内容简介：

美国《财富》杂志指出：“未来最成功的公司，将是那些基于学习型的公司》”壳牌石油公司企划总监德格认为：“唯一持久的竞争优势，或许是具备比你的竞争对手学习得更快的能力。”学习型组织是企业未来发展的趋势，一个企业界中有当它是学习型组织的时候，才能保证有源源不断的创新的出现，才能具备快速应变市场的能力，才能充分发挥员工资本和知识资本的作用，也才能实现企业满意，顾客满意、员工满意、投资者和社会满意的最终目标。未来成功的企业必然是学习型的企业。
本书主要通过举例阐释学习型组织的动作机制，并向您 介绍如何将学产型组织的要领应用到实际企业中。

读者对象：
各类企业管理者
大型企业经营管理人员
外资企业界营管理人员
企业培训管理组织
企业管理相关人员



详细目录：
第一篇 现代企业学习型组织
第一章 学习型组织及其建立
第二章 企业学习型组织及其建立
第二篇 企业占略管理与经营运作
第一章 企业战略管理总论
第二章 企业战略环境分析
第三章 经济发展态势分析
第四章 企业使命与战略目标
第五章 企业战略与企业学习型组织
第六章 企业占略与差异化战略
第三篇 企业学习型组织建立与动作
第一章 企业学习型组织的管理模式
第二章 企业学习型组织的建立运转
第三章 企业人才战略目标与战略重点
第四章 企业人力资源开发与管理
第五章 企业人力资源组织
第六章 企业人力资源实施评估
第四篇 企业人才培训战略
第一章 企业人才培训与基础教育
第二章 企业人才培训与高等教育
第三章 企业人才培训与继续教育
第四章 企业员工培训
第五章 企业人才培训的开发与建设
第六章 企业人才日常培训的运营与管理
第七章 企业人事投入与产出分析
第五篇 企业组织管理制度的建立与学习型组织
第一章 企业竞争战略的建立
第二章 企业六西格玛与竞争战略
第三章 企业组织综合管理制度与学习型组织
第四章 企业会计制度与学习型组织
第五章 企业策划管理制度与学习型组织
第六章 企业办公制度与学习型组织
第七章 企业市场营销与学习型组织
第六篇 国外企业学习型组织的建立动作模式
第一章 国外企业学习型组织的建立
第二章 国外企业学习型组织的运作模式分析
第三章 国外企业学习型组织经验借鉴
第七篇 企业学习型组织建立动作成功案例评析
第八篇 企业学习型组织建立运作规章制度与法律法规

相似教材