第一篇 企业组织创新A模式
第一章 企业的所有者和管理者
第二章 董事会的建设和运作
第三章 总经理负责制
第四章 部门职能与岗位描述
第五章 组织机构设计
第六章 组织制度
第七章 工作程序及标准
第八章 集团化组织与集团连锁
第九章 国际化企业组织
第二篇 企业战略运作A模式
第一章 企业使命与企业战略
第二章 企业的决策系统
第三章 战略原则
第四章 竞争环境分析
第五章 竞争战略
第六章 系统战略规划的制定
第七章 系统战略的执行、控制和调整
第八章 科学决策
第九章 企业运作模式选择
第十章 企业的目标管理
第十一章 经营战略实施评价
第三篇 企业创新驱动A模式
第一章 股权资源优化
第二章 互为客户式网络组织结构
第三章 企业柔性管理
第四章 信息情报快速反应模式
第五章 经营谋略
第六章 经营技巧创新
第七章 经营观念应变策略
第八章 市场应变策略
第九章 全程核心能力营销
第十章 产品组合系统战略
第十一章 技术创新系统战略
第十二章 资源整合和组织扩张
第十三章 跨国经营系统战略
第十四章 公共关系应变策略
第十五章 广告策略
第四篇 企业品牌形象管理A模式
第一章 品牌竞天下与名牌战略
第二章 企业名牌总体战略构想
第三章 名牌模式
第四章 名牌的集团化、多样化
第五章 名牌战略与国际化经营
第六章 国产品牌的市场应变趋势
第七章 名牌的营销战略
第八章 名牌战略与企业文化
第九章 名牌战略与管理创新
第五篇 市场营销A模式
第一章 企业的经营计划
第二章 营销观念导入
第三章 企业营销战略
第四章 营销策略
第五章 销售渠道建设
第六章 业务处理
第七章 经理查询系统
第八章 驻外机构控制
第九章 销售团队的管理
第十章 营销控制指挥
第十一章 营销手册
第六篇 质量与技术管理A模式
第一章 生产与品质管理理论
第二章 生产作业管理
第三章 生产标准和生产系统
第四章 JIT管理
第五章 库存与采购管理
第六章 产品设计管理
第七章 品质管理
第八章 技术系统管理
第九章 技术计划与技术活动
第十章 技术项目
第十一章 建设一个得力的班组
第十二章 名牌的质量与技术战略
第十三章 生产与品质管理制度
第七篇 提高行政效率A模式
第一章 行政组织架构
第二章 行政办公
第三章 垂直指挥系统
第四章 横向联络系统
第五章 行政督办与行政述职
第六章 企业法律与合同管理
第七章 总务后勤
第八篇 人力资源充分利用A模式
第一章 以人为本的企业管理
第二章 人本管理的运作方式
第三章 人事规划和政策
第四章 人才招聘与审核体系
第五章 培训系统
第六章 人员激励系统
第七章 动力型绩效考评
第八章 人力资源动力模式
第九章 岗位分红与复合工资体制
第十章 人员编制与人事档案
第十一章 人才控制
第十二章 激发主动性
第十三章 提高个人素质
第十四章 参与管理
第十五章 有效交流
第十六章 有效地提出建议
第十七章 时间管理
第十八章 促进人际关系和谐
第十九章 人事分析和人力配置
第二十章 人事选拔方法
第二十一章 经理人员任用
第二十二章 员工组合和管理
第二十三章 创建高效率的团队
第二十四章 企业人力资源开发
第二十五章 用工制度运用
第九篇 新型财务管理A模式
第一章 财务管理总论
第二章 财务分析与规划
第三章 资本结构与股利政策
第四章 预算管理
第五章 投资决策
第六章 融资决策
第七章 资本组合
第八章 投入产出分析
第九章 项目管理与项目股份制
第十章 企业财务应变策略
第十篇 企业文化与形象建设A模式
第一章 企业文化系统简介
第二章 企业文化的功能
第三章 企业文化的基本内容
第四章 企业文化系统战略
第五章 企业形象战略
第六章 企业形象调查
第七章 企业形象设计
第八章 企业形象塑造的途径
第九章 企业形象传播
第十章 企业形象CI战略
第十一章 企业文化扩张
第十二章 企业全面再造
附录一A管理模式实战百例
附录二管理者自我诊断标准
附录三管理者工作执行标准

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