对极具热情的职业经理人而言，大多数人对哈佛并不陌生，哈佛商学院是神话中的圣殿，商界的梵蒂冈；哈佛是培养年薪10万美元工商管理硕士的成功摇篮，是造就总经理人才的绝对精英工厂；30%的哈佛MBA毕业生，数年后都将成为公司首席执行官、董事长或自办企业的总裁；20%的毕业生会在美国500家最大的公司担任要职；美国500家大财团中2/3的项目经理人有哈佛商学院的学习背景。人们对哈佛商学院的MBA核心教程：经营战略、组织行为学、人力资源管理、财务管理、市场营销管理、生产与作业管理、管理沟通、管理控制、管理经济学也都非常熟悉，甚至有些课程还都潜心研习过。对哈佛商学院独特的案例教学方法与效果，相信在读了《MBA疯狂案例全集》之后，已有了更深层次的理解。 全书以“鸡蛋能否竖立在桌面上”引申开来；以改变世界的管理大师——杜拉克的核心管理思想为脉络；对管理的三个问题（1.你的业务是什么？2.谁是你的客户？3.客户认知的价值是什么？），做了重点介绍、分析和应用探讨；对管理人的最大利润价值观、委托管理价值观、工作生活质量观等做了详细讲解；在“21世纪CEO的经营理念”的章节中，对嘉士伯公司首席执行官弗莱明·林德罗夫“全球本地化营造最好的国际品牌”的理念、瑞士通讯公司首席执行官艾力克斯·罗森伯格的“在无管制游戏中取胜”的理念、葡萄牙伏尔甘公司CEO马里奥的“以世界为超级市场的轻灵销售”管理思想、皇家荷兰/壳牌的“契约化”管理思想、将超级巨轮转变为快速汽艇的西门子CEO海因里希·冯的管理思想、英国航空公司CEO科林·马歇尔的“追随客户”管理方案、原康柏公司CEO埃克哈德·费佛的“建立持续创新的公司文化的理念”、孟山都CEO罗伯特的“以股东价值为动力基础”的管理哲学、伊博得洛拉公司董事长哈威尔·埃莱洛的“ABM管理法”等等全球顶级CEO的前沿管理思想进行了全面的分析和介绍。 并对世界著名企业那些确实有用有效的、能激发经理人思想的企业团体管理智慧（如能用电气的“服务致胜战略”、通用汽车的“思考致富之道”、英特尔的“高效会议管理”、戴尔电脑的“直销+服务营销战略”、松下的“水库式经营法”、联邦快递的“超级服务战略”等）做了财富性提炼。 第一章 管理的要义
第一节 管理的要义
第二节 高效不定期理法则
第三节 家族企业的管理规则
第四节 着眼未来变化的管理
第二章 前沿管理方案
第一节 企业管理模式
第二节 管理的轴心
第三节 管理的体制
·总公司与子公司的关系

 

 

 

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