企业法人是公司的管理者，要善J：发现问题并归纳总结，向公司提出管理
建议。企业法人的管理能力足其工作考核的重要内容。
企业法人应能提高部，，J的工作效率，为企业创造史大的发展空间。
具有合作精神、轻松愉快地与人沟通，和谐地与人相处，是企业法人作为
团体领导者的先决条件

第一编法人概述
第一章法人产生
第二章法人的权限
第三章法人工作运行
第四章法人管理
第二编法人法律常识
第一章宪法简述
第二章刑法简述
第三章经济法简述
第四章公司法简述
第五章企业法人登记管理条例
第三编法人的法律责任
第一章法人企业管理法律
第二章法人重大安全事故责任追究
第三章法人重大财务追究责任
第四编法人融资管理
第一章经济性经营范围管理
第二章注册资金管理
第三章股东出资方式管理
第四章股东与非股东的权利义务
第五编法人素质修养
第一章道德素质修养
第二章品格素质修养
第三章心理素质修养
第四章自我形象修养
第五章领导力修养
第六章情感意识修养
第七章公共艺术修养
第八章组织能力修养
第九章谈判能力修养
第十章语言能力修养
第十一章演讲能力修养
第十二章写作能力修养
第六编集团(公司)的核心建立一董事会
第一章董事会构建管理
第二章董事会运作管理
第三章董事会监控管理
第七编集团(公司)的总设计师一CEO
第一章CEO做为企业领航的必要，哇
第二章如何聘用具有实战管理能力的CEO
第三章CEO应具备的素质
第四章CEO应具备的战略能力
第五章CEO与行政组织管理
第六章CEO与人力资源的激活
第七章CEO与团队能力的激活
第八章CEO与资本运营的激活
第九章CEO的素质提高
第十章CEO的实战力提高
第八编集团公司取胜魔杖——资本战略
第一章资本战略理念
第二章资本筹集理念
第三章资本投放理念
第四章资本扩张理念
第五章资本经营战略理念
第九编集团(公司)管理灵魂一管理制度
第一章行政办公管理规章制度
第二章办公室内部管理规章制度
第三章会议与活动管理规章制度
第四章单位资产管理规章制度
第五章生产管理规章制度
第六章安全生产管理规章制度
第七章生产作业管理规章制度
第八章人事管理规章制度
第九章人员培训管理规章制度
第十章人事高速管理规章制度
第十一章员工激励管理规章制度
第十二章企业营销管理规章制度
第十三章售后服务管理规章制度
第十四章采购及物流管理规章制度
第十五章信息档案管理规章制度
第十六章总务后勤管理规章制度
第十编集团(公司)增值资本一人力资源管理
第一章人事管理导论
第二章人事甄选录用
第三章人事开发与培训
第四章人事调整
第五章人事考核
第六章员工激励
第七章团队能力培养
第八章员工考勤管理
第九章人事档案管理
第十一编集团(公司)利润链圈市场营销管理
第一章市场导向管理
第二章营销策略管理 ．
第三章国际营销分析
第四章网络营销分析
第五章绿色营销分析
第六章营销计划管理
第七章营销组织管理
第八章营销制度管理
第九章售后服务管理
第十章营销人员培训
第十一章营销人员绩效评估
第十二章营销常用表格
第十二编集团(公司)脉搏一生产与作业
第一章生产与作业导论
第二章生产与作业规划
第三章生产与作业组织
第四章生产系统建立
第五章生产与作业技术控制
第六章生产与作业成本控制
第七章生产与作业质量控制
第八章生产与作业创新控制
第九章新产品研发与生产作业
第十章新产品开发与项目论证
第十一章生产部常用规章制度
第十三编集团(公司)第三利润点一物流管理
第一章物流管理概述
第二章物流人事管理
第三章物流绩效管理
第四章物流信息管理
第五章物流运输管理 ：
第六章库存与物流管理
第七章供应商管理
第八章采购成本管理
第九章物流与电子商务管理
第十章全球统一的物流网
第十四编集团(公司)成本防火墙口财务管理
第一章财务管理概述
第二章财务职能结构系统管理
第三章财务战略分析
第四章融资战略分析
第五章财务运营与投资管理
第六章财务内部控制管理
第七章企业资产管理
第八章企业成本管理
第九章企业财务法律法规
第十五编集团(公司)区域战略—品牌管理
第一章集团(公司)品牌设计分析
第二章集团(公司)品牌定位分析
第三章集团(公司)品牌确立分析
第四章集团(公司)名牌战略分析
第五章集团(公司)品牌宣传分析
第六章集团(公司)品牌推广分析
第七章集团(公司)品牌锻造分析
第八章集团(公司)品牌瘦身分析
第九章集团(公司)品牌扩张分析
第十六编集团(公司)产业扩张一投资新理念
第一章垄断性行业分析
第二章企业兼并分析
第三章企业重组分析
第四章多元化经营战略分析
第五章跨行业经营


>>>适用对象:

各国有大中型企业
各集体所有制企业
各私营企业

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