全三卷+电子版

 

准确把握财务定位 提供关键决策依据

信息时代，如何将复杂的财务数据与具体的业务如营销、信息技术挂钩？如何使资本利用率最大化？二十一世纪的财务经理人不但是企业业务合作者更是企业战略合作者；不但要精通财务数据处理成为“计数专家”，还要成为沟通专家与企业各部门人员沟通，共同努力制定对具体业务问题创造性财务方案，以达到企业利润最大化。

《哈佛模式·财务经理》从财务经理的自身素质定位、工作分析、执行、控制、开拓手段入手，包容了财务管理的系统理论与方法，吸收了最新财务金融研究成果，展现了可贵的财务金融创新观念，反映了财务管理的未来发展趋势，是企业财务经理提高自身能力不可错过的案头工具书。
第一篇 角色：财务经理自身素质定位

第一章 角色一：财务经理必备的财会知识

◇案例分析一
美国迷乐公司的财务处理技巧

◇案例分析二
米其林公司财务状况透析

◇案例分析三
日本北海道石油株式会社：“ 效 、责 、严 、全 、高 ”

◇案例分析四
英国BPT公司：财务管理规范化进程
◇案例分析五
汉高克股份公司：财务管理制度化
◇案例分析六
百乐集团公司：财务管理运作模式

第二章 角色二：善于运用恰当的管理工具
◇案例分析一
美国佳美公司比较会计报表分析
◇案例分析二
Toms-food公司财务报表分析

△附件一

××股份公司2002年第一季度财务报告（摘要）
△附件二
××公司2OO1年年度财务报告（摘要）
△附件三
××公司××年财务状况分析报告

第三章 角色三：充分理解财务人员岗位职责

◇案例分析一
德利公司：优化主体结构，扩大盈利空间
◇案例分析二
南亚公司会计岗位责任规定
◇案例分析三
南亚公司出纳作业处理模式
◇案例分析四
山崎公司：会计主管岗位责任制度实施与控制

第二篇 规划：财务经理工作分析手段

第四章 财务预测：基于未来的融资需求
◇案例分析一
西门子与UDI公司在华电力项目投资管理

◇案例分析二
空手套白狼：美国退伍兵成就亿万身家

◇案例分析三
斯诺公司财务状况预测

第五章 整体规划：基子企业的目标利润
◇案例分析一
日本东海精器公司：钳制成本，扩大利润
◇案例分析二
新加坡亚美格公司力谋盈利，奋力崛起之路

◇案例分析三
奇丽公司：目标利润分析
◇案例分析四
沃尔斯集团：利润中心管理制度
◇案例分析五
吉斯集团：运用利润中心创造企业推动力

　

第六章 财务预箅：基于系统的预算体系
◇案例分析一
Else日用化学品公司资本预算分析
◇案例分析二
山特公司：以资金预算为管理准则
◇案例分析三
宝钢预算管理体系
△附件一
××公司成本费用预算报告
△附件二
××公司筹资预算报告
△附件三
××公司投资预算报告

　
△附件四
××公司设备投资回收期预测报告
△附件五
预算表
△附件六
预算核算办法表
△附件七
预算编列表
△附件八
预算概略计算表

△附件九

预算申请表

△附件十

预算控制表

△附件十一

预算变更申请表

△附件十二

预算统计表

第七章 财务分析一：基于企业的盈利能力

◆案例分析一
科锐隆公司的盈利能力分析
◇案例分析二
奥德公司：优化债务结构，增强资本盈利

◆案例分析三
布尔公司：新产品盈利状况的分析
△附件一
企业财务比率综合评分表
△刚件二
企业经济效益统计分析表

第八章 财务分析二：基于企业的营运能力

第九章 财务分析三：基干企业的偿债能力

第十章 财务分析四：基于企业的增长能力

　

第三篇 领导：财务经理内在工作要求

第十一章 定位：选择恰当的投资项目
第十二章 方法：利用合适的筹资渠道
第十三章 运作：运用正确的资金管理
第十四章 调配：调整合理的盈余分配

第四篇 执行：财务经理统领财务全局

第十五章 统计：基于数量的有形资产管理

第十六章 博弈：基于竞争的成本控制思维

第十七章 理财：基于利润的产品成本核算

第十八章 调控：基于成本的预测与控制
第十九章 创新：基于效率的成本分析工具

第二十章 应变：基于变化的税收筹划管理

　

第五篇 统筹：财务经理撑控资本运营

第二十一章 了解：资本周转与积累
第三十二章 实施：企业并购与控制

第二十三章 运行：企业重整与清算

第六篇 控制：财务经理督查内部审核

第二十四章 策略：掌握内部审核基准
第二十五章 指挥：指导内部审核方法
第二十六章 目标：规范内部审核范围
第二十七章 汇总：撰写内部审计报告

第七篇 开拓：财务经理扩展国际财务

第二十八章 学习：了解国际财务运作

第二十九章 积聚：进行国际筹资决策
第三十章 发展：分析国际投资方向
第三十一章 协调：优化国际资本营运
第三十二章 定价：制定国际转移价格

　

相似教材