400多年过去了，激励莎士比亚创作出那些深奥剧情的人生和管理难题，仍然困扰着今天的商界领袖。本书的作者没有把莎士比亚的剧作与管理技巧简单对比了事。相反，他们凭借自己丰富的从商经验，以令人信服的解读向我们阐明，除了莎翁自己，任何人都没有这样的大智慧能够参透领导艺术的秘诀。《权力剧场》经典的一幕幕值得每位公司管理者潜心琢磨：

 权力：理查二世痛失大权的事实能够让我们警醒权力的追逐和争斗。
 信任：李尔王和奥瑟罗的人生经历教会我们如何建立信任关系，如何识人和用人。
 决策：哈姆雷特的故事让我们明白在决策过程中有何大忌，以及如何强化决断力。
 行动：亨利四世与亨利六世正反两个例子告诉我们如何管理组织层级，如何付诸行动。
……
通过对领导和管理的各个层面的剖析，我们发现莎士比亚的教诲在今日勾心斗角、复杂多变的商业世界里，仍然历久弥新，充满洞见。本书在为领导者注入一股新的生命活力的同时，还送来了许多好戏。开场白 XI

 

Part1 Power
第一部分 权力 行善与作恶

第一章 权力能载舟亦能覆舟 3
权力：如果不懂得它，就会失去它 /6
权力是相对的而非绝对的 /6
为了权力而追求权力，注定会失去权力 /10
权力来自于民众：一个难解的谜语 /14
权力是一种工具 /17
如果不善用权力，就会失去权力 /18
战略—以权力为中心 /19
公司不是讲民主的地方 /24
权力就意味着要做出艰难的抉择 /25
时间并不是一切，但不掌握时间就可能会失去一切 /27
最大的差别：思想意识 /30
当思想意识难以驾驭时 /32
当思想意识的分歧尚未暴露时 /34
思想意识分歧—知己知彼，百战不殆 /36

第二章 戴王冠的头不能安于枕席 39
组建忠于自己的队伍 /43
奖励下属—切勿小气抠门 /46
必要时，打扫房间、另起炉灶—但须小心行事 /48
公爵绝不能抢了国王的戏 /51
采取行动！寻求支持！ /52
挑选继承人：一个困扰领导者的头等难题 /54

第三章 你所信赖的副手 61
亲密助手的好处 /63
用人不疑，疑人不用 /64
良禽择木而栖 /68
谁造就了伊阿古 /69
如何认清伊阿古们的真面目 /73
营造信任 /75
信任不是天上掉下来的 /77
小结 /84

第四章 举止轻浮的国王 87
“不是所有戴风帽的都是好僧人” /89
权力的诱惑 /91
“浪荡的国王” /92
和杰克•韦尔奇并驾齐驱 /96
戒骄戒躁，展翅高飞 /97
放下架子，走入基层 /99
切勿厚此薄彼 /100
要精英领导，不要民主领导 /101
第五章 女性与权力 105
年轻时的莎士比亚 /107
女性心中的自卑感 /109
女性改变职场 /114
获得晋升 /118
比男性更优秀 /120

Part2 All the World's a Stage
第二部分 全世界是一个舞台 商场如舞台

第六章 扮演好你的角色 129
领导者就是演员 /130
下属也是演员 /136
如果你不是个好演员怎么办 /138
正确认识自己并扮演好自己的角色 /139
创造新的真实：演员的艺术 /141
提供一个舞台 /144
善用仪式 /145
新的角色，新的仪式 /147

第七章 说服人的艺术 149
亨利五世的战斗动员 /151
安东尼漂亮的翻盘 /155
俄底修斯：带有学究气却让人信服的说客 /166

Part3 The Search Within
第三部分 内省 价值观、远见、使命和战略的整合

第八章 波隆尼尔的矛盾 173
领导者的矛盾 /175
后果：或好或坏 /176
时间是最好的裁判 /178
爱默生—对错参半的解决方案 /180
宗教能为我们带来答案吗 /182
别杀掉所有的律师 /184
选择及后果：市场体制 /185
选择与后果 /187
集权：选择与后果的天敌 /189
尼克松总统的愚行 /192
莎士比亚：富有实践经验的经济学家 /193
并非解决方法的解决方法 /194
商业应用 /194

第九章 当代才俊与高明的骗子 197
欺骗何时可以接受，何时不能接受 /200
别人也会这样做 /203
自我保护的欺骗 /207
如何解读“广告中的真实” /210
欺骗的代价 /211
致命的缺点：自我欺骗 /212

第十章 我们中间特立独行者的价值 217
月神的宠儿 /220
伊丽莎白时代的秩序与无序 /222
我们中间的福斯塔夫 /224
自身的特立独行 /228
如何在福斯塔夫和俄底修斯之间找到平衡 /230
数百年前的例子：亨利五世与福斯塔夫 /231
福斯塔夫应该被赶走吗 /233
你会为亨利五世工作吗 /238
你在公司里应该交朋友吗 /240
有序和无序—我建议的解决方案 /241

第十一章 生存还是死亡：由你来决定 245
为什么既定战略会出现问题 /248
当战略出现问题时人们怎样反应 /254
尽量少犯错，消除不利影响 /260
不确定性因素和风险：与之为友 /263
修订战略，重新发掘 /265
切勿独行单干 /266
至少生活在三个世界里 /267
负起责任，掌握主动 /268
生存的意志 /270

收场白：一位女性 273

 

约翰•O•惠特尼
哥伦比亚大学商学院教授兼“W•爱德华兹•戴明”质量管理中心主任，曾先后出任数家公司的首席执行官、首席运营官和董事，挽救许多公司于危难之中。他经常主持广受欢迎的管理学研讨班。

蒂娜•帕克
马萨诸塞州莱诺克斯的莎士比亚剧团创始人、团长兼艺术指导。莎士比亚剧作研究学者。

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