建设项目管理的向导 业主规范管理的参谋 切实加强对对业主行为的监 管和规范严格执行各项法定建设程序和制度 1、 强化对执行法定建设程序的监督。从规划“龙关”抓起，实行综合整治、联动执法。有关部门要建立沟通监管信息制度。对于违反规划许可、施工图设计文件审查、施工许可和竣工验收备案规定单位和个人，要依法作出严肃处罚。 2、 继续完善工程招标投标制度 。按照国务院的部署，组织 开展工程招标投标制度改革的专题研究，建设制有效的权力运行机制。研究制订工程 量清单计价办法，禁止让投标价格低于合理成本的投标人中标的行为。充实和完善评标专家库，推进省、自治区域评标专家库联网，并膛小实现全国联网。对于委托招标代更换工程有规避公开招标或招投标弄虚作假的，除依法追究业主责任外，还要依法严肃追究工程招标代理机构的责任。 3、 建立健全业主作用约束机制。对已完工工程项目有违反合同约定拖欠工程款的，建设行政主管部门要按照国务院的规定，对其新建工程项目不予颁发施工许可证。凡业主要求承包商提供履约担保的，应对等向承包商提供工程款支付担保。 4、 加强对房地产开发企业的市场准入和清出管理。对于房地产开发企业开发建设的项目工程质量供销劣、发生重大工程质量事故或者不执行法定建设程序以及有违反合同约定、严重拖欠工程款等不良经营行煌，房地产开发主管部门应当会同有关部门限制其新开项目战斗英雄在资质年检中依倨有关规定进行处罚。 5、 按照“建管分开”和专业化管理的原则，推进政府投资工程管理方式的改革。凡有条件的地方，都应当积极进行试点：可以由政府设立专门机构直接组织政府投资工程的实施，亦可委托项目管理公司实壬政府投资工程代建制，还可以在改革实践中探索其他方式。 读者对象 1、 各级政府、大中型企业、党政机关、事业单位的基建科（处）领导、基建科长、建设项目（甲方）代表、工程建设项目监理人员 2、 建设单位、业主、房地产公司 3、 各级建委、建设局、建筑工程管理处 4、 工程监理单位、建设工程质量监督站 5、 施工企业、建筑公司、安装公司、市政公司、路桥公司、勘察设计单位 6、 建筑市场管理处、建设开发公司、各招标投标代理机构 7、 相关专业人员及相关专业院校（岗位培训）学员、图书馆、资料室 第一篇 业主管理基础知识
第一章 建设工程基础知识
第二章 建设工程项目管理综述
第三章 业主项目管理
第四章 工程项目建设监理
第五章 工程项目施工管理
第六章 政府的建设管理
第二篇 建设项目前期筹划
第一章 建设项目建议书
第二章 建设项目可行性研究

 

 

 

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