全三卷+电子版
董事会是现代企业的决策核心，高质量的董事会走企业快速健康发展的保证。但目前我国企业的董事会现状不容乐观，很难真正起到公司最高管理权力机构的作用。

 

第一，公众化程度不够。第二，专业化水平很低。中国的董事会有太多的荣誉职务，因而决策能力不高。如某个企业董事会决策一项24亿无的投资项目，用时30分钟，而讨论一个主管人员的工资则耗时两个半小时。第三、国际化水平不够。董事会组成人员中几乎没有有国际背景的人士。第四、制度化建设不够。董事会成员的权利义务、董事会的决策过程等相关活动没有严格的制度保证。

《哈佛模式·董事会》在借鉴国外董事会成功经验的基础上，根据我国的实际状况，提出了一系列较为完整的适合董事会开展业务的实战策略和方法。本书以董事会的工作职责为着眼点，从董事会的构建、运作、监控三个方面做了详细的描述和介绍。其中主要包括董事会的建设与管理、公司结构设计、企业战略制订与调整，授权、等内容。每一部分内容均选择了大量的典型案例来加强本书的实践性，帮助读者更好地掌握书中所述的各种工作思路、方法和手段。

第一篇 奠基：董事会构建运作结构
第一章 了解：公司基础知识
◇案例分析一
现代公司的典范：2OO2年全球500强企业

◇襄例分析二
全球优秀公司：百年基业、长盛不衰
△附件一
外商投资企业投资者股权变更的若干规定

△附件二
上市公司收购管理办法
△附件三
公开发行证券的公司信息披露编报规则

第二章 定位：董事会基本权责
◇案例分析
James国际机场的公司董事会职责及议事规则
△附件一
Camon公司董事会工作条例
△附件二
Deniston医科学院董事会章程

第二篇 制衡：董事会规范治理结构

第三章 阶段：公司治理发展
◇案例分析一
猴王股份：股权结构失衡的教训
◇案例分析二
闽福发：大股东虚假出资的违规行为
△附件一
OECD公司治理原则
△附件二
美国商业圆桌会议公司治理声明
△附件三
英国Cadbury董事会最佳做法准则

第四章 协调：公司治理构架
◇案例分析
银广夏：董事会监督不力，企业走向灭亡

第五章规范：公司治理改善
◇案例分析一
兰州黄河：内部人控制行为
◇案例分析二
棱光实业：大股东的非法关联交易
△附件
中国建诚股份有限公司独立董事工作制度

第三篇 统筹：董事会规划经营战略

第六章 概论：经营战略管理基础
◇案例分析一
英特尔：芯片巨人的战略管理
◇案例分析二
顶新集团：好吃尽在康师傅

第七章 统领：企业总体战略制定
◇案例分析一
美国cladom公司：争取中国的广大市场

◇案例分析二
三菱集团：海外扩张战略
◇案例分析三
德国汉高：品尝战略失败的苦果

第八章 识别：企业战略方案选择
◇案例分析一
雀巢公司：大规模的海外并购计划
◇案例分析三
通用汽车：突破屏障， 快速扩张
◇案例分析三
百事可乐：灵话多变的发展战略

第九章 监督：企业经营战略控制
◇案例分析
Aroney：石油的战略调整

第四篇 抉择：董事会制定经营决策

第十章 总括：管理决策综述
◇案例分析一
Portlight∶把握机会, 大胆决策
◇案例分析二
壳牌石油：巧避风险的投资决策
◇案例分析三
宝洁公司：逐步推进的拓展策略

第十一章 模式：战略决策程序
◇案例分析一
Amazon：网络扩张的战略决策
◇案例分析二
美国在线：并购扩张的战略性决策
◇案例分析三
迪斯尼公司：战略决策的失误

　
第十二章 应用：决策分析技术
◇案例分析一
线性规划法应用实例
◇案例分析二
不确定型决策分析技术应用实例
◇案例分析三
风险型决策分析技术应用实例

 

第五篇 规范：董事会设计管理制度

第十三章 总括：企业制度管理概述
◇案例分析一
商务股份有限公司的组织管理制度
◇案例分析二
电子工业股份有限公司的组织管理制度

第十四章 操作：企业管理制度制定
◇案例分析一
Sanda公司的利润中心制度实施细则

◇案例分析二

Tencil公司的利润中心制度

第六篇 理财：董事会控制财务运作

第十五章 约束：公司全面预算管理

◇案例分析一

伟斯特药品公司的财务预算

◇案例分析二
布莱斯公司的财务国际化预算方案
△附件一
××公司成本费用预算报告
△附件二
××公司筹资预算报告书格式范本
△附件三
××公司投资预算报告

第十六章 掌握：公司经营状况分析
◇案例分析一
康德威公司的债权人权益和所有者权益分析

◇案例分析二
韦利斯公司的流动资产分析
△附件一
股份公司年度业绩报告书格式范本
△附件二
公司年度财务分析报告格式范本

第十七章 拓展：公司投资方案选择
◇案例分析一
跨国公司在华投资战略评析
◇案例分析二
韦斯曼公司投资管理制度

第十八章 调配：公司利润分配
◇案例分析一
Canish公司的利润中心管理制度
◇案例分析二
Santomy公司：科学的利润管理制度

第七篇 流转：董事会实施资本运营
第十九章 综述：资本运营概要
第二十章 发展：公司上市重组
第二十一章 聚合：公司购并实施
第二十二章 涅 ：公司破产重组
第二十三章 终结：公司破产清算

第八篇 调整：董事会优化规模结构
第二十四章 总论：企业规模结构概述
第二十五章 目标：规模结构优化方向
第二十六章 实施：规模结构优化措施

第九篇 创新：董事会再造企业流程
第二十七章 基础：企业流程创新导论
第二十八章 步骧：企业流程创新实施
第二十九章 应用：企业流程创新手段
第三十章 重生：企业再造运作

第十篇 防御：董事会防范经营风险
第三十一章 基石：危机管理基本要素
第三十二章 分析：危机管理影响评估
第三十三章 实施：危机管理具体内容

　

相似教材