营销主管手册
产品介绍
在市场竞争日渐激烈,买方市场全面来临的今天,企业的生存空间相对紧缩,如何在严酷的竞争中牢牢把握产品的市场份额,拓展企业的生存空间,已成为各企业营销主管人员的重要课题。当点子势、公关热、策划热渐成昨日黄花,一个市场营销的时代全面来临了!
全面系统地引入市场营销机制已成为当今企业迫在眉睫的大事,全面进行市场调查,对市场机会和目标市场进行分析,制订出符合本企业的先进的营销方案,以及与之相配套的各种规章制度,已成为摆在营销主管人员面前必须解决的重要课题。
为此,我们组织了著名的专家、学者和企业家,参考了各内外有关资料,对目前我国的一些企业个案进行了系统长期的分析、调研之后,编撰了这本《营销主管手册》,该书全面系统地介绍了市场营销的理论和实践操作方法,是各企业营销主管人员的一位杰出的营销管理助手,是一本优秀的营销管理手册。
内容介绍
第一篇 营销主管和营销管理概述。
第二篇 市场调查。包括市场调查程序、市场调查技术和市场预测三大部分,详细介绍了市场调查的理论和具体操作实务。
第三篇 市场机会分析和目标市场的选择。
第四篇 销售人员管理。详细介绍销售人员管理的各种具体实践操作方法、规章制度的制订等。
第五篇 销售业务管理。详细介绍有关销售业务管理的各种具体的实践操作方法、规章制度的制订等。
第六篇 营销组合。介绍产品设计、定价、促销方法(如包装促销、广告促销等)和新产品开发等。
第七篇 管理层营销努力。介绍有关营销管理人员的各种知识和管理方法等。如CI,营销公关等。
第八篇 延伸营销。详细介绍了国际市场营销;服务、组织、人物、地点和概念营销以及营销与社会等。
第九篇 中外营销著名案例
读者对象:①经营厂(处、科)长;②销售厂(处、科)长;③业务厂(处、科)长;④市场部(处)主管;⑤各级有关领导及从事经营、销售业务的人员。
第一篇 营销主管与营销管理概述
第一章 营销主管与市场
第一节 现代企业和营销主管的本质特征
第二节 现代市场的基本功能
第三节 营销主管与市场的关系
第四节 现代营销主管应具备的基本素质
第二章 现代市场营销理论的形成与发展
第一节 市场营销定义的演进
第二节 市场营销理论的形成
第三节 现代市场营销理论的发展
全面系统地引入市场营销机制已成为当今企业迫在眉睫的大事,全面进行市场调查,对市场机会和目标市场进行分析,制订出符合本企业的先进的营销方案,以及与之相配套的各种规章制度,已成为摆在营销主管人员面前必须解决的重要课题。
为此,我们组织了著名的专家、学者和企业家,参考了各内外有关资料,对目前我国的一些企业个案进行了系统长期的分析、调研之后,编撰了这本《营销主管手册》,该书全面系统地介绍了市场营销的理论和实践操作方法,是各企业营销主管人员的一位杰出的营销管理助手,是一本优秀的营销管理手册。
内容介绍
第一篇 营销主管和营销管理概述。
第二篇 市场调查。包括市场调查程序、市场调查技术和市场预测三大部分,详细介绍了市场调查的理论和具体操作实务。
第三篇 市场机会分析和目标市场的选择。
第四篇 销售人员管理。详细介绍销售人员管理的各种具体实践操作方法、规章制度的制订等。
第五篇 销售业务管理。详细介绍有关销售业务管理的各种具体的实践操作方法、规章制度的制订等。
第六篇 营销组合。介绍产品设计、定价、促销方法(如包装促销、广告促销等)和新产品开发等。
第七篇 管理层营销努力。介绍有关营销管理人员的各种知识和管理方法等。如CI,营销公关等。
第八篇 延伸营销。详细介绍了国际市场营销;服务、组织、人物、地点和概念营销以及营销与社会等。
第九篇 中外营销著名案例
读者对象:①经营厂(处、科)长;②销售厂(处、科)长;③业务厂(处、科)长;④市场部(处)主管;⑤各级有关领导及从事经营、销售业务的人员。
第一篇 营销主管与营销管理概述
第一章 营销主管与市场
第一节 现代企业和营销主管的本质特征
第二节 现代市场的基本功能
第三节 营销主管与市场的关系
第四节 现代营销主管应具备的基本素质
第二章 现代市场营销理论的形成与发展
第一节 市场营销定义的演进
第二节 市场营销理论的形成
第三节 现代市场营销理论的发展
工具书,经营管理,市场营销
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