仅仅加薪不一定能有效激励员工，一个管理者想达成有效激励，让员人长期保持旺盛的士气，并不是一件简单的事情。管理者应当尝试采取多种精神激励方法。所谓精神激励，就是对员工精神上的一种满足和激励，让员工能够感觉到来自企业的关怀，比如尊重、关爱、赞美、宽容员工：给员工提供公正的竞争环境；让员人明确自己应该奋斗的目标；帮助员人规划自己的职业发展蓝图等等。
灵活运用无“薪”的激励，更能提升员工满意度，增强组织的活力和凝聚力。本书为您提供有效的管理武器：用最低的人力成本获得最大的人力效益。

目录：
前言
第1章 给予员人精神薪酬
第2章 愿景引导员工持续努力
第3章 授权——委以重任
第4章 让员工获得发展
第5章 给予员工充分的信任
第6章 善等员工——情感管理
第7章 及时赞美员工
第8章 让员工在竞争中成长
第9章 宽容员工的失败、错误和缺点
第10章 与员工分享荣誉与危机
参考文献

编辑推荐：
作为一个企业家，毫无疑问要考虑利润，但不能将利润看得太重。企业必须自始至终把人放在第一位，尊重公司的雇员并帮助他们树立自尊的信念和勇气，这便是成功的一半。
只有良好的沟通，才能确保员工的认同感和忠诚，让员工感到自己是公司的一员，而不只是依令行事的雇员，这样才能发挥员工的积极性和自主意识。

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