内容简介：


第六篇 财务管理决策?十大方案
方案一：经营安全的控制与对策
——企业的经营安全问题是经营者头脑中应时刻绷紧的弦。
方案二：如何进行企业的财务预测
——及时准确的财务预测，可以使企业的领导者站得更高，看得更远。
方案三：如何进行会计核算组织体系设计
——使会计核算工作更加严密、完整、适用、高效运作的锦囊妙计……。
方案四：“内控制度”——企业内部防范决策
——注意！这是应当引起特别重视的镇企之宝！
方案五：怎样做好资产评估
——教会企业领导与财务人员，如何用公平的价值尺度去衡量企业的现有价值。
方案六：经营分析——企业决策的基础
——让你更清醒地认识自我，做到知己知彼，在商场中立于不败之地。
方案七：如何对成本进行事前控制
——运用价值工程，降低成本，提高企业效益。
方案八：如何运用管理会计分析方法进行生产决策
——再不能狭义地看待财务管理，正确、恰当、巧妙地进行运用，发现它竟然威力无穷。
方案九：如何进行企业全面预算管理
——一项实现企业目标的重要途径和方法
方案十：快速提升管理水平的有效方法：聘请财务顾问
——通过借用外脑，走一条见效快的捷径。
第七篇 人力资源决策?十大方案
方案一：职务分析——人事工作的决策基础
——职务分析是人力资源管理工作的基础，通过职务分析，进行职务描述和提出职务资格要求，这项工作将成为进行人力资源管理的重要依据。
方案二：如何保证企业人力资源的供需平衡
——在企业的整个发展过程中，企业的人力资源状况始终不可能永远处于平衡状态。人力资源部门的重要工作之一就是不断的调整人力资源结构，使企业的人力资源始终处于供需平衡状态。
方案三：如何为企业招兵买马
——对应聘者来说，企业的招聘活动就是企业文化和管理风格的全部。它对应聘者的印象比企业的任何宣传活动和宣传资料都更加深刻和生动，这足以让应聘者决定是否愿意加入该企业。
方案四：如何为企业选拔“最合适”的员工
——在“合适”的时间，找到“合适”的人，在“合适”的岗位上，做“合适”的工作，这就是人力资源管理部门的任务。
方案五：绩效考评——员工工作出色与否的证据
——对员工作的评估，要做到客观、公正、公平、公开，这是企业实施奖罚的基础。
方案六：如何有效地进行薪资管理
——薪资管理的出发点是为了更好地协调劳资关系，一切以更好的促进企业发展为最终目的。
方案七：如何管理基层员工
——人是具有个性的，人力资源管理不能忽视每位员工的个性特征。基层员工性格各异，背景不同，知识水平差别大，如何使管理工作落到实处是管理干部，特别是基层管理干部必须掌握的技巧。
方案八：如何判断管理者是否称职
——对人的管理不是几个规章制度可以解决的问题，它还是要取决于管理者自身。不称职的管理者会使他的下属表现得无法称职，因而管理者变得尤为重要。
方案九：如何作好企业的人事经理
——人事经理与其他中层经理的不同之处在于，人事经理并非只对本部门的下属进行管理，而是要对公司所有员工进行管理，这就需要人事经理比其他中层经理有更强的管理与沟通技巧。
方案十：如何巧妙进行职务设计
——职务设计的目的是优化人力资源配置，为员工创造能够发挥自身专长的舞台。
第八篇 组织管理决策?十大方案
方案一：建设团队型组织
——特别具有战斗力的新型组织形式
方案二：建设学习型组织
——使组织注入新的活力，使组织更具成长性
方案三：组织中的授权艺术
——正确的授权是提高组织运行效率的保障
方案四：组织中的沟通与协调技巧
——没有沟通，组织只能是一盘散沙；没有协调，组织就无法步调一致，组织中的沟通与协调技巧是管理者必须掌握的基本功。
方案五：如何巧妙驾驭企业内的非正式组织
——无论你承认也好，不承认也好，企业内的非正式组织是客观存在的。
方案六：如何进行企业经营环境的分析研究
——企业经营环境的分析研究，事关企业生存和发展的至关重要的大事，每一位企业的管理者必须深刻理解。
