温和激进派是那些希望在他们的组织中取得成功，同时又希望按照他们的价值观或个性生活的人，即便他们多多少少与他们所在组织中占主导地位的文化有所背离。温和激进派希望融入环境，又希望保留那些使他们与众不同的东西。他们希望使船只晃动，却又希望留在船上。
《温和激进领导》是一本及时的、令人着迷的书，它为我们提供了对于成功地从内部影响组织变革有实践意义的、有用的讨论：
·如何安全地游走于媚俗与反叛之间；
·如何既忠于组织，又展现与众不同的自我；
·如何在差异与融合、顺从与纯粹的激进主义之间找到出路；
·如何保持“异”的棱角，又不成为组织的“局外人”；
·如何巧变“小胜”为“大赢”；
·如何减少变革带来的伤亡和痛苦；
·如何“温和”地在组织中推动“激进”的变革。


本书目录 　
译者序“你以为你是莲花啊？！”
序言
第一部分温和激进派
第1章温和激进派是谁，他们做了什么
第2章不同方式的“不同”
第二部分温和激进派如何扭转局面
第3章沉默拒绝并忠于“自我”
第4章把个人的威胁转化为机会
第5章通过谈判来扩大影响
第6章巧变小胜为大赢
第7章组织集体行动
第三部分温和激进派面对的挑战
第8章面对困难
第9章作为平常领导者的温和激进派
附录A调研计划和调研方法
附录B样本采访调查表注释


作者介绍 　
黛布拉E.迈耶森（DebraE.Meyerson）斯坦福大学商学院组织行为学教授，同时还任教于西蒙斯管理学院。

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