《现代房地产企业管理解决全案》
模 式： 分析数十家成功及失败的企业的经营模式，力求找出适合中国房地产企业发展的最合理模式。

案 例： 不仅包括优秀企业的经营案例也有成功的经典项目案例，本书共涉及各类企业及项目案例200多个。

理 念： 从香港富豪到大陆地产精英，本书对他们的经营理念逐一剖析，创新、整合、扩张、品牌、连锁、并购、合作、专业等不同的经营思想代表了中国地产业的最高谋略。

制 度： 制度化管理是一个企业成熟的标志，本书解决了房地产企业从人事、财务、营销、办公等各个环节的制度化及如何执行。

方 案： 每个企业会都会有自己的管理风格，每个管理环节都有其独到要求，本书为各类企业在不同管理环节上提供了比较完整的管理解决方案。 模 式： 分析数十家成功及失败的企业的经营模式，力求找出适合中国房地产企业发展的最合理模式。

案 例： 不仅包括优秀企业的经营案例也有成功的经典项目案例，本书共涉及各类企业及项目案例200多个。

理 念： 从香港富豪到大陆地产精英，本书对他们的经营理念逐一剖析，创新、整合、扩张、品牌、连锁、并购、合作、专业等不同的经营思想代表了中国地产业的最高谋略。

制 度： 制度化管理是一个企业成熟的标志，本书解决了房地产企业从人事、财务、营销、办公等各个环节的制度化及如何执行。

方 案： 每个企业会都会有自己的管理风格，每个管理环节都有其独到要求，本书为各类企业在不同管理环节上提供了比较完整的管理解决方案。
目 录
第一版块:我国房地产业管理时代的到来
第一章: 我国现代房地产业的理论体系
第二章: 房地产企业在我国的兴起
第三章： 房地产业在国民经济体系中的地位研究
第四章: 管理成为房企发展的最核心竞争力
第五章： 现代房地产企业管理制度完整汇编
第二版块:当前我国房地产企业经营模式调查
第一章: 中国房地产企业来源背景分析及案例研究
第二章: 房地产企业商业盈利模式透视分析
第三章: 中国房地产企业目前经营模式评述
第三版块:中国地产企业生存环境调研报告
第一章: 我国现行的房地产业管理体制
第二章: 我国房地产企业组建流程及资质管理
第三章: 房地产开发政府工作流程
第四章: 房地产的产权产籍管理
第五章: 中国房地产企业市场生存环境调查
第四版块:我国房地产企业经营理念分析
第一章：现代房企与经营理念
第二章: 现代房企管理理念之一--创新
第三章: 现代房企管理理念之二--企业信息化
第四章：现代房企管理理念之三--以人为本
第五章：现代房企管理理念之四--目标管理
第六章：现代房企管理理念之五---标准化
第五版块:我国房地产业产品种类及市场研究方法
第一章：现代住宅分类及典型产品研究
第二章：写字楼--现代城市发展的地标
第三章：商业地产--前途路在何方
第四章：世界工厂催生中国工业地产
第五章：旅游地产——方兴未艾
第六版块:企业发展战略定位及案例分析
第一章：现代房地产企业需要制定企业发展战略
第二章：房地产企业如何制定与实施企业战略
第三章：房地产企业的战略选择
第四章：地产企业战略实证
第七版块:房地产开发流程剖析及各环节解决方案
第一章：房地产市场调研
第二章：房地产市场定位
第三章：现代房地产项目的规划设计
第八版块:如何构造适合本企业的组织结构
第一章：房企组织设计的原理及实施步骤
第二章: 如何构造优秀的企业组织结构
第三章: 房地产企业组织设计的制度与表格
第四章: 现代企业存在的几种组织形式
第五章: 某置业集团机构调整案例
第九版块:房地产企业人力资源管理
第一章：房地产企业的人力资源规划与构成
第二章: 如何进行人员招聘
第三章：房地产公司人员绩效考核方案设计
第四章：企业员工薪酬方案设计及案例
第五章：人力资源的培训与开发
第六章：人力资源的激励与约束机制
第七章: 现代房地产企业的团队建设
第八章：人力资源管理实践案例
第十版块：房地产企业文化建设
第一章：房地产企业文化概述
第二章：建设房地产企业文化的必要性
第三章: 建设企业文化的实施步骤
第十一版块：房地产企业的品牌之路
第一章：房地产品牌的定义及作用
第二章：现代房地产业品牌现状
第三章：房地产企业如何打造品牌
第四章：地产企业品牌案例
第五章：企业品牌建设——麦肯的方法
第六章：某知名房地产企业标志策略提案分析
第十二版块：房地产企业的工程管理
第一章：工程进度计划与控制
第二章：工程质量管理
第十三版块：房地产企业的投资管理
第一章：投资风险分析及管理
第二章：投资环境分析
第三章：投资成本费用估算
第四章：投资收益评估
第五章：投资决策
第六章：项目投资可行性研究
第七章：投资项目经济评价及案例
第十四版块：房地产企业的融资管理
第一章：房地产金融风险与控制
第二章：房地产融资渠道及经典案例
第十五版块：房地产企业的财务管理
第一章：财务管理组织的构建与财务制度
第二章：房地产企业资产管理
第三章：成本及费用管理
第四章：营业收入、利润及利润分配管理
第五章：财务报告和财务分析管理
第六章：房企纳税筹划与相关税收政策
第十六版块：房地产企业的销售管理
第一章：销售人员的管理
第二章：销售活动的管理
第三章：营销策划实务及经典案例汇编

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