精益六西格玛持续改善路线图中国峰会

峰会背景： 随着精益六西格码改善体系风靡全球，在实际实施中很多企业常常面临: ★做改善易,而持续推动难,如何让精益六西格玛改善体系在企业中落地生根? ★你是精益派,我是六西格玛派,如何刀剑合璧,持续突破? ★六西格玛是好,但流程周期长,在企业中如何开展快赢的改善项目? ★如何有效的规划改善人员的职业生涯,建造内部人才梯队? 您想了解GE 德尔福 海尔等一流企业精益六西格玛推行的经验吗？ 你想与实战精益六西格玛改善专家共同切磋改善中的困惑吗？ 12月冠卓将与您共同描绘---精益六西格玛持续改善之路！ 峰会形式： 主题演讲 前沿研讨 实战案例解析 酒会沙龙交流 邀请对象： ★企业总经理、副总经理、中高层领导 ★负责精益六西格玛推广的黑带大师或其他持续改善项目的管理人员 ★企业的生产总监、质量总监、生产及质量管理人员 ★希望了解精益六鞲衤旯芾碜钚露虻钠笠倒芾砣嗽薄⑾钅扛纳迫嗽薄⒑诖⒙檀?br /> 峰会目的： ▲分享世界500强持续改善最佳实践 ▲与精益六西格玛黑带大师、实战精英坐而论道 ▲展望精益六西格玛前沿趋势 解析改善中难点热点 ▲畅谈精益六西格玛人士职业发展方向?把握未来成长之路 ▲搭建业界交流平台，积聚人脉 相互借鉴 共同成长
分享嘉宾：
李骅：
现冠卓顾问精益六西格玛专家
美国PPN公司精益六西格玛顾问
美国ASQ黑带资格
曾任惠亚亚太区六西格玛经理、MBB
曾任德尔福精益价值流经理

Lisa：
曾任GE中国亚太区黑带大师
曾任GE电气照明中国区黑带大师
5年在GE领导六西格玛改善项目的经理
美资ICI漆油公司大中国区质量和流程改进经理

张健：
现冠卓顾问公司精益六西格玛实施专家
曾任Haier质量总监，MBB
曾任中兴通讯移动事业部 BB

Rachel：
ASQ（美国质量协会）市场总监

Marx：
伟创力科技有限公司 MBB
5年以上外资企业精益六西格玛推行经验

Bridge：
Dorel （美资）中国酳购中心质量经理
曾任德尔福黑带大师
5年以上在外资企业精益六西格玛推行经验

蒋先生：
美资天纳克汽车 黑带大师兼质量经理
5年以上在外资企业推行精益六西格玛项目的经验

辛玉军：
高德拉特组织认证TOC应用专家
Celemi认证讲师
冠卓顾问成本咨询师

内容：
会议议程：
第一天：
9：00－9：05
开幕式
9：05－9：45
制造型企业的精益和六西格玛结合之路
李骅 冠卓顾问咨询总监 原惠亚黑带大师
9：45－10：25
革新与改善，如何迈好第一步
BRIDGE 原德尔福黑带大师
10：25－10：45
茶歇
10：45－12：00
经验分享
世界500强企业精益改善之旅
精益改善路线图及精益改善体系的构建
蒋先生 天纳克汽车黑带大师 质量经理
12：00－13：00
午餐
13：00－14：00
世界500强精益六西格玛经验分享
高层管理者在塑建精益六西格玛改善体系和文化中的作用
Lisa ICI大中国区质量与流程改进经理，原GE中国亚太区黑带大师
14：00－14：15
茶歇
14：15－15：15
精益六西格玛不等于“精益＋六西格玛”，――融合而非叠加
李骅 冠卓顾问咨询总监 原惠亚黑带大师
15：15－15：30
茶歇
15：30－16：15
精益六西格玛的推行组织
运用精益改善 缩短生产周期
MARX 伟创力黑带大师
16：15－17：00
持续改善中的项目选择与项目收益
Lisa ICI大中国区质量与流程改进经理 原GE中国亚太区黑带大师
18：00－20：00
自助酒会沙龙
嘉宾的自由交流与分享

第二天：
09：00－09：45
500强精益六西格玛持续改善项目分享--识别实战中的快赢项目机会
张健 冠卓顾问精益六西格玛专家，原海尔黑带大师
09：45－10：30
精益六西格玛在非制造领域的应用
李骅 冠卓顾问咨询总监 原惠亚黑带大师　
10：30－10：50
茶歇
11：15－12：00
值得关注的趋势――TLS（TOC，Lean&Six Sigma）
辛玉军 高德拉特组织认证TOC应用专家
12：00－13：00
午餐
13：00－13：40
持续改善人员的技能特点和职业规划
RACHEL ASQ中国市场总监
13：40－14：30
在供应链管理中如何有效推行精益六西格玛
Lisa ICI大中国区质量与流程改进经理 原GE中国亚太区黑带大师
14：30－14：45
茶歇
14：45－16：30
主题讨论
如何在企业中有效推行精益六西格玛管理
如何选择LSS项目
改善活动中人员培养与激励
16：30－17：00
闭幕式


费用：
2800元（含会议费用、两天餐费及鸡尾酒会费用）。