战略总是“看起来很有深度，用起来很有难度”，因此我们致力于战略的通俗化、简易化、操作化，因为“通俗才能易懂，简单才能实用” 。 
《企业战略十论》实际是企业战略管理导论，把企业战略简要地归结为“从一到十的战略”： 
一就是一把手战略使命；
二就是两种制定方式；
三就是三大战略目标；
四就是四维战略地图；
五就是五个战略层次；
六就是六派战略理论；
七就是七类战略方法；
八就是八项发展战略；
九就是九九战略矩阵；
十就是十足战略问题



通过“从一到十的战略”把战略理论、战略方向、战略目标、战略方法、战略执行、战略绩效、战略控制等等企业战略的基本问题作了全面概括。目的在于普及企业战略管理的知识体系、介绍企业战略管理的操作方法，引起企业对战略管理的高度重视，开始企业的战略管理行动。让企业、企业家们在“基分析”的基础上，学会“定战略、重执行、看结果”。 
本书既是企业战略管理的导论，也是《企业战略丛书》的导论，本书自成体系既可作为初学战略的入门教材，也是《定战略》、《重执行》、《看结果》的必备基础。目的是让人们对企业战略有个全面而概括的了解。 
本书这种写法的目的是让满腹实战经验的老板、企业家们“看了就能懂，懂了就会用，用了就见效。” 
第一章 一把手战略使命

 

第一节 一把手战略使命

第二节 韦尔奇与伊梅尔特：GE新旧掌门人

第三节 柳传志：怎样当一个好总裁

第二章 两种战略方式

第一节 企业自我制定方式

第二节 委托咨询制定方式

第三节 《隆中对》与三分天下

第三章 三大战略目标

第一节 做大的战略目标

第二节 做强的战略目标

第三节 做长的战略目标

第四章 四维战略地图

第一节 企业领域战略

第二节 企业地域战略

第三节 企业时域战略

第四节 企业位域战略

第五章 五个战略层次

第一节 企业集团战略

第二节 产业公司战略

第三节 职能部门战略、基层作业战略与岗位职责战略

第六章 六派战略理论

第一节 熟读兵书：站在巨人的肩膀上

第二节 六派战略理论

第三节 明茨伯格：战略管理这只大象

第七章 七类战略方法

第一节 基分析的方法

第二节 定战略的方法

第三节 重执行的方法

第四节 看结果的方法

第八章 八项发展战略

第一节 企业八项发展战略

第二节 鲁冠球与万向集团的战略制胜

第三节 民营企业的十大障碍及对策

第九章 九九战略矩阵

第一节 九项职能战略

第二节 九步流程战略

第三节 九九战略矩阵

第十章 十足战略问题

第一节 战略决定企业成败

第二节 十大战略问题

第三节 十大战略危机

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