成功将属于那些“树立利润观念”的银行。
麦肯锡公司的三位作者阐述了正在亚洲这一极具活力的区域塑造着银行市场的各种基本力量。这一变化的核心在于：兼并、收购和联盟在执行各领先银行的战略中发挥着日益重要的作用。本书涵盖了亚洲的多个国家和地区市场以及各种银行业务，重点内容包括：
个人金融服务：投入者众，成事者寡；
资产管理：变储蓄者为投资者；
中国：巨人走钢索；
印度：两极化市场；
跨境并购：谨慎从事；
国际联盟：怯懦者难行。 

序言
作者简介
致谢
第1章 树立利润观念：去芜存菁
第一篇 各地域市场：审慎布局
第2章 日本：求胜必先求异
第3章 韩国：浴火重生
第4章 印度：两极化市场
第5章 中国：巨人走钢索
第6章 中国台湾地区：以变求胜
第7章 中国香港特别行政区：跨越痛苦的转型期
第8章 新加坡：寡头统治不再
第9章 东南亚：不亮未必不能成金
第二篇 银行业务：盈利重点
第10章 个人金融服务：投入者众，成事者寡
第11章 资产管理：变储蓄者为投资者
第12章 企业银行：关键在模式，而非业务
第三篇 兼并、收购和联盟：蔚然成风
第13章 国内整合：首重安全
第14章 跨境并购：谨慎从事
第15章 国际联盟：怯懦者难行
各地域市场章节概况部分资料来源

 

 

作者简介

塔布·鲍尔斯，麦肯锡东京分公司资深董事。他于1987年加入麦肯锡纽约分公司，针对最棘手的战略、联盟和营销问题为领先的西方和亚洲金融机构提供咨询服务。他领导亚洲的金融机构咨询业务，曾与纽约、加州和全亚洲的金融服务客户合作。他能讲流利的日语，在日本生活了十年。塔布领导了《亚洲银行新未来：树立利润观念》一书的编写，并亲自撰写了有关日本的章节。塔布常有著述，是1993年出版的《协作型竞争》以及1999年出版的《亚洲银行业：权利的终结》的作者之一。
计葵生，麦肯锡台湾分公司董事，也是亚洲企业金融和金融机构两项咨询业务的核心成员。在麦肯锡工作的12年中，他将10年精力投入亚洲，主要为大中华地区的本地和国际金融机构提供咨询服务。他能讲流利的汉语。还是1999年出版的《亚洲银行业：权利的终结》的作者之一。
黄伟权，麦肯锡亚洲企业金融及战略咨询业务的咨询顾问，在上海分公司工作。自1999年以来，他为多家领先的亚洲和全球金融机械提供战略和政策方面的咨询。他是《亚洲银行新未来：树立利润观念》一书的项目经理，负责协调所有的研究和分析工作，同时还是“个人金融服务”、“中国”和“中国香港特别行政区”章节的主笔。

 

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