震惊世界的“海尔现象”：　　海尔是20世纪中国出现的奇迹。一个亏损一百多万的小厂，用16年成为国际知名企业集团，年销售额达406亿元。　　海尔让全球许多居民关注自己的品牌，使用自己的产品，接受自己的服务，倾听自己的文化理念，研讨自己的管理经验。　　海尔的成长堪称中国乃至世界经济发展史上一个罕见的案例。张瑞敏的个人神话　　张瑞敏已经成为中国商界重整自我、迎接全球经济挑战的象征。——美国《纽约时报》　　拥有更多像张瑞敏一样惜时如金的企业家，中国必将在不久的将来在世界经济中扮演更重要的角色。——《美国商业周刊》　　张瑞敏是一位充满现代精神的总裁，他们利用中国古代哲学思想，把一个困难重重的企业扭转成为商战中的赢家。——美国《财富》杂志　　2001年，美国《财富》杂志评选张瑞敏为“2001年中国商人”，张瑞敏荣登《财富》杂志封面人物。海尔荣誉龙虎榜　　1998年，海渔产模式被美国哈佛商学院编入案例教材，张瑞敏登上哈佛讲坛。　　1998年，美国《家电》杂志，评海尔为全球家电行业增长速度最快的企业。（中国唯一入选企业）。　　1998年，英国《金融时报》为亚太地区最具信誉企业排名，海尔名列第七。　　1999年，海尔总裁张瑞敏被美国《商业周刊》评为“亚洲50位风云人物”。　　2000年，美国《财富》杂志评选海尔为“全球最佳营运公司”。（亚太地区唯一得主）　　2002年，海尔入选美国《商业周刊》评比的“全球十大最具创新企业”。海尔模式对中国企业的启示　　海尔的成功给中国企业的影响之巨大是空前的。海尔在中国现行的社会、经济和文化条件下创造了一种富有中国特色的成功的企业管理机制，也无疑将成为中国企业的榜样。企业文化、素质管理、人才观念、品牌方针、创新策略、服务理念、扩张方式以及国际化战略也将成为后来者学习和借鉴。 海尔管理神话海尔出海：要想不被狼吃掉先把自己变成狼 1984年引进德国技术，打造海尔品牌 1996年12月，海尔印尼有限公司成立，首次实现跨国经营 2000年3月，美国海尔工业园竣工投产 2001年6月，海尔成功收购一家意大利电冰箱厂 2002年1月，海尔与日本三洋结成联盟 2002年5月，海尔巴基斯坦工业园第一台洗衣机下线海尔秘诀：海尔国际化就是海尔在海外的本土化员工本土化——员工全部雇佣本地人设计本土化——因地制宜因人而异制造本土化——海尔冰箱世界造营销本土化——四年建立四万营销网点文化本土化——以亲和力同化并激励外籍员工海尔实战：专找高手过招进军国际化市场——高手下棋进军超市巨头沃尔玛——两年的攻坚战成功进入欧洲市场——以快取胜成功进占市场份额——先易后难海尔是海：不断创新和再造创新——依据客户需求创造市场速度——17小时诞生一个新产品定制——冰箱图案可变成蓝天白云再造——组织结构一年调整8次目标——成为响誉全球的世界品牌 特色及评论 　 伟大的企业不是天生的，而是打造出来的。——张瑞敏中央电视台、《人民日报》、美联社、路透社等全球性300家大媒体报道本书的出版消息　　中国管理走向世界的第一家本土企业，《海尔管理》为中国改革开放二十年企业管理成就盖棺定论的一部巨著。　　江泽民、李鹏、胡锦涛等党和国家领导人，《财富》、《华尔街日报》等世界性媒体，哈佛大学、剑桥大学等世界性学术机构，通用、松下、LG等世界性大企业都在关注的中国明星企业。

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