【适应对象】：

 

国企的总经理、总裁、董事长

私企的总经理、总裁、董事长

其它企业的总经理、总裁、董事长

　

【内容介绍】：

总经理是企业的灵魂，处于决策的核心地位；总经理是企业的核心，是企业竞争力的源泉。中国加八WTO后，中国总经理也迎来了走向世界的春天，一流的总经理造就了一流的企业。我们真诚地希望本书能为挑战WTO的总经理们提供一部与时俱进、借鉴参才的百科全书。

 

【本书内容】：

第一部分 总经理自向素质篇
第二部分 总经理工作方法篇
第三部分 总经理战略管理篇
第四部分 总经理市场营销篇
第五部分 总经理行政组织管理篇
第六部分 总经理人力资源管理篇
第七部分 总经理财务管理篇
第八部分 总经理生产与品质管理篇
第九部分 总经理新产品开发管理篇
第十部分 总经理资本运营管理篇
第十一部分 总经理其他管理篇
第十二部分 总经理常用法律知识

 

　

【总目录】：

　

第一部分 总经理自身素质篇
第一章 总经理的基本素质要求
第二章 现代总经理必备素质
第三章 总经理的职责权限
第四章 总经理的领导艺术

第二部分 总经理工作方法篇
第一章 制定有效的目标
第二章 以决策制胜
第三章 激发员工工作的热情
第四章 拥有强烈的时代意识
第五章 创新是企业成长的基石
第六章 发挥会议的作用
第七章 对计划执行进行监控

第三部分 总经理战略管理篇
第一章 总经理战略管理概论
第二章 各类企业发展战略
第三章 总经理战略使命的确定
第四章 公司资源与战略能力分析
第五章 总经理战略思考与决策技巧
第六章 总经理战略实施与控制
第七章 总经理战略管理表格

第四部分 总经理市场营销篇
第一章 总经理对市场营销的定位
第二章 市场分析与定位
第三章 总经理的市场营销战略
第四章 总经理的产品决策
第五章 总经理产品价格策略
第六章 总经理对人员推销的管理
第七章 总经理广告促销战略
第八章 总经理渠道营销策略
第九章 总经理市场营销计划的组织与实施
第十章 总经理市场营销控制
第十一章 总经理服务营销策略
第十二章 总经理的营销关系网

第五部分 总经理行政组织管理篇
第一章 总经理行政组织管理基础
第二章 总经理与企业组织构架
第三章 打造优秀的行政组织
第四章 总经理行政沟通技巧
第五章 总经理对片政事务的支持
第六章 制定行政绩效评估与激励制度

第六部分 总经理人力资源管理篇
第一章 总经理人力资源管理基础
第二章 员工的招聘与选拔
第三章 员工培训
第四章 员工积极性的调动
第五章 对员工进行管理
第六章 员工关系与团队建设
第七章 公平、公正的绩效考核
第八章 人力资源管理制度化

第七部分 总经理财务管理篇
第一章 企业财务管理基础
第二章 总经理财务管理方法
第三章 制定财务管理制度

第八部分 总经理生产与品质管理篇
第一章 企业生产管理基础
第二章 订立生产目标
第三章 生产人员绩效管理
第四章 品质部门的建设与管理
第五章 品质管理与控制
第六章 采购管理
第七章 计算机在品质管理中的应用
第八章 品质管理常用手段
第九章 生产成本控制管理
第十章 对生产系统绩效进行评价

第九部分 总经理新产品开发管理篇
第一章 认识企业的产品开发工作
第二章 新产品的商业化研发
第三章 产品研发的组织管理

第十部分 总经理资本运营管理篇
第一章 企业资金运作管理基础
第二章 资本运营的奥妙
第三章 投资决策的程序
第四章 投资决策的技巧
第五章 现金运用与管理
第六章 资本运营控制实务

第十一部分 总经理其他管理篇
第一章 总经理信息管理
第二章 企业公共关系管理
第三章 企业文化管理

第十二部分 总经理常用法律知识

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