详细内容
《最新驾校经营管理实务全书》

第一篇 机动车驾校经营许可与管理制度
第一章 机动车驾驶培训的机构组织
第二章 机动车驾驶培训机构的分类与分级
第三章 机动车培训机构管理
第四章 机动车驾校经营许可
第五章 培训业户开业条件
第六章 教练场管理技术要求
第七章 机动车驾校经营管理

第二篇 驾校教练员管理
第一章 教练员的职责和义务
第二章 教练员的基本素质
第三章 教练员的职业行为规范
第四章 教练员应具备的基本条件
第五章 教练员心理
第六章 教练员资质条件
第七章 汽车驾驶教练原则方法
第八章 教练员管理

第三篇 驾校教学组织与管理
第一章 驾校教学原则
第二章 驾校教学组织
第三章 驾校教学语言
第四章 驾校教学方法
第五章 机动车驾驶员培训教学模式
第六章 驾校教案的编写
第七章 规范化教学指导
第八章 驾校教学手段

第四篇 驾校驾驶员培训计划与教学大纲
第一章 初级汽车驾驶员培训计划
第二章 初级汽车驾驶员培训大纲
第三章 中级汽车驾驶员培训计划
第四章 中级汽车驾驶员培训大纲
第五章 高级汽车驾驶员培训计划
第六章 高级汽车驾驶员培训大纲
第七章 汽车驾驶员技师培训计划
第八章 汽车驾驶员技师培训大纲
第九章 机动车驾驶员培训教学大纲
第十章 机动车驾驶培训教练员从业资格考试大纲

第五篇 机动车驾驶员培训管理
第一章 机动车驾驶员培训概述
第二章 营业性运输驾驶员职业培训管理
第三章 驾校机动车学习驾驶员培训知识
第四章 学车考证程序及驾驶证使用有关规定
第五章 道路运输法规
第六章 职业道德与安全行车知识
第七章 基础驾驶培训
第八章 场地驾驶培训
第九章 道路驾驶培训
第十章 安全驾驶及急救培训

第六篇 驾证考试辅导
第一章 考试内容及合格标准
第二章 考试车辆和考试场地要求
第三章 科目二考试项目和操作要求
第四章 科目二及科目三考试评判标准
第五章 驾驶考试技巧
第六章 机动车驾驶员考核要点

第七篇 驾校车辆维修与车辆技术管理
第一章 驾校车辆维修与车辆技术管理概述
第二章 驾校车辆维修开业技术条件
第三章 驾校车辆维修质量管理
第四章 驾校车辆维修经营行为管理
第五章 车辆技术管理
第六章 汽车综合性能检测站管理

第八篇 驾校人力资源管理
第一章 驾校人力资源管理概述
第二章 驾校人力资源规划
第三章 驾校人才测评
第四章 驾校人力资源招聘
第五章 驾校员工培训与开发
第六章 驾校绩效管理
第七章 驾校薪酬福利管理
第八章 驾校劳动关系管理
第九章 驾校组织文化
第十章 驾校E化的人力资源管理

第九篇 驾校财务管理、成本控制与收入分配
第一章 驾校财务管理概述
第二章 驾校财务管理的价值观念
第三章 驾校财务分析
第四章 驾校筹资管理
第五章 驾校投资管理
第六章 驾校对外投资管理
第七章 驾校流动资产管理
第八章 驾校资金耗费及成本管理控制
第九章 收入实现及分配管理

第十篇 驾校总务后勤管理
第一章 驾校总务后勤管理的内容
第二章 驾校总务后勤管理的方法
第三章 相关部门工作职责
第四章 总务后勤部门各类人员岗位职责
第五章 驾校财产物资的管理
第六章 驾校房产管理
第七章 驾校环境管理
第八章 驾校的后勤福利管理
第九章 驾校食堂餐饮管理
第十章 驾校交通运输工具管理

第十一篇 驾校的安全保卫管理
第一章 驾校安全管理
第二章 驾校保卫管理
第三章 驾校消防管理

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