详细目录：

第一章领导创新力导论
第一节楔子
第二节创新与领导创新的实质
第三节领导创新与两种基本的领
导形态
第四节领导创新具有极其重要的
现实意义
第五节领导创新：新世纪条件下
的战略选择
第六节领导创新的—个重要案例
第七节领导创新的框架与焦点
第八节结语
第二章全球化营造的领导创新环境
第—节全球化的到来
第二节双重的挑战
第三节全球问题
第四节全球空间
第五节全球时效
第六节更大的联系、稳定与风险
第七节机遇与中国
第八节历史的回顾
第九节历史的选择和革开放
第三章国际政治经济与利技文化变数
第一节多极化的生成与深入
第二节建立国际政治经济新秩序
第三节相互依存与协调发展
第四节相互妥协与合作
第五节相互竞争与双蠃
第六节科技进步与知识经济
第七节知识经济带来的变化与启示
第八节文化因素
第四章社会转型与领导理念转变
第一节社会转型
第二节中国的社会转型
第三节转型带来的机遇和挑战
第四节服务型社会的出现
第五节社会转型对传统领导的冲击
第六节服务：领导本质的回归与再现
第七节尼克松的领导能力论
第八节服务型社会中的领导自幼问题
第九节第五假设
第十节以人为本
第五章变革图强决定的领导主题
第一节领导者的责任
第二节创新领导与领导创新
第三节新老都卓越的奥秘
第四节追求卓越与不断学习
第五节罗佛经验
第六节创新的本义与选择
第七节创新与创造力的开发
第六章紧切当前实情，操控竞争主动
第一节把握经济全球化带来的全力粒竞争
第二节产品竞争主要是品牌的竞争
第三节企业的竞争主要是核心竞争力的竞争
第四节综合国力的竞争主要是科技竞争力的竞争
第五节科技的竞争主要是人才竞争
第七章以大手笔开拓，用新思路建功
第—节提出构想：标新立异重构领导思路
第二节寻找契机：“无中生有”地捕捉战机
第三节迅猛行动：大刀阔斧地行动，创建新的业绩
第四节不断进取：坚持不懈地挖掘各种潜力
第八章革新领导思维，重构领导战略
第—节创造性思维是领导战略的灵魂
第二节变封闭型思维为开放型思维，放眼世界
第三节培养战略思维，成功制定领导战略
第四节变滞后型思维为超前型思维，掌握领导战略
的主动权
第五节变单一求同思维为求同求异思维相结合，创
新领导战略
第六节发散思维与集中思维并用，优化领导战略
第七节变静态思维为动态思维，适时调整领导战略
第九章增强领导效力，提高领导素质
第一节领导力是新世纪进步的杠杆和动力
第二节新世纪呼唤新的更强大的领导力
第三节从战赂上重视和开发领导力
第四节大力提高领导素质，不断开掘领导力源泉
第五节刷新领导素质，实现全面发展
第六节多渠道提高领导素质
第十章以科学精神完善领导制度
第一节着眼领导制度，创新领导机制
第二节革故鼎新，优化领导决策机制
第三节改革创新，再造领导用人制度
第四节突出重围，重塑领导作风建设机制
第五节实施根基工程，加强领导权力监控制度建设
第十一章领导体制创新的渊源与延展
第——节领导体制形成的基本观念从“亚里士多德
范式”到“亚当·斯密范式”
第二节领导体制维系和行动的基本方咯基于德治
基础上的法治
第三节现代领导体制的组织范式革命从“官僚制”
到“民主制”
第十二章领导创新的基石是重塑领导权威
第一节领导权威：从服从话语到接受话语
第二节领导权威配置：从传统资源到智力资源
第三节领导权威力量：从单向到互动
第四节重塑领导权威：素质完备与治理结构合理
应变力
第一章危机中的领导与应变力的提出
第一节战战兢兢，如履薄冰
第二节没有危机感是领导最大的危机
第三节增强应变力和抗风险能力是最好的进攻
第四节视野的范围决定你前进的距离
第五节祸患常积于忽微
第六节最成功的时候最危险
第二章提升领导应变力，做好应对危机准备
第一节“9·11”的教训
第二节SARS危机与领导应变力提升的紧迫要求
