看做强：看做强是看您的企业持续盈利水平、持续竞争能力有多强。曾几何时，国内不少企业贪大求全，急功近利，纷纷提出要“做大”，但欲速则不达，不仅“大”没有做起来，反而连“小”命也没了。碰壁之后，开始意识到“大”还得靠“强”。强大强大，惟有做强才能做大，于是转向了“做强”。看做强涉及到三大方面：强的强度与标准问题，为什么要做强以及大与强的关系问题，如何能够做强问题。 
看做长：看做长是看您的企业存活了多少年？看您的企业生命周期有多长。看您是幼年夭折、英年早逝、壮年倒下，还是九死一生、历久弥坚、基业常青。任正飞说什么叫成功？历经九死一生还能好好地活着，这才是真正的成功。看做长主要也涉及三大方面：长的长度与标准；为什么要做长以及做大做强做长的关系；把握企业寿命规律从而延续企业生命的长度，提高企业生命的质量，保证企业健康长寿问题。 
中国大多数大型企业已完成生命周期的销售为王的第一阶段，走完创业期、婴儿期、学步期；开始迈向第二阶段管理制胜的青春期，个别企业则步入盛年早期。 
学步期到青春期最为关键，因为这是企业由人治转向法治、由创业型转向管理型的时期，是个惊险的一跃，如果成功跳过去，就进入规范化运作，进入企业黄金的盛年期，否则就落入深渊。 
“做大、做强、做长”是企业的目标与追求，“看做大、看做强、看做长”是企业的过程与结果。我用一个“看”字把二者联系起来，目的是让您不断地纵横对比、审视自我、超越自我。 
因此，“看结果”要过去、现在与未来纵向对比着看，同行业、不同行业横向比较着看，省区、全国、国际范围综合着看，让您永续地“做大、做强、做长”。决不能让“汉熟与我大？”的夜郎国王重出江湖！ 
前言

 

 

中国企业战略的特点是“轻制定、难执行、少结果”，再宏伟的战略、再完美的设计如果得不到执行、不能实现，也只能是空中楼阁、黄粱美梦。因此，在我们 《定战略》 、《重执行》之后，一定要《看结果》 。
《看结果》包括三看：看做大、看做强、看做长 。
看做大：看做大是看您的企业目前规模有多大，未来的规模能做到多大。看做大首先涉及到大的规模与参照标准问题。大与小总是相对而言，关键是以什么为参照标杆。第二是为什么要做大问题。到底是“大而强”好，还是“小而美”好。更关键的第三点是如何做大、能不能做大问题。我们认为企业要想做大就必须抓住做大的机会，选择做大的空间，培育做大的基因，重在做大的买卖，成就做大的霸业 。

 

看做强：看做强是看您的企业持续盈利水平、持续竞争能力有多强。曾几何时，国内不少企业贪大求全，急功近利，纷纷提出要“做大”，但欲速则不达，不仅“大”没有做起来，反而连“小”命也没了。碰壁之后，开始意识到“大”还得靠“强”。强大强大，惟有做强才能做大，于是转向了“做强”。看做强涉及到三大方面：强的强度与标准问题，为什么要做强以及大与强的关系问题，如何能够做强问题。
看做长：看做长是看您的企业存活了多少年？看您的企业生命周期有多长。看您是幼年夭折、英年早逝、壮年倒下，还是九死一生、历久弥坚、基业常青。任正飞说什么叫成功？历经九死一生还能好好地活着，这才是真正的成功。看做长主要也涉及三大方面：长的长度与标准；为什么要做长以及做大做强做长的关系；把握企业寿命规律从而延续企业生命的长度，提高企业生命的质量，保证企业健康长寿问题。
中国大多数大型企业已完成生命周期的销售为王的第一阶段，走完创业期、婴儿期、学步期；开始迈向第二阶段管理制胜的青春期，个别企业则步入盛年早期。
学步期到青春期最为关键，因为这是企业由人治转向法治、由创业型转向管理型的时期，是个惊险的一跃，如果成功跳过去，就进入规范化运作，进入企业黄金的盛年期，否则就落入深渊。
“做大、做强、做长”是企业的目标与追求，“看做大、看做强、看做长”是企业的过程与结果。我用一个“看”字把二者联系起来，目的是让您不断地纵横对比、审视自我、超越自我。
因此，“看结果”要过去、现在与未来纵向对比着看，同行业、不同行业横向比较着看，省区、全国、国际范围综合着看，让您永续地“做大、做强、做长”。决不能让“汉熟与我大？”的夜郎国王重出江湖！
贾永轩

目录

前言：为什么要看结果

第一部分 看做大

第一章、大的规模与标准

第一节 世界500强的规模与标准

第二节 中国500强的规模与标准

第三节 中外500强比较：现实与差距

第二章、做大与做小

第一节 为什么要做大

第二节 做大与做小

第三节 大小转换与标杆管理

第三章、如何从小到大

第一节 抓住做大的机会

第二节 选择做大的空间

第三节 培育做大的基因

第四节 重在做大的买卖

第二部分 看做强

第四章、强的强度与标准

第一节 索荣公司的强度标准与模式

第二节 企业绩效价值评估标准

第三节 企业竞争力评估标准

第五章、做大与做强

第一节 为什么要做强

第二节 做大与做强

第三节 中国企业图大求强的追求

第六章、如何从弱到强

第一节 以客户为中心的产业产品管理

第二节 以企业为主体加强企业总体管理

第三节 以股东为核心实现股东利润价值最大化

第三部分 看做长

第七章、长的长度与标准

第一节 国际长寿企业

第二节 中华老字号

第三节 洋务运动与温室百年

第八章、做大、做强与做长

第一节 做大、做强与做长

第二节 青春萌动期的中国企业

第三节 战略转折与N次创业

第九章、如何从短到长

第一节 把握企业寿命规律

第二节 运用企业增长阶梯

第三节 吸取短命企业教训

第十章、通用电气标杆

第一节 GE做大：多元化×全球化×地位化

第二节 GE做强：绩效文化×集团化运营×综合能力

第三节 GE做长：变革文化×业务模式×持续领导

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