A战略管理模式 “经营之首，以战略为首”。一个企业如果没有战略就等于没有灵魂。本书依据美国哈佛管理学院著名的安全教学法，介绍了一些国外现代企业的经营战略管理最新研究成果，展露国内一些著名企业，比如海尔战略，长虹战略，娃哈哈战略等大型公司的管理经验，该模式实用性较强，可借鉴操作。 A人本管理模式现代企业管理，人的因素是核心，人才是人的因素中的核心，企业管理体制是五种严密的、合理的，形同机器集合社会组织，它需要有熟练的专业劳动者，明确的职权划分界限，严格的规章制度执行者，以及金字塔式的等级服从关系。 著名的人本管理模式典范NOKIA移动电话公司提出口号“科技－－以人为本”。本模式以NOKIA公司人本管理模式为原型，告诉读者符合中国传统儒学领导成功经验的一些具体方法，首次介绍了中国中小型企业在人本管理中的一些实际操作步骤。单换领导者管理“人”的理念，带给高层领导者一个崭新件人才管理思维要领新天地。 A系统管理模式企业是一个系统，管理也是一个系统。企业应根据自己的情况设计一套符合自己实际的管理体系。 微软和比尔盖茨已家喻户晓。微软公司的系统管理理念对绝大多数人来讲是一团谜雾令世人莫解，本模式揭开了微软公司的这团谜雾，介绍了微软成功的八大秘决，告诉管理者：微软是如何创造技术，开发市场，管理人员的？微软是如何一步一步地达到基统治地位的？ 第一章 企业战略管理模式
　第一节 企业战略管理模式
　第二节 企业战略管理目标与任务
　第三节 企业战略规划与控制
第二章 战略理论纲要
　第一节 战略及战略管理的涵义
　第二节 战略程序与原则
　第三节 战略的类型
　第四节 战略的特征
第三章 竞争环境分析

 

 

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