一只木桶盛水的多少，并不取决于桶壁上最长的那块木板，而恰恰取决于桶壁上最短的那块木板，劣势决定优势，劣势决定生死，这是企业界最知名的管理法则，也是大部分管理者企业经营的金科玉律。
但是仅仅理解木桶定律并不足以使我们真正的弥补企业和个人的弱点和缺陷，我们不仅要理解木桶定律，更要了解木桶定律产生的根源；不仅要认识到短板的危害，更要知道如何寻找短板，补短何除短，而本书将给你提供所有的答案。
本书可以说是企业和个人对付弱点和不足的最好良药，也是相关题材的第一本书，有了它，不管是企业还是个人，都不会再害怕弱点，都将在原有的基础上获得实质性的超越。一只木桶盛水的多少，并不取决于桶壁上最长的那块木板，而恰恰取决于桶壁上最短的那块木板，劣势决定优势，劣势决定生死，这是企业界最知名的管理法则，也是大部分管理者企业经营的金科玉律。

但是仅仅理解木桶定律并不足以使我们真正的弥补企业和个人的弱点和缺陷，我们不仅要理解木桶定律，更要了解木桶定律产生的根源；不仅要认识到短板的危害，更要知道如何寻找短板，补短何除短，而本书将给你提供所有的答案。

本书可以说是企业和个人对付弱点和不足的最好良药，也是相关题材的第一本书，有了它，不管是企业还是个人，都不会再害怕弱点，都将在原有的基础上获得实质性的超越。 

前言
均衡发展，抓短木板
1 问题的提出
企业：一只不断扩容的木桶
木板一：人力资源管理
木板二：市场营销
木板三：财务管理
木板四：质量管理
木板五：管理者的素质
木板六：企业文化
公司经营的平衡发展
2 新发展观
国家：培育综合国力
科技：获得诺贝尔奖
教育：国家生存之本
个人成长：获得全面的发展
生活与事业：平衡自己的生活
3 原因和延伸
系统理论：容量取决于子系统之间的结构关系
临界点效应：没有完成最后一英里
瓶颈效应：最弱的决定生死
底洞效应：细节决定成败
粘结效应：不可忽视的桶缝
破窗效尖：小破坏带来大灾难
4 找短
5 除短
6 补短和防短
7 抓短和护短
8 反木桶定律

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