中国管理资源网 www.qg68.cn 音像教材 图书全国推广中心

《领导工作艺术与细节》 
第一篇 领导工作概述
第一章 提高你的领导力
第二章 分权授权的要领
第三章 领导智慧与决断力
第四章 成功领导的沟通艺术
第五章 新官上任打开局面
第六章 选才用人的实用方法
第二篇 领导工作测评标准
第一章 领导人才测评的基本理论
第二章 领导人才测评指标体系设计
第三章 职务分析标准
第四章 评价中心测评技术
第五章 公文筐测验标准
第六章 无领导小组讨论测试标准
第七章 角色扮演
第八章 案例分析
第九章 结构化面试
第十章 绩效考核方法技术标准
第十一章 资历评价技术标准
第十二章 领导人才胜任特征评价标准
第十三章 领导人才智力水平测试标准
第十四章 领导人才品德测试标准
第十五章 领导行为测评标准
第十六章 领导人才情商测试标准
第十七章 领导风格测试标准
第十八章 领导人格测试标准
第十九章 领导人才测评的组织实施
第三篇 领导常用的激励手段
第一章 激励的四大功效
第二章 下属干劲最大的时候
第三章 激励的七种基本类型
第四章 激励要讲原则性
第五章 影响激励效果的六种现象
第六章 灵活多变的激励手段
第七章 开发新的激励工具
第四篇 工作会议组织
第一章 主持会议的方式方法
第二章 提高主持会议的口才
第三章 主持“解决问题的会议”
第四章 主持好政策性研究会
第五章 领导在会议上发言的诀窍
第六章 会议插话的诀窍
第七章 处理会议中的意外情况
第八章 对付扰乱会议的人
第九章 即兴演讲七字诀
第十章 给会议画上圆满的句号
第十一章 开会十戒—突破常规
第五篇 增进领导效能的好习惯
第一章 找出效率低下的原因
第二章 井然有序可以使你的掌控自我
第三章 尽量避免来自下属的打扰
第四章 妥善处理文件
第五章 提高会议的效率
第六章 处理计划外工作
第七章 领导者现场办公的艺术
第八章 应付众多的来访者
第九章 在工作时保持较高的效率
第十章 战胜拖延，提高效率
第十一章 使你的头脑冷静下来
第十二章 效率比完美更重要
第六篇 领导内外关系协调术
第一章 成功协调人际关系的四个环节
第二章 与不理想的八种下属相处的要领
第三章 化解与下属矛盾的八项法则
第四章 处理下属抱怨的十三个要点
第五章 解决破坏性冲突十法
第六章 处理与上级的关系
第七章 适应十种不如意上级的要领
第八章 给上级好印象的二十条妙计
第九章 正确处理好与副职的关系
第十章 副职正确处理好与正职的关系
第七篇 管理新理念
第一章 让工作变成竞赛游戏
第二章 关注群众的声音
第三章 协调冲突，促进合作
第四章 有些事让员工去做主
第五章 使管理目标世为下属自己的目标
第六章 敞开胸襟，倾听下属的提议
第七章 耐心倾听员工的意见
第八章 让员工贯彻你的想法
第九章 指导方法五不要
第十章 仙人指点，灵活多变
第八篇 领导权威树立
第一章 概论
第二章 领导权威的构成与运动规律
第三章 影响现代领导权威的因素
第四章 树立现代领导权威的途径
第五章 领导体制与权威
第六章 权力运行的监督制约与领导权威
第九篇 领导应急与应变口才历练
第一章 领导面对媒体应急与应变口才历练
第二章 领导日常交际应急与应变口才历练
第三章 领导即席讲话应急与应变口才历练
第四章 领导公众演讲应急与应变口才历练
第五章 领导工作谈话应急与应变口才历练
第六章 领导主持会议应急与应变口才历练
第七章 领导谈判应急与应变口才历练
第八章 领导应变思维与应急口才历练
第十篇 领导讲话稿写作
第一章 领导讲话稿写作概说
第二章 写好领导讲话稿必备的素养
第三章 领导讲话稿写作应注意的问题
第四章 领导讲话稿的写作技法
第五章 会议的主持词的写作
第六章 会议类讲话稿写作
第七章 工作汇报、谈话、交谈稿的写作
第八章 礼仪类讲话稿写作
第九章 庆祝纪念会讲话稿的写作
第十章 领导职业活动周期讲话稿的写作
第十一章 领导干部其他讲话稿的写作
第十一篇 领导公文写作技巧与常用公文苑本大全
第一章 领导公文概述
第二章 领导常用公文写作技巧与范本
第三章 领导行政公文写作技巧与范本
第四章 领导法律公文写作技巧与范本
第五章 领导商务公文写作技巧与范本
第十二篇 领导干部心理健康调适
第一章 领导干部的自我实现
篑二章 领导干部的挫折心理
第三章 领导干部的个性修养
第四章 领导干部的意志品质
第五章 领导干部的诚信
第六章 领导干部的情绪稳定性
第七章 个别领导干部的犯罪侥幸心理
第八章 领导干部的人际协调心理
第九章 个别领导干部的信仰失落
第十章 领导干部的需要心理
第十一章 个别领导干部的升迁攀附心理
第十二章 领导干部的角色心理
第十三章 领导干部的人格健康维护
中国管理资源网 www.qg68.cn 音像教材 图书全国推广中心

相似教材