如何实现老板操盘力？道、法、术三者缺一不可。
老板之道：谋划局之道。老板之道分三个方面内容：运作战略、运作组织、运作文化。
老板之法：运作企业之法。老板之法做好三件事：经营团队、规范模式、强化执行。
老板之术：实施管理之术。老板之术两字诀：授权、平衡；老板之术三字经：恩与威、宽与严；老板之术七字箴言：有所为有所不为、治大国若烹小鲜。
从领导力到老板力，是一个质的飞跃。对于一个老板来说，他的老板力最直接的体现在于他从运作能力到操盘力的跨越，从而实现老板力的“升天”和“落地”。怎么实现这种跨越？用道，用法，用术，道、法、术缺一不可！
观点
谢继东博士提问：为什么“同行不同利”?在同样的一个行业内，资源相近，人才相似，市场相同，规模相同的企业的汇报率不同？利润不同？发展速度不同？寿命不同？是什么造成了这样的差距？
?谢继东博士认为： 企业的高层团队是企业的核心，企业的兴衰荣辱负有100?的责任，不是80?，也不是99,是100?！老板的一小步,就是企业的一大步！老板是种子,企业是大地，所以抓好企业的高层团队,就是在营造企业的今天和明天，高层的差距在于操盘水准的不一致，操盘能力是高层运营团队的“升天”和“落地”的能力。
?谢继东博士认为: 老板是这个社会一个非常特别的群体,他们在百姓看来生活潇洒,事业风光！实际上他们承受着巨大的压力,战战兢兢,如履薄冰。企业家和专家不同,专家不论什么时候,不论穷富都称之为专家，但是企业家没有了企业就不成”家”了,所以运营企业的高层团队殚精竭虑,力争上游,是一群可亲可敬的精英！
?谢继东博士认为: 经营在做销售额,管理在做利润率，一定两手抓,两手都要硬！企业是个系统,牵一发而动全身，经营与管理是双胞胎,必须合在一起想在一起谋划，企业越来越难以实现”差异化”,企业的核心竞争能力已经演化成企业的“竞争合力”！
?本课程不是理论: 只是讲述谢继东博士8年的指导企业经验,感悟与心得。本课程也不讲什么大道理,只说结论，阐述实实在在的企业现象和操作面的手法。
课题架构
第一章 当领导和做老板的根本区别
老板谋全局，高层领导抓系统，中层领导抓部门，基层领导就抓事。领导在外人眼里高高在上，风光无限。实际的情形是，且不论领导者必须忍受的孤独和无奈等，领导只是一种职务，职务的前提就是职业化，职业化是领导者的一种素质。
再称职的副手也替代不了老板。
一、 领 导
1、 领导人的角色 2、领导人的难题 3、领导人的风格 4、领导人的位阶
二、 老板力
1、企业与老板 2、老板力构成
第二章 老板之道
老子说：道生一，一生二，二生三，三生万物。
在企业里，道就是领导人的理念。一就是企业文化；二就是决策力和执行力；三就是资金、人才和模式的积累。
一、 心 篇：领导者的观念
1、 领导人的三种健康心境 2、领导人的三种和谐心情 3、领导人的三种成事
心态 4、领导人的三种用人心胸
二、 意 篇
1、 领导人要发挥三个效应
2、 领导人要安抚三个层级
3、 领导人要做好三个表率
领导人的特定角色决定了其特殊的行为取向：对人对物对事既不能放任自流，又不能事必
躬亲。明确界定领导人该做什么与不该做什么；该管什么与不该管什么，才能达到“无为
无不为”的大治状态。
第三章 老板之法
一、为 篇
1、 有所思有所不思：不思而通 3、有所言有所不言：不言而喻
2、 有所为有所不为：不为而为
二、治 篇
3、 有所威有所不威：不怒自威 3、有所明有所不明：不明而清
4、 有所管有所不管：不管而理 4、操盘企业的三条线
5、运作团队三种境界
第四章 老板之术
领导是让人服从的艺术。在实施管理的过程中，为公就是阳谋，为私才是阴谋。阳谋是艺术，阴谋是权术。领导有艺术让大家觉得心里愉快，领导玩权术让大家痛恨反感。艺术是必要的，阳谋更是必须的。尤其是在缺乏信仰和道德体系的时代。
一、人 篇
1、观人之术 2、察人之术 3、用人之术
二、事 篇
1、平衡之术 2、分身之术 3、隐身之术
专家介绍：
谢继东 管理学博士。中国实力派企业培训讲师，中国企业战略研究会常务理事，上海咨询协会常务理事，中国专业企业管理咨询的实践者和先行者，易动管理体系创始人与首席推广专家，著名实战派管理再造专家，经营战略专家，企业诊断专家，北京金蓝盟企业管理顾问集团董事长、总顾问师，《浙东企业家论坛》与《金蓝盟论坛》首席主持人，财大、人大等全国重点高校客座教授。

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