页码：184 页 出版日期：2008年11月
•ISBN：7508459911/9787508459912
•条形码：9787508459912
•包装版本：第1版
•装帧：平装
•开本：16
•正文语种：中文
•外文书名：Building a values-driven organization：a whole system approach to cultural transformation
内容简介
企业文化全系统转换在理论的指引下，按部就班的对企业组织进行诊断、梳理、最后形成决策，就像送人一样，应该先到达别人所在的地点，再把别人送到他们想去的地方。这一切都来自于已经发生的事实，几乎所有的百年成功企业都遵循这一规律。全系统的结论是组织的转换始于领导者的个人转换。企业本身不会转换，而人会！那么人是如何转换的呢？《驱动力——建设价值驱动型组织全系统方案》会给你一个答案！
《驱动力——建设价值驱动型组织全系统方案》适用于各类管理者的日常学习和休闲阅读。
作者简介
理查德•巴雷特，是世界企业学会的会员和世界银行前价值观协调员。他于1993年创建了世界银行“精神回归协会”，并于1995年组织召开了世界银行第一次伦理道德、精神价值和可持续发展国际大会。1997年6月，他离开了世界银行，成立了理查德•巴雷特合伙公司，一家国际管理咨询公司。
理查德•巴雷特是一位在国际上广受赞誉的演讲人，也是一位写作个人和企业变革问题的作家，是公认的个人和企业转变的推动者以及世界变革的建筑师。他支持世界各地的领导者建设文化资本，提高人力资源的价值，并发展以价值为基础的领导艺术。他开发了企业变革工具CTT，并为这一过程提供帮助。
理查德•巴雷特的著作有《解放心灵指南》（1995）、《解放企业的心灵——建立愿景型企业》（1998）、《驱动力——建设价值驱动型组织全系统方案》。
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编辑推荐
全球超过35个国家500多家企业正在使用本系统工具！
世界银行、微软、麦肯锡、普华永道、玛氏、西门子、福特、沃尔沃、三菱、欧莱雅、荷兰商业银行、宜家、爱立信、澳大利亚新西兰银行、卡夫食品等机构都在使用CTT！
专业书评
“理查德•巴雷特是创造价值驱动型企业的世界级领袖型思想家。这本新书正是他送给同行和商业领袖的最好礼物。”
——美国麦肯锡咨询公司董事瑞尼（Michael Rennie）
“总算看到一本讲‘怎么做’，而不是‘是什么’的书了。这本书蕴含着全系统文化转换的前沿理念。如果人们能够应用书中介绍的工具和技术，那么巴雷特距离以商业改变世界的理想又近了几步。巴雷特，干得好！”
——英国伦敦莫瑞可（Merryck&Co.）公司创办人兼董事长大卫•卡特（David Carter）
“本书可贵之处是当你发现自己企业的文化总不能上路，或很不如愿，缺乏实效时，你可试行本书作者提出的一套‘文化转换的全系统方法’，对我们企业界可说是逢时相遇的一本有用之作。”
——中国著名管理专家、《中外管理》杂志社社长 杨沛霆
“本书抓住了目前企业所遇到的真正挑战：培育员工和其它利益主体共同支持的以价值为基础的企业。实践证明，这种企业是我们这个时代取得成功的最重要的因素。这本书也是培养这种企业的最佳指南。”
——全国工商联副主席、新华联集团董事局主席兼总裁 傅军
“《驱动力》是一本关于企业经营变革的专著，指导企业如何从一种互斥自利的文化转变为多方对话、合作共赢的文化，从而不断驱动企业文化转换的纵深实施，创造一个经济与社会相和谐的世界。”
——澳大利亚IHE企业文化咨询公司合伙人 姜妮然
目录

