第一集 经典历史管理故事

第1辑 战略管理故事

第2辑 识人故事

第3辑 用人故事

第4辑 育人故事

第5辑 谋略故事

第7辑 团队统驭故事

第二集 经典寓言管理故事

第1辑 目标故事

第2辑 团队故事

第3辑 激励故事

第4辑 执行力故事

第5辑 细节故事

第6辑 领导艺术故事

第7辑 创新故事

第三集 经典企业管理故事

第1辑 内控管理故事

第2辑 品牌故事

第3辑 诚信故事

第4辑 制度建设故事

第5辑 决策故事

第6辑 核心竞争力故事

第7辑 人力资源管理故事

第8辑 市场营销管理故事

第9辑 危机管理故事

经典营销故事全集

第一集 经典营销市场故事

第1辑 消费需求和细分

第2辑 市场环境和市场

第3辑 产品定位和开拓

第二集 经典营销管理故事

第1辑 营销计划和组织

第2辑 营销执行和控制

第三集 经典营销技巧故事

第1辑 营销组合技巧

第2辑 沟通与情感投入

第3辑 思维与勇于创新

第四集 经典营销广告故事

第1辑 广告策划和创意

第2辑 广告定位与收益

第五集 品牌定位与形象塑造

第2辑 品牌市场拓展与升华

第六集 经典营销服务故事

第1辑 爱心与差异性服务

第2辑 诚信与多样性服务

经典培训故事全集

第一集 经典员工素质培训故事

第1辑 西 点军校的核心精神

第2辑 企业和员工生存的基石

第3辑 生于忧患，死于安乐

第4辑 将细节进行到底

第5辑 不变的市场竞争法则

第二集 经典业务技能培训故事

第1辑 一博不如一专

第2辑 行动更能感动上帝

第3辑 巧舌能似强兵

第4辑 推销黄金法则

第5辑 服务第一

第三集 经典管理职能培训故事

第1辑 “干什么”和“怎么干”

第2辑 明确人员职责

第3 辑 计划组织和控制的纽带

第4辑 追综目标，纠正偏差

第四集 经典团队统驭培训故事

第1辑 使命：企业的战略目标

第2 辑 团结：家和才能万事兴

第3辑 沟通：信息畅通的管道

第4辑 协作：职业精神的核心

第五集 经典领导方法培训故事

第1辑 决策最重要

第2辑 发挥智囊团的作用

第3辑 制度第一，领导第二

第4辑 大权独揽，小权分散

第5辑 知已知彼，百战不殆

经典品牌故事全集

第一集 经典品牌命名和标识故事

第二集 经典品牌定位故事

第三集 经典品牌创意故事

第四集 经典品牌传播故事

第五集 经典品牌营销故事

第六集 经典品牌竞争故事

第七集 经典品牌延伸故事

第八集 经典品牌维系故事

第九集 经典品牌个性故事

第十集 经典品牌危机故事

经典用人谋略故事全集

谋在识人·智选良人

长于用人·分工授权

激励得法·培训有方

聚智留贤

经典谈判谋略故事全集

第一集 谈判前的准备谋略

第二集 谈判开局阶段谋略

第三集 谈判中局阶段谋略

第四集 谈判解决阶段谋略

第五集 驾驭谈判进程谋略

第六集 突破谈判僵局谋略

第七集 谈判说服谋略

第八集 回避谈判风险谋略

经典处世谋略故事全集

方圆篇·顺逆篇·权衡篇

屈伸篇·贤愚篇·度量篇

敏敬篇·忧乐篇·时宜篇

赢在管理

第一章诊断分析，提高战略决策力

工具1 价值链分析

工具2 五种产业力量模型

工具3 SOWT分析

工具4 三种竞争战略模型

工具5 竞争三角模型

第2 章 打造核心竞争力

工具1 培育核心竞争力

工具2 企业资源计划

工具3 业务流程重组

第3 章提升企业内驱力

工具1 学习组织创建模型

工具2 知识管理法

工具3 浓度汇谈法

工具4 现场管理5S法

工具5 平衡记分卡模型

第4章增强市场掌控力

工具1 市场细分分析

工具2 最佳产品定位分析

工具3 产品投资组合分析

工具4 市场营销7P模型

第5章赢在管理

工具1 六西格玛管理法

工具2 情境领导模型

工具3 危机管理法

赢在领导

规划发展战略·慎 重科学决策

紧抓策略执行·组建领导团队

配置人力资源·制定公司制度

塑造企业文化·重视沟通激励

处理外部关系·应对企业危机

赢在团队

如何运用团队议达到团队成员高度信任与合作·如何运用深度对话激发团队成员潜在智慧·如何运用标杆学习探索适合团队持续发展的道路·如何运用未来情景规划应对复杂变化，实现基业长青

赢力激励·沟通激励·捆绑激励·目标激励·奖励激励·思想激励·目标激励·兴趣激励·赏识激励·归属感激励·权激励·参与激励·培训激励·长效激励·福利激励·文化激励·团队激励

赢在决策

正确分析决策环境·制定正确的目标·拟订方案·分析评价决策方案·优先方案·决策实话和监控·经典决策案例分析

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