方案七：如何确立管理者的任职标准及进行考核监督
——无规矩不成方圆，管理者的工作不可个人任意发挥，要确定明确任职标准，并不断对其进行考核及监督。
方案八：怎样建立组织管理的信息系统
——信息时代，瞬息万变，首先拥有自己的信息系统，才能够去拥有世界。
方案九：企业弊病的诊断与治理技巧
——及时对企业的各项工作进行诊断，是确保企业沿着良性轨道运行的前提。
方案十：如何进行企业经营形象管理
——全方位向公众展现成功企业的全新面貌，是有责任感的企业家不容忽视的工作。
第九篇 培训考核决策?十大方案
方案一：如何造就企业良好的培训与学习气氛
——良好的培训与学习气氛的形成，要靠企业各级管理人员及全体员工的共同努力才能完成。
方案二：如何针对成人学习特点进行有效培训
——企业培训工作要取得成效，必须针对成人学习的工作特点、时间状况、动机、兴趣和习惯等因素来进行。
方案三：如何做到：一次培训长期有效
——培训要取得长久的成效，使公司和员工的整体绩效不受到一些不必要的因素影响，必须通过培训的系统化运作来达成。
方案四：培训技法之一：如何对新员工进行培训
——对新员工进行培训是为了帮助新员工尽快地适应工作和环境，增强他们对公司的认同感，以及对本职工作的信心，使他们能在尽快的时间内成为具有生产力的一员。
方案五：培训技法之二：如何进行岗位培训
——使员工在干中学，学中干，不断提高自己。
方案六：培训技法之三：如何进行员工的脱产培训
——正确地使用脱产培训，可以起到迅速提高员工水平的作用，这对于许多企业来说是至关重要的。
方案七：培训技法之四：如何进行岗位交换培训
——进行员工岗位的互换，有针对性地培训，可以互相学习和借鉴对方所长，增强自身的竞争力。
方案八：培训技法之五：如何建立和操控企业的“自我完善系统”
——“自我完善系统”是企业重要的免疫系统，如何使这一系统完善、健全、高效运作，是企业管理者的必修课。
方案九：培训技法之六：如何对基层管理干部进行培训
——基层管理者是将企业的计划变为实绩的人，他们工作胜任与否，直接关系到工作的成果，所以，必须对其进行有效培训，以保证工作目标的完成。
方案十：培训技法之七：进行员工职业生涯规划
——员工的失败在某种程度上是组织机构的失败，组织机构的成功，在很大程度上体现在员工职业生涯的发展和成功上。
第十篇 现场管理决策?十大方案
方案一：现场管理第一招：加强宣传、强力疏导
——现场管理要程序化、制度化，又要老生常谈，婆婆妈妈。加强对现场管理重要意义的宣传是有效开展工作的前提。
方案二：现场管理第二招：现场管理目标化
——现场管理没有目标，等于大海行船没有方向，明确目标、锁定目标，才能一日千里，哪些可作为现场管理的目标呢？
方案三：现场管理的重要手段之一：目视管理
——心智源于观察，问题的解决源于问题的发现，发现问题是一切工作的前提。
方案四：现场管理的重要手段之二：看板管理
——这个星球上，人是唯一会使用复杂工具的高等动物
5、典型的看板流程
方案五：现场管理的精髓——“三即三现”法
——现场发现问题，应“即刻前往现场，即刻了解现场实情，即刻处理现场问题”。
方案六：处理现场问题的重要技巧：如何分辩“3NO”状况
——“不合理、不均一、不节省”是企业现场管理的大忌。
方案七：现场管理不容忽视的重要方法：现场巡视
——走马观花是现场管理的大忌，如何有效地进行现场巡视是每一位管理者的必修课。
方案八：处理现场投诉的技巧
——正确处理投诉可以变被动为主动，变劣势为优势，减少对立，广交朋友，使自己永远立于不败之地。
方案九：红牌战略——现场管理的有力武器
——红灯当然是停，但停的目的是为了更安全地行。
方案十：现场管理的根本性手术：改善现场布局
——和谐即是合理，合理才能和谐

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