内容简介：

物资的供应与采购是生产型企业的根基，其质量的好坏将直接关系到企业的生产质量、企业效益，如何加强对供应与采购部门的管理始终是企业不可忽视的重中之重。


详细目录：

第一编：物资采购管理总论
第一章：物资采购工作常识
第二章：物资采购概述
第三章：物资采购组织机构
第四章：物资采购途径与通则
第五章：采购管理的目标与组织
第六章：物资采购管理标准化操作
第二编：物资采购部门与人员管理
第一章：物资采购部门概述
第二章：物资采购部门岗位职责
第三章：物资采购人员录用标准
第四章：物资采购人员待遇福利管理
第三编：物资采购全过程控制
第一章：物资采购计划与预算
第二章：物资采购决策
第三章；物资采购订单及物料管理
第四章：物资采购成本控制
第五章；物资采购合同管理
第六章：物资采购谈判技巧
第七章：物资采购质量与价格控制
第八章：物资采购绩效考评
第九章：物资采购招标投标控制
第十章：现货采购与期货采购
第十一章：物资协作、调剂、租赁与外协加工
第四编：物资采购财务分析
第一章：物资采购资金活动分析概述
第二章：物资购进、存储与使用中的资金核预算
第三章：物料购进成本控制
第四章：物资库存核算
第五章：包装物和低值易耗品的核算
第五编：物资采购内控管理
第一章：物资采购资讯管理
第二章：物资采购稽核
第三章：物资采购内控制度审计
第四章：物资采购授权管理
第六编：物资采购供应商管理
第一章：物资采购供应商管理概述
第二章：物资采购供应商开发
第三章：物资采购供应商选择
第四章：物资采购供应商价格与成本分析
第五章：物资采购供应商关系协调艺术
第六章：物资采购供应商信誉分析
第七章：物资采购供应商制约管理
第七编：物资采购管理总论
第一章：物资采购管理概述
第二章：物资采购管理的作用
第三章：全球供应管理
第四章：物资采购环节资金管理
第五章：物资采购风险管理
第八编：物资供应部门与人员管理
第一章：物资供应部门行政办公室管理
第二章：物资供应部门日常办公事务管理
第三章：物资供应部门财务管理
第四章：物资供应部门道德规范与职业标准
第五章：物资供应部门人员待遇福利管理
第九编：各类物资的检验
第一章：物资检验的抽样方法
第二章：金属材料商品的检验
第三章：水泥产品的检验
第四章：塑料、橡胶商品的检验
第五章：煤炭商品的检验
第六章：机电产品的检验
第七章：化工产品的检验
第十编：物资保存的库存控制管理
第一章：物资保存概述
第二章：库存管理概述
第三章：物资管理部门的工作职能
第四章：库存管理的运营
第五章：存量控制管理
第六章：缺料状况的改善
第七章：物资现场的管理
第十一编：物资资源的合理利用
第一章：价值分析及其在物资工作中的应用
第二章：物资资源配置中的相关概念
第三章：配定型与随机型的物资资源配置
第四章：线性规划在资源配置中的应用
第五章：物资需求计划技术
第六章：零库存资源配置技术
第七章：流通领域中的资源优化配置技术
第八章：跨生产、流通的资源化配置技术
第十二编：物资供应链管理
第一章：物资供应链管理概述
第二章：我国供应链管理的现状与对策
第三章：物资供应链管理方法
第四章：供应链管理中的顾客资产管理
第五章：供应链管理的企业组织结构
第六章：产品供应管理
第十三章：现代企业物资管理制度
第一章：物资采购管理制度
第二章：存货管理制度
第三章：库存管理制度
第四章：物资运输管理制度
第五章：物资质量控制制度
第十四章：物资采购现代化
第一章：物资管理现代化概述
第二章：物资编码流程及管理
第三章：计算机在物资管理中的应用概述
第四章：物资管理信息系统的开发
第五章：物资管理信息系统的分析与设计
第六章：物资采购业务的计算机管理
第十五章：物资采购管理相关法规汇编
附录：物资统计百科
物资采购管理表格

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