详细目录：


第一篇 企业领导制度与组织运行，变革及发展管理
第一章 企业领导
第二章 企业领导制度
第三章 企业管理组织
第四章 企业管理基础工作
第五章 组织与组织工作
第六章 组织设计
第七章 组织运行
第八章 组织变革与发展
第二篇 现代企业先进管理模式及其选择运用
第一章 管理模式
第二章 国外企业管理模式
第三章 我国企业管理模式
第四章 企业管理模式的选择
第三篇 企业发展计划与宏观决策
第一章 计划工作
第二章 计划工作的程序与分类
第三章 计划工作的原理与方法
第四章 企业资源计划ERP
第五章 决策活动
第六章 决策的程序与分类
第七章 决策体制
第八章 决策的技术与方法
第四篇 企业宏观微观环境探究与企业风险掌据
第一章 企业环境
第二章 企业宏观环境分析
第三章 企业微观环境分析
第四章 企业经营机会与风险管理
第五章 风险管理
第六章 风险识别
第七章 风险衡量
第八章 风险控制
第五篇 现代企业竞争力发展培育与管理
第一章 企业竞争力
第二章 企业竞争战略
第三章 波特的竞争力理论
第四章 企业竞争力指标体系
第六篇 企业核心战略实施与执行
第一章 企业战略
第二章 企业战略的构成
第三章 企业战略的过程管理
第四章 企业核心能力
第五章 企业经营战略
第六章 企业技术创新战略
第七章 企业使命与战略目标
第八章 企业总体战略
第九章 中小企业经营战略
第十章 企业经营战略的实施与控制
第十一章 企业跨国经营战略
第七篇 市场经营运作与经营决策及计划执行
第一章 企业经营观念
第二章 企业市场经营
第三章 企业跨国经营
第四章 企业电子商务
第五章 经营决策与经营计划
第八篇 企业有效掌控技术与过程控制管理
第一章 控制工作
第二章 有效控制的要求
第三章 预算控制
第四章 财务分析与成本控制
第五章 项目进度表和计划评审技术
第六章 生产过程组织与控制
第七章 生产计划与生产控制
第九篇 市场营销营运与策略运作
第一章 目标市场的选择
第二章 市场调查
第三章 市场预测
第四章 市场营销组合策略
第五章 销售渠道和促销策略
第六章 产品策略和定价策略
第十篇 新产品更新与研发创新管理
第一章 新产品开发
第二章 新产品开发的原则、程序和产品设计方法
第三章 新产品开发中的计算机辅助设计
第四章 新产品开发管理
第五章 价值工程在新产品开发中的应用
第十一篇 企业科技开发与技术创新
第一章 技术创新
第二章 技术引进管理
第三章 技术改造管理
第四章 技术开发管理
第十二篇 21世纪企业信息规整与信息管理
第一章 企业信息与信息系统
第二章 信息系统规划
第三章 信息系统的开发
第四章 信息系统的维护与管理
第五章 信息系统与组织创新
第六章 信息系统带来的挑战
第十三篇 现代企业资本运作与经营
第一章 企业资本经营
第二章 企业资本经营的主要内容
第三章 企业兼并和重组
第十四篇 财务管理控制与财务决策
第一章 资金筹集
第二章 资金运用与管理
第三章 成本费用管理
第四章 利润管理
第五章 无形资产管理
第六章 流动资产管理
第七章 固定资产管理
第八章 对外投资和企业清算
第九章 企业收益、利润分配、财务报告及评价
第十五篇 人力资源管理与人才开发培育
第一章 人力资源开发与管理
第二章 人力资源规划
第三章 人力资源开发
第四章 人力资源管理
第五章 人力资源评价
第六章 团队管理
第七章 人力资源职能配备与绩效考核考评
第八章 业绩管理与考核经典应用
第十六篇 企业全面质量管理与质量成本控制
第一章 质量管理
第二章 全面质量管理和质量保证体系
第三章 质量管理的统计方法
第四章 质量成本控制
第五章 质量认证和系列标准
第十七篇 企业文化建设与创新管理发展
第一章 企业文化建设
第二章 企业形象策划
第三章 企业的知识管理
第四章 国外企业文化
第五章 企业形象
第六章 创新过程与创新活动管理
第七章 创新机制的构建
第八章 21世纪管理创新及其发展
第十八篇 总经理必须创建有序的组织氛围与公平激励机制
第十九篇 总经理抓大放小与授权技巧
第二十篇 总经理如何打造高效团队与精兵强将
第二十一篇 总经理人事平衡技巧与要决
第二十二篇 总经理现代领导科学与管理艺术
第一章 领导者
第二章 领导与用人策略
第三章 工作协调方法与艺术
第四章 企业领导组织与总经理领导班子建设
第五章 决策方法和艺术
第六章 激励方法与艺术的运用
第七章 现代领导方法方式与手段
第二十三篇 最伟大管理者的顶尖管理方法
第一章 充分授权适当控制
第二章 因地制宜管理不同规模的企业
第三章 不拘一格选人才
第四章 采用积极有效的激励手段
第五章 采用适宜的组织结构和管理模式
第六章 把组织建成一个有战斗力的团队
第七章 为员工提供一个利于沟通的工作环境
第八章 不遗余力地培训员工
第九章 塑造优秀的企业文化
第十章 千方百计降低成本
第十一章 努力创新以适应环境的变化
第二十四篇 突破思维与选择合适的战略模式
第二十五篇 总经理的前瞻眼光与超强决策能力
第二十六篇 周密健全的财务规划与财务战略
第二十七篇 公关操作与商业谈判的本领
第二十八篇 危机应对与管理对策
第二十九篇 怎样才能赢得竞争和市场
第三十篇 世界500强CEO成功经营谋略与管理智慧
第一章 大众与中国一起成长——大众汽车CEO毕睿德
第二章 车到山前必有路 有路必有丰田车——丰田汽车社长张富士夫
第三章 在世界上代表日本——索尼公司CEO出井伸之
第四章 世界通信业的巨无霸——摩托罗拉——摩托罗拉CEO克里斯托夫·高尔文
第五章 真正扎根中国——微软公司CEO史蒂夫·鲍尔默
第六章 只有偏执狂才能生存——英特尔公司CEO克格瑞贝瑞特
第七章 以爱立信 以信致远——爱立信CEO柯德川
第八章 除了妻儿以外改变一切——三星电子CEO李健熙
第九章 创新是我们成功的基石——宝洁公司CEO雷富礼
第十章 真正本地化的跨国公司——联合利华CEO裴聚禄
第十一章 跨世纪的媒体帝国——美国在线时代华纳集团CEO理查德·帕森斯
第三十一篇 中外企业成功管理典范与经典管理绝学解析
第一章 管理组织与制度创新典范解析
第二章 发展战略与计划管理经典解析
第三章 市场竞争谋略与艺术典范解析
第四章 开发与创新管理经典解析
第五章 资本经营与筹融资运作经典解析
第六章 企业兼并与联合运作经典解析
第七章 成本管理与成本控制经典解析
第八章 质量管理与质量控制典范解析
第九章 企业信用与信用管理经典解析
第十章 企业信息化建设与运营经典解析
第十一章 企业文化构建典范解析
第十二章 企业品牌战略规划与运作经典解析
第十三章 市场营销与营销艺术典范解析
第十四章 企业环境与危机管理典范解析
第十五章 管理理念与管理艺术典范解析
第十六章 企业国际化战略操作典范解析

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