详细说明:
第一篇 计划财务科管理工作综述
第一章 计划财务科管理机构设置的基本要求
第二章 计划财务科管理组织机构的设置模型
第三章 计划财务科的工作目标，职能和工作职责
第四章 计划财务科各岗位的工作职责
第五章 计划财务科组织建设管理
第六章 计划财务管理制度设计
第七章 计划财务科会计管理制度设计
第二篇 计划财务科财务战略规划与财务计划管理
第一章 财务战略、财务计划的内容与编制流程
第二章 财务战略规划与财务计划管理工作模板
第三章 财务战略规划与财务计划管理工具表单
第四章 财务战略规划与财务计划管理工作流程
第三篇 经营计划与年度计划的编制
第一章 经营计划的含义及其重要性
第二章 经营计划的体系
第三章 经营计划的管理
第四章 长期计划及其拟定
第五章 短期计划的制定
第六章 年度计划的编制程序及其拟定
第七章 计划评核
第四篇 生产计划与控制
第一章 生产与生产管理
第二章 生产组织
第三章 生产计划
第四章 生产过程的规划与设计
第五章 生产作业计划
第六章 生产过程控制
第七章 生产绩效控制
第八章 设备管理
第九章 生产系统的改进及先进生产方式
第五篇 各项费用的规划与控制
第一章 营业收入的计划与控制
第二章 人事费用的规划与控制
第三章 采购预算的规划与控制
第四章 资本支出预算的规划与控制
第五章 研发费用的规划与控制
第六章 管理及财务费用的规划与控制
第六篇 财务预算管理
第一章 财务预算管理模式
第二章 财务预算的组织与安排
第三章 财务预算编制方法及应用
第四章 财务预算的执行
第七篇 筹资管理
第一章 筹集资金的基本要求
第二章 资金需要量的预测
第三章 筹资方式的选择
第四章 资金成本及财务杠杆
第五章 资金结构控制
第八篇 投资管理
第一章 投资决策原理及其应用
第二章 流动资产投资
第三章 固定资产投资
第四章 证券投资
第九篇 成本费用核算与管理控制
第一章 成本管理基础
第二章 成本核算的基本程序
第三章 成本费用核算方法
第四章 成本费用控制
第五章 成本会计报表与分析
第十篇 利润管理
第一章 利润的形成
第二章 利润分配
第三章 股利政策
第十一篇 薪酬福利管理
第一章 薪酬福利会计岗位职能与岗位设置
第二章 工资管理
第三章 福利费管理
第四章 工会经费管理
第五章 职工教育经费管理
第六章 其他职工福利管理
第七章 社会保障基金管理
第八章 薪酬福利纳税调整与税收筹划管理
第九章 薪酬福利会计账簿和财务分析管理
第十二篇 计划财务科其他管理工作
第一章 财务分析与评估管理
第二章 财务控制与稽查管理
第三章 账款管理
第四章 外汇管理
第五章 并购与清算管理
第十三篇 相关法律法规
《财务科工作计划编制与成本费用控制及规范化管理实务全书》是经多位专家遴选编纂而成,《财务科工作计划编制与成本费用控制及规范化管理实务全书》不仅权威,规范,科学,而且《财务科工作计划编制与成本费用控制及规范化管理实务全书》全面,系统,简洁,实用.《财务科工作计划编制与成本费用控制及规范化管理实务全书》符合国情,《财务科工作计划编制与成本费用控制及规范化管理实务全书》具有一定前瞻性,《财务科工作计划编制与成本费用控制及规范化管理实务全书》使广大企业尽快与国际化企业全面接轨,并迅速提高企业的水平!

相似教材