详细内容
采购活动是一种体现价值创造过程的活动。采购管理思想包含了企业对采购的定位、企业的采购政策；采购管理方法包含了企业的采购组织、采购制度和流程、采购的信息化建设；采购管理平台包含了市场资源管理、成本管理、供应商管理、采购及交付方式管理等。上述管理的逐步到位，体现了企业采购供应管理的水平，也是其价值创造过程实现的必由之路。

本书总结了宝钢二十余年来采购供应部门的工作实践和经验，结合当今世界采购供应管理理论，较全面地对采购供应管理的本质属性、系统的目标和实施途径作了论证和阐述，对工业企业从事采购供应规划和管理人员全面掌握物流管理知识，综合提高采购供应管理水平有实际的参考作用。

本书可供工业企业采购供应部门工作人员，以及高等院校企业管理、电子商务、物流管理专业学生使用。

1 概论
1.1 采购供应及其在企业中的地位
1.2 采购供应管理的原则
1.3 采购供应的目标任务
1.4 关于宝钢股份的采购供应管理实践
2 流程设计和职责分工
2.1 采购供应的流程设计
2.2 职责分工和组织机构设计
2.3 采购人员的素质要求
3 计划与预算管理
3.1 采购供应计划管理
3.2 采购供应预算管理
4 策略管理
4.1 采购策略管理
4.2 采购方式优化
5 资源及供应商管理
5.1 采购供应的资源管理
5.2 供应商管理
6 成本管理
6.1 总成本概念
6.2 采购供应成本分析
6.3 采购供应成本控制的方法
6.4 宝钢股份利用优势点控制采购成本的两种做法
7 质量管理
7.1 采购供应质量管理综述
7.2 采购供应质量管理的实施途径
7.3 宝钢股份采购供应质量管理的几点做法
8 库存管理
8.1库存管理的目标与任务
8.2 库存管理模式
8.3 库存结构的优化
8.4 存货资金的管理和核算
9 合同管理
9.1 合同管理
9.2 合同履行
10 仓储配送管理
10.1 仓储配送的功能
10.2 仓储管理
10.3 配送管理
10.4 宝钢股份仓储配送的现代化装备介绍
11 绿色采购
11.1 企业绿色采购
11.2 绿色采购的实施途径
12 信息系统
12.1 采购供应信息系统概述
12.2 采购供应信息系统的功能架构
12.3 物品分类和代码设计
12.4 数据仓库
12.5 采购供应信息系统的实施路径
13 风险管理
13.1 风险管理的一般方法和目的
13.2 采购供应的风险管理
14 绩效管理
14.1 采购供应绩效管理的目的和意义
14.2 采购供应绩效管理的原则和标准
14.3 采购供应绩效指标体系的建立
14.4实现采购供应绩效的关键环节
15 并购环境下的采购管理
15.1 并购环境下的企业管控模式
15.2 并购环境下的采购供应管理
15.3 宝钢股份并购后采购供应管理实践
16 展望
16.1 供应链协同管理
16.2 采购人员的职业化发展
16.3 几个战略关注点
参考文献

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