原版英文点评
　中文点评
　中文序一
　中文序二
　致词
　原版英文序
　前言
　致谢
第一章 引言
　第一节 背景
　第二节 全系统变化
　第三节 全系统变化的实施
第二章 意识的七个层次
　第一节 个人意识的七个层次
　第二节 组织意识的七个层次
第三章 文化转换工具
　第一节 价值理念/行为与意识层次的匹配
　第二节 企业意识的七个层次
　第三节 全方位意识
第四章 企业价值理念的评估
　第一节 价值理念结构
　第二节 价值理念分布
　第三节 应用实例
　第四节 小结
第五章 个人价值理念的评估
　第一节 个人价值理念评估
　第二节 小结
第六章 文化合并和领导团体价值理念的重要性
　第一节 合并个案：A公司和B公司
　第二节 合并个案：A系和B系
　第三节 领导团体的价值理念
　第四节 小结
第七章 领导力——文化转换的关键
　第一节 领导意识的七个层次
　第二节 全方位意识
　第三节 如何使领导者具有全方位意识
　第四节 领导价值理念评估
第八章 全系统变化——文化转换的背景
　第一节 整体模型
　第二节 常见错误
　第三节 文化扰动指数
第九章 全系统变化的框架
　第一节 准备阶段
　第二节 实施阶段
第十章 基于价值理念决策的重要性
　第一节 决策的四个要素
　第二节 决策的五种模式
　第三节 小结
第十一章 价值理念管理
　第一节 价值理念管理的关键绩效指标
　第二节 价值理念管理软件
第十二章 肯定式探询
第十三章 塑造企业柔性
第十四章 EFQM卓越管理模型
　第一节 卓越管理在欧洲的出现
　第二节 EFQM和CTT的整合
　第三节 案例分析：谢菲尔德哈勒姆大学后勤委员会
第十五章 新的领导者，新的文化转换
　第一节 基于价值理念的决策
　第二节 全意识领导者
　第三节 全系统变化实践者
　附录
　译后记

……
序言
什么是企业发展的驱动力？
——介绍“企业文化进化论”
介绍“企业文化进化论”
中国著名管理专家、《中外管理》杂志社社长 杨沛霆
从书名标题和书目即可一目了然地知道，这不只是企业主管如何领导现代企业的书。更重要的，它还是一本专论企业文化的理论与方法的大作。
三十年来，我国企业在改革开放大潮中，受到考验和锻炼，成功地渡过了“而立”加冠之年，在管理的理论与实践上都有自己的一套比较固定的理念和做法。此时此刻，人们会想到今后这个“世界金融海啸”可能带来的全球经济危机，以及企业应对突发事件的应变能力。自然想到从基本面与更高点来考虑自己企业的安全与稳定性问题。也就是要考虑自己的干部员工队伍的素质与企业文化的问题。这需要我们在了解与学习世界企业文化权威人士的思想前提下，对自己企业文化这个基础建设有个全新的考虑。此书就此应运而生，对我们企业界可说是恰逢其时刚好相遇的一本有用之作。它在经营者的领导力提高方面无论在理论上和方法上都是十分有益的一本书。
此书能给企业当前救急的问题，作出如下几个问题的回答。
后记
在中国，谈论企业文化的组织不少，但真正能实现企业文化落地的组织如凤毛麟角。文化落地之所以困难，主要是因为员工文化认知与认同之间的差距，文化只停在嘴上，未触及心坎；口号只记在脑中，却未留在心里。这背后更深层次的原因则是，企业文化的领导者将企业文化简单地当作一种单向说教方式，忽视了员工需求和企业需求，从而将企业文化从企业经营中生硬地剥离下来，造成文化、管理两张皮的僵局。
国内有许多文化工作者都在寻找破解僵局的方法，我们也在其中。一次偶然机会，我们了解到CTF这套企业文化转换工具，马上就被深深吸引；仔细看过理查德•巴雷特先生的《驱动力——建设价值驱动型组织全系统方案》以后，这种感觉愈加强烈。这正是一套文化落地的解决方案，巧妙地把需求理论应用到文化测评中，将员工需求、企业需求和企业文化圆融在一起，为企业的可持续发展注入新的驱动力——价值驱动。因此，我们迫不及待要将这本书翻译成中文，要与更多企业文化工作者分享。翻译过程并非一帆风顺。文化差异、知识结构、语言能力都是我们在翻译中所面临的挑战。书中有些概念，如肯定式探询，在国内尚未普及，没有固定译法，我们只能通过查阅各种文献，用尽可能准确的词语来表达其含义。

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