内容简介：

现代工艺制品厂生产企业的成败兴衰，厂长的领导水平和决策能力是决定因素，中外企业概莫能外。一个杰出的工艺制品厂厂长，应该是一个战略家，具有高瞻远瞩、高屋建瓴的胆识和气魄；同时，还应该是一个战术家，能够在激烈的商战中匠心独运，出奇制胜，使企业在市场竞争发展壮大；另外，还应该是一个实干家，善于把宠伟的计划，精美的构思落到实处，形成现实生产力；另外，还应该是一个实干家，善于把宠伟的计划，精美的构思落到实处，形成现实生产力，从而战胜竞争对后，使企业立于不败之地。本书从工艺制品厂厂长工作实际出发，根据国际企业管理的新趋向、新理念，紧密跟踪现代管理的发展模式，以全新的体例，阐述了现代工艺制品厂厂长领导工作中需的领导素质与领导力，学习型组织与团队管理、生产动作管理、财务管理，人力资源管理，质量管理，营销谈判，创新管理，信息化管理，国际管理借鉴及法律应用等内容。本书注意理论与实践的结合，强调理论与方法的可操作性与实用性，在理论介绍之中穿插了大量的国际应用范例与经验特写。为了反映现代管理的新趋势，对计算机技术在生产与动作管理中的应用也做了比较多的介绍。本书内容翔实，集实用性和可操作性为一体；突出理论性与实践性紧密结合；内容循序渐进，深入浅出，叙述清楚，层资分明，是现代工艺制品不厂厂长做好领导工作所必不可少的工具书。

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