内容简介：

至尊企业呼唤至尊制度　　至尊制度呼唤至尊管理
　　至尊管理需要至尊方法　　至尊经理打造至尊企业
　　500强企业成功模式=1分投资+3分科技+6分管理
　　在一个现代化企业里，每增加一名合格的体力劳动者，可以取得1：1.5的经济效果，而增加一名有效的管理者，则可以取得1：6的经济效果。企业管理的核心离不开“人”和“事”的管理。如果没有科学的现代企业管理制度，就不会有先进的、规范的、高效的现代企业。



目录：

《至尊企业　至尊制度》
　　高效现代企业约束的保障——制度。本部分从组织管理制度、办公管理制度、总务管理制度、人事管理制度、生产管理制度、营销管理制度六个角度，不同层面，综合500强企业所拥有的一千余种制度，以简约化的表格形式，对企业提出规范、有效的管理。
《至尊连锁　至尊制度》
　　最具竞争力和发展前景的组织——连锁。盘子大了，附件多了。如何协调、沟通，加强总部与连锁店的联系？制度，不可缺少！加盟制度，约束制度……
《至尊管理　至尊方法》
　　如果说管理是企业正常运转的“发动机”，那么方法无疑是这台机器的“润滑油”，如何保证企业高效率，正常运转，这需要至尊的管理方法。
《至尊企业　至尊经理》
　　企业最高管理者，也是企业中不同角色的扮演者，如何作为了一个出色的“演员”演好职业人、决策人、谋士、组织者、谈判专家、策划人与高明的医生七种跳跃角色，挑战自己，翻开本书。
《至尊企业　至尊培训》
　　员工——企业一张会“活动”的“名片”。《至尊企业　至尊培训》企业培训员工必不可少的“教科书”。本辑以一个员工的成长为主线，涉及工作、生活方方面面的交际礼仪，新颖性与趣味性的结合，轻松塑造企业的外在形象。

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