产品开发流程设计与优化实务
产品开发流程设计与优化实务详细内容
精彩授教: 讲师介绍：任传宏 中国研发管理网高级顾问
【工作经历】
曾在华为、安奈特（中国）、网易等中外知名企业工作，先后担任过开发工程师、项目经理、产品经理、产品线总监、管理工程部总监、副总经理等职务。从事过研发、项目管理、营销、产品线管理、流程及人力资源管理等方面工作。
曾参与和负责过通信计费、信息安全、无线增值业务等产品的规划和研发；参与过华为多个流程优化与重组项目，有过与国际知名咨询公司顾问一起合作的经验；主持建立起网易的研发管理、项目管理、市场管理、运营管理、文化及人力资源等管理体系。
【培训经历】
曾为网易、深圳大极典、东阿阿胶、武汉WTD、中创信测、金士吉等多家企业实施研发管理/BPR管理咨询项目，并获得客户的高度认可，由此而受客户邀请加盟企业，负责体系的推行（国内咨询顾问极少负责体系的实际推行）与优化，并取得明显效果。 曾为网易、深圳大极典、深圳奋达实业、中兴、陕汽重卡、北京易宝支付、厦门巨龙软件、厦门通士达照明、厦门福信光电、武汉WTD、深圳里程、东阿阿胶、中创信测、金士吉、兰科工控、陕西化工设计院、彩秦彩虹、陕西真空开关等企业提供过培训服务。
管理专长和咨询项目推行经验
跨部门的业务与管理经历和丰富的管理咨询项目实施与实际推行经验，对市场驱动的研发管理体系构建和实施有深刻的体会和独到的见解；经历过优秀公司从不规范到规范管理的发展历程，对如何有效借鉴优秀企业的研发管理经验来构建和落实企业自己的研发管理体系具有深刻的体会和独到的方法。
课程内容: 第一天 上午9:00到12:00下午13:30到17:30
一、产品开发流程结构化的价值
流程的概念及价值
产品开发流程体系在公司流程体系中的位置
产品开发流程为何要结构化
产品开发流程结构化的价值
产品开发流程如何结构化
研讨：贵公司产品开发流程结构化遇到的问题
二、如何进行产品开发流程体系规划
流程体系规划的作用
企业研发流程体系案例分析
流程设计体系规划的方法
流程设计体系规划的工具
演练：研发流程体系规划
流程体系规划常见问题/难点归纳与分析
三、如何进行产品开发流程设计
如何识别流程
流程识别的关键要素
演练：产品开发流程识别
产品开发流程设计的基本原则
产品开发流程设计工具及方法
演练：产品开发流程设计
流程设计中常见问题归纳与分析
四、最佳实践的产品开发流程体系及其特征分析
高效的产品开发流程体系
产品开发流程体系框架
产品开发流程、子流程、操作指导书、模板
高效的产品开发流程的特征
业界最佳产品开发流程分析
业界最佳产品开发流程的特征
研讨：贵公司的产品开发流程的改进点
五、如何设计产品开发流程中的角色及职责
产品开发中容易出现的几个组织/角色问题
产品开发团队的构成与角色定位
核心小组组长的角色、职责和任职要求
如何培养核心小组组长/产品经理
产品开发团队核心小组及外围小组成员的角色职责
职能部门经理在产品开发中的角色和职责
采用跨部门的产品开发团队项目组织应注意的事项
讨论：如何改进贵司产品开发中的角色与职责问题
第二天 上午9:00到12:00下午13:30到17:30
六、如何设计产品开发流程中的业务决策
为何需要决策：产品开发过程中决策的价值
决策什么：决策的要素
谁来决策：决策者
如何决策：决策过程
如何下决策的结论：决策结论
研讨：如何完善贵公司的产品开发业务决策
七、如何设计产品开发流程中的技术评审
技术评审的目的与范围
技术评审点的设置
各技术评审点的评审要素
技术评审的流程
技术评审中存在的主要问题及解决办法
演练与讨论：如何提高贵公司的技术评审效率
八、如何进行产品开发流程优化
产品开发流程优化步骤
现状流程建模工具与方法
现状流程评估与分析工具与方法
演练：产品开发流程评估演练
流程优化工具与方法
演练：产品开发流程优化
流程优化中要注意的几个问题
九、如何解决流程化（规范化）与效率的矛盾
为何要进行产品开发流程裁剪或流程差异化
产品开发流程裁剪的原则
产品开发流程裁剪的方法
如何管理产品开发流程裁剪
开发流程裁剪示例（小项目、优化类项目等）
十、如何成功实施和持续优化产品开发流程
为何会遇到阻力
变革失败原因分析
IBM公司产品开发流程变革成功案例分享
成功实施产品开发流程的关键要素
产品开发流程实施步骤及方法
变革管理
如何进行产品开发流程的持续优化
讨论：如何建立贵公司的产品开发流程持续优化机制
费用标准: 2980元/人，费用包含资料，文具，午餐，点心；可代订住宿，费用自理。
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