2. 薪酬的本质与目的
3．全面报酬体系的框架
4．薪酬设计方案的目的
5．薪酬系统的构成与设计流程
二 企业付薪哲学与付薪理念
1．薪酬哲学的四个基本问题（why,what,how,who）
2. 薪酬各组成因素的实质
3. 关于付薪理念的讨论
三 内部公平性分析
1. 关于职位价值的定义
2. 职位评估的三种应用
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3. 职位评估常用的几种方法介绍
四 外部竞争性分析
1. 各种获取市场数据的渠道
2. 薪酬调查的程序
3. 薪酬调查报告样本的选择
4. 调查问卷的设计
5. 调查数据分析与调查报告应用
五 薪酬结构设计
1. 标准工资线的设计
2. 薪酬幅宽设计（band spread）
六 薪酬管理
1. 幅宽分区的应用
2. 奖金发放地计算
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一、绩效管理理论、实践与误区
1.什么是绩效目标？
2.公司战略目标的KPI分析
3.平衡计分卡
4.制定绩效目标的SMART原则
5.制定绩效目标的SMART原则
6.绩效管理的周期（PDCA模型）
二、绩效管理的基本理念与应用
为什么人创造价值的能力如此不同？
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1：工作任务的性质
2.绩效管理的基础：工作分析
3.岗位的两种基本类型
三、绩效目标的分解与考核
1、绩效目标的分解
２、集体制目标分解与考核
３、诸侯制目标分解与考核
４、团队制目标的分解与考核
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