第三节爱立信的启示输掉中国市场
第四节巴林银行惊变录
第五节黯然下台的香港特区财神爷
第六节伊拉克总统错误的应变力导致失败
第三章领导者不同的危机处理与应变模式案例分析
第一节纽约“停电”与北京“暴雨”
第二节强生的“泰莱诺尔”与雀巢的“奶粉”
第三节南京冠生园的“陈馅”与红牛的“安全风曝”
第四节芯片危机，诺基亚与爱立信的不同抉择
第五节莫斯科“人质”与韩国地铁“纵火”
第四章领导者危机管理的特征和实质
第—节认识危机的面孔
第二节危机管理：魔高一尺，道高一丈
第三节危机管理的“肢体结构”
第四节成功危机管理三要素
第五节汀苊一支高效的危机管理团队
第五章企业危机管理与正确应变力的借鉴
第一节危机管理：理念的较量
第二节危机，企业成长的“伙伴”
第三节企业危机的面孔
第四节危机产生的信号
第五节认识自身的危机管理能力
第六节下雨前要买的伞
第七节计划赶得上变化
第八节原则为先
第九节不要做一只把头埋在沙土里的鸵鸟
第十节用沟通放逐危机
第十—节在危机中寻找转机
第十二节企业三大危机管理综论
第六章领导者政府危机管理
第—节倾听政府危机的声音
第二节政府危机的面孔
第三节抵挡危机的“防护墙”
第四节“反危”行动中的落脚点
第五节让媒体良性代言
第六节我们的阿喀琉斯之踵
第七节危机公关
第八节危机管理在各国
第七章领导者个人危机管理与应变力自
我修炼
第一节直面危机
第二节在生活抛锚的地方起航
第三节将危机的感觉放在心上
第四节泅过职场的死海
第五节感情裂缝的“维修工”
第六节重塑健康长城
第七节节放下心灵的负担
第八节未雨绸缪的理财观念
第九节不要让错误变成无法收拾的危机
第八章突发公共事件应急机制：美国经
验及其对我国的启示
第一节联邦应急事务管理总署(FEMA)
第二节联邦应急计划(PRP)
第三节美国的相关法律
第四节对我国的启示
第九章媒体在政府危机管理中的作用
第一节从突发事件到危机：媒体无法缺席
第二节危机潜在期：媒体会否引发危机
第三节危机突发期：媒体如何引导舆论
第四节启示：媒体与政府共同以积极的姿态面
对危机
第十章公共危机管理与应急法制建设
第—节公共危机凸现我国应急洲的薄弱环节
第二节我国应急法制的现状与问题分析
第三节忽视行政应急性原则是—个深层原因
第四节若干国家应急法制的特点与趋势
第五节我国应急法制建设的目标、原则与重点
第六节公共危机管理启示
第十一章领导干部应变力战略警示录
第一节应变力警示：今后的战略可能不复存
在，取而代之的将是危机管理
第二节有一整套系统的安全法律法规体系
第三节有一个权力极大、以政府首脑为扬b的
中枢指挥系统，组成危机管理体制
第四节有—套严格高效的情报收集和分
析即信息管理系统
第十二章国外的危机管理及立法
第一节日本的城市防灾救援与立法
第二节挪威的城市防灾救援与立法竞争力
第一章21世纪的领导竞争力
第节现代领导竞争活动的产生与发展
第二节正确认识和把握现代领导竞争
第三节现代领导竞争的性质和特征
第四节现代领导竞争的原则和作用
第二章领导竞争力的本质
第—节现代领导竞争力的性质
第二节现代领导竞争力构成要素
第三节现代领导竞争力的特点和作用
第四节现代领导竞争力的开发和利用
第三章领导竞争力组合中的人才资源的整合
第一节领导竞争人才资源的地位
第二节领导竞争人才的功能和作用
第三节领导竞争人才的素质
第四节领导竞争人才资源的开发和运营
第四章领导竞争力组合中的资本的整合
第—节领导竞争资本的特性和作用
第二节无形的领导竞争资本
第三节领导竞争的人力资本
第四节领导竞争的金融资本
第五节领导产品类的竞争资本
第五章领导竞争力组合中的信息资源的整合
第—节领导竞争信息的特征及其功能
第二节领导竞争信息资源的开发
第三节领导竞争信息的管理
第四节领导竞争信息在实际应用中的作用
