本书作者集思想者与实践者于一身，融理性与激情于一体，向读者揭示了国内外著名企业探索“零缺陷”品质的过程，以及成功打造“零缺陷”品质的必由之路——零缺陷管理。
作者十余年来一直致力于探索和实践两个核心问题：如何让西方的现代质量管理理论的种子在中国的土壤和环境里尽快生根、发芽、开花和结果？如何使企业在学习西方先进的管理模式和方法时，既激活东方人的智慧又屏蔽传统的遗毒和噪音？在本书中，作者成功地对美国质量管理大师克劳士比先生的零缺陷管理哲学进行了全面、系统和权威的阐释；不仅鲜活地解读了零缺陷理念的“一个中心，两个基本点，三个代表，四项基本原则”的丰富内涵，而且用身边的案例生动地展示了“第一次就把事情做对”对于企业和个人的巨大价值。
本书内容丰富，说理生动、透彻，可读性强，特别是“培训课堂”上作者和学员的热情互动，国内外企业原汁原味的经验、教训的总结，更会让您耳目一新、获益匪浅！

作者简介：
“零缺陷之父”菲利浦·克劳士比的中国弟子、克劳士比中国学院总裁兼零缺陷管理中国研究院院长、中国零缺陷管理首席专家，享有“中国零缺陷之父”的美誉。
北京大学生产与质量研究中心副主任、中国国际名牌协会副会长、新华社高级经济分析师、中国质量协会《品质文化》编委会副主任。
清华、北大、复旦以及西北大学等总裁班、EMBA客座讲师；《名家论坛》、《前沿》电视讲座、时代光华公司特约专家。
2004年度“中国经济百名杰出人物”；2005年度“中华管理杰出人物”。
在管理、法律、财务等方面拥有20余年的“动手”和“动脑”的经验，尤其在担任中外著名企业集团核心领导期间，积累了大量的经营管理实操经验，被客户誉为目前中国质量管理界的顶级培训师及管理咨询专家。
主要著作包括《质量无神》、《质量无惑》，以及零缺陷系列：《零缺陷大道》、《零缺无陷》、《质量无敌》（待出版）、《零缺陷咖啡屋》（待出版）等。
现场服务过的重要客户包括：解放军总装备部、航天科技集团、航天科工集团、航空二集团、兵器集团、船舶集团、南车集团、中石油、中石化、中国电信、海尔集团、联想集团、北大方正、清华紫光、上汽集团、上海大众、东风集团、长安集团、神龙汽车、许继集团、万科集团、博时基金、平安保险、阿尔卡特、诺基亚、西门子、罗氏中国、松下等。

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