第五节领导竞争信息的运营
第六章影响领导竞争力的环境因素考量
第一节领导竞争环境的特性与功能
第二节创造领导竞争环境
第三节领导竞争环境的利用
第四节领导竞争环境的维护
第七章领导竞争力综合因素的整合
第—节领导竞争力整合的前提和作用
第二节领导竞争力整合的原则
第三节领导竞争力整合的内容
第四节领导竞争力整合的方式方法
第八章领导竞争力向决策
第节领导静力向决策在实际中应遵循
的基本原则
第二节驾驭领导竞争力向决策程序的“五
步法”
第三节构建科学的领导竞争力向决策机制
第四节正确把握和运用不同类型的领导竞
争力向决策
第九章把握领导竞争力的作用嗣机
第—节领导竞争力作用时机的特性和发现
第二节领导竞争力作用时机的捕捉和利用
第三节领导竞争时机的把握
第四节创造新的领导竞争力作用时机
第十章领导竞争力度与调控
第—节领导竞争力度调控的特陛、因素与
作用
第二节领导竞争力度的控制
第三节领导竞争力度的协调
第四节领导竞争力度的保障
执行力
第一章完成计划的学问
第—节为什么需要有效执行
第二节子路的过错执行角色的定位
第三节宋人的药方通变之道
第四节建立有执行力的企业文化：标语不应
只在墙上
第五节构建有执行力的组织结构
第六节走钢丝的社会责任
第二章有效执行的动力：共启愿景
第一节领导的前瞻性
第二节提出有时代性的愿景
第三节发现主题
第四节体现共同价值观
第五节诉诸实现的共同目标
第六节感召合作者
第三章有效执行的关键
第—节坚持
第二节注重细节
第三节有效沟通
第四节建立以执行力为重点的薪酬和奖惩制度
第五节领导法则
第六节服从
第四章有效执行的精神层面盟建设高效的团队
第——节你不能单独成事
第二节鱼市哲学秉打快乐团队
第三节营造学习型组织
第四节领导团队衷引导而非侵犯
第五节学会倾听
第六节面对面的互动
第五章战略执行与控制
第—节战略规划
第二节以小博大的时代
第三节战略孰行的影子橐危机(上)
第四节战略执行的影子危机
第五节战略制定与控制
第六节运营流程
第六章撕?主体秉人员流程
第—节摩西的难题
第二节山高为峰栾发掘能执行的人
第三节手指原则
第四节不纵容能力不足的人
第五节聚合众人的力量
第六节让每个人都得“A”
第七章执行的主要障碍
第—节态度决定执行
第二节结构制约反应机制
第三节企业文化贫血
第四节盲目的计划
第五节孰行人疏于管理
第六节执行人忽视细节
第八章提升中国企业的执行力
第一节关于组织执行力和个人执行力的问题
第二节关于“总裁管理”的问题
第三节关于执行流程的问题
第四节关于执行工具的问题
第五节关于执行文化的问题
决策力
第一章领导决策力概述
第—节决策型领导的特征
第二节决策型领导的个性
第二章领导决策的素质
第—节政治素质
第二节思想素质
第三节知识素质
第四节心理素质
第五节道德素质
第六节身体素质
第三章领导决策的能力
第—节判断力
第二节决断力
第三节想像力
第四节驾驭全局的能力
第五节权变能力
第四章领导决策的艺术
第一节注意核心问题
第二节目标叫确
第三节决策系统化
第四节善川智囊
第五章领导决策的实施艺术
第一节组织建建设
第二节控制
第三节协调
第六章领导决策的用人艺术
第—节唯才是举
第二节合理用人
第三节适当放权
第四节保持控制
第五节爱惜人才
第七章紧切当前实情，操控竞争主动
第一节把握经济全球化带来的全方位竞争
第二节产品竞争主要是品牌的竞争
第三节企业的竞争主要是核心竞争力的竞争
第四节综合闲力的竞争主要科技竞争力的
竞争
第五节科技的竞争主要是人才竞争
第八章以大手笔开拓，用新思路建功
第一节提出构想：标新立异重构领导思路
第二节寻找契机：“无中生有”地捕捉战机
第三节迅猛行动：大刀阔斧地行动，创建新
的业绩
第四节不断进取：坚持不懈地挖掘各种潜力
思辩力
第一章运思
第一节思维
第二节思辩
第三节思想
第四节思路
第二章运理
第—节哲理
第二节障理
第三节谬理
第四节心理
第三章运术
第一节技术
第二节变术
第三节策略
第四节策划
第四章走出领导思辩力误区
第—节误区
第二节警区
第三节陷阱
第四节视野
第五章转变领导方式，提高领导思辩力
水平
第一节现实领导方式的传统由来
第二节传统领导方式的主要弊端
第三节转变领导方式的重要性和紧迫性
第四节转变领导方式的主要内容与途径
第六章树立正确思维判断方向，成功实
施战略领导
第一节事业是成功领导的现实选
择
第二节事业发展必须创新机制
第三节实施事业成功的战略
第四节成就大业必须以人为本
第五节成就大业必须重视沟通
第六节成就事业必须树立三种意识
第七章打造强优团队，创造群体
思维优势
第节力量之源：仗赖闭队支持
第二节成功之路：打造强优团队
第三节搏击之法：构建公平竞争
机制
第四节引护之技：催动人才辈出
第八朝强的思维与判断能力是
重塑领导
第一节领导权威：从服从话语到
接受话语
第二节领导权威配置：从传统资
源到智力资源
第三节领导权威力量：从单向到
互动
第四节重塑领导权威：素质完备
与治理结构合理
统帅力
第一章统帅力的基本概念
第一节统帅力的界定
第二节统帅力的权力与权威
第三节统帅力与管理
第四节统帅力者与管理者
第二章领导者统帅模型
第一节领导模型图
第二节实施领导活动
第三章造型：塑造自我形象
第—节积极表现自我
第二节拥有远大的目标
第三节迂回暗示
第四节善于表达情感
第五节力挽狂澜
第四章教化：影响下属的价值观和态度
第—节用价值观说话
第二节确定你的价值观
第三节树立共同的价值观
第四节实践价值观
第五章鼓动：改变下属的认知
第一节营造可信的氛围
第二节激发下属的激情
第三节培育赢者的心态
第四节解放下属的思想
第五节鼓励下属行动
第六章激励：临机给予下属利益
第一节遵循个人利益原则
第二节尊重下属
第三节替下属着想
第四节让下属感到满足
第七章授权：临时授予下属权力
第一节准备授权
第二节确认授权任务
第三节授权给下属
第四节帮助下属学习
第八章定标：确定组织目标
第—节明确目标的意义
第二节确立梦想
第三节宣传目标
影响力
第一章领导影响力的一般理论
第一节领导影响力的内涵、构成及其本质特征
第二节领导影响力研究的意义、内容与方法
第三节领导影响力实现的心理依据与作用
第四节中国古代领导影响力思想的产生与发展
第五节西方领导影响力思想的产生与发展
第二章制约领导影响力提升的主要因素
第一节权力滥用及其对领导影响力的制约
第二节道德失范及其对领导影响力的制约
第三节心理失调及其对领导影响力的制约
第四节情绪失控及其对领导导影响力的制约
第五节决策失误及其对领导影响力的制约
第六节用人失察及其对领导影响力的制约
第七节言行失体及其对领导影响力的制约
第八节思维僵化及其对领导影响力的制约
第九节知识匮乏及其对领导影响力的制约
第三章提升领导影响力的途径与方法
第一节正确行使手中的权力
第二节培养高尚的道德品质
第三节拥有健全的心理素质
第四节公道正派地使用人才
第五节重视人际关系的协调
第六节掌握激励下属的方法
第七节提升语言艺术的水平
第八节塑造美好的外在形象
第九节提升开拓创新的能力
第十节构建合理的知识结构
第十一节拥有健康强壮的体魄
第四章领导者影响力的全面应用
第一节领导者的非权力性影响力
第二节新时期行政领导者的素质与影响力的关系
探究
第三节儒家的身正令行与领导者、管理者的人格
影响力
第四节行政领导者的素质与影响力的关系
第五节领导能力的内在结构与能力测评探要
第六节怎样做一个企事业单位好领导

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