内容简介：

早在上世纪初，列宁就说过，没有革命的理论，便没有革命的运动。俄国革命的胜利，因为列宁不仅是革命的领导者，同时也是革命的思想者。中国革命的胜利以及中国改革开放的成功，都因为有关于中国革命的毛泽东思想和关于中国改革开放的邓小平理论。
搞企业也是一样，尤其是大型企业。
纵观中国的大型企业，无论是国企还是民企，只要是成功的，其总裁大都是企业理论家。这些企业理论家与学院理论家有很大的不同，他们的理论来自第一线，是对其亲身经历的企业发展风雨的理论概括。这些理论概括，虽然不那么引经据典，但其准确性、深刻性、实用性，真是令人叹为观止，为学院理论家所大不及。
比如方正创始人王选的“成功失败论”，讲成功是失败之母，分析大成功的企业最可能导致大失败。荣事达集团总裁陈荣珍的“零缺陷管理论”，海尔集团总裁张瑞敏的“企业斜坡球体理论”，小天鹅集团总裁朱德坤的“末日管理论”，邯钢集团总裁刘汉章的“牛鼻子理论”，万通集团总裁冯仑的“守正出奇论”，联想集团总裁柳传志的“光脚的不怕穿鞋的理论”，科利华集团总裁宋朝弟的“新量子力学·大跃进理论”，搜狐集团总裁张朝阳的“阶梯融资论”等等，无不充满着总裁的精明与睿智，魄力与胆识。
《中国总裁经营理论通鉴》无疑是一部值得珍藏的好书，这无论对国有的、民营的大中型企业，甚至是对于想要发展成为大企业的小企业，都是一部十分难得的教科书。



详细目录：
第一部分 商兵韬略论
大跃进战略·新量子理论
科利华集团总裁宋朝弟
时代变了
人是弱物质
不用试必成
“泡沫”是新的商业模式
遇到困难就躲
螺丝钉与大学教授
按部就班办不成企业
起跳前的准备动作
买软件赠微机
落榜赔款
赔款率高了怎么办
餐券总比软件好卖
数字只是为了讲故事
谢晋拍广告
盗版商发蒙了15天
负面声音正面促进

多元化战略
TCL集团总裁李东生
李东生的IT情结
“势”比人强
留住火种
PC尚处在洗牌阶段
学费是最大的投资
知己知彼
中国没有进人“后PC时代”
边走边看信息家电
想要快必须用“乘法”做
比注资更难的是输出管理
任何投资都有风险
彩电经验
阶梯融资战略
搜狐公司总裁张朝阳
网站也有乱评比
搜狐真的不愁钱？
他们拿来的不光是钱
大胆拿来小心用
ICP这个词用得不准确
我们是在做商业
最好国际化一点
上市之事莫急
商兵韬略论
新飞集团总裁刘炳银
打蛇打七寸
实事求是是企业的尚方宝剑
绿色新飞
性格即命运
思维·境界·目标三维论
长虹集团总裁倪润峰
企业家定位：一门心思搞企业
独生子女政策
三大理念和马赛克图案
有限市场和危机论
三维中的自我管理
做国际好汉
“双刃剑”效应
战略整合论
杉杉集团总裁郑永刚
杉杉起步
营销战略
CI战略
结构调整战略
新世纪战略步骤
创维全球梦
创维集团董事长黄宏生
全球降价 18％
WTO与中国彩电业
品牌全球化，市场多元化
全球策略与“农村包围城市”
电视产业必须寻求数码突围
战略战术论
双星集团总裁江海
冲破堡垒
构筑市场支点
“闯遍全国闯国外”
“闯市场要有胆量”
“到国际市场争雄”
“在市场中升华”
造“立体”大市场
破“新三铁”
善弈者谋势
中国轻骑集团总裁张家岭
逆境中，行业优势亏减反强
不做游泳池里的巨人
管理中鼓励“一人说了算”
有钱大家赚，经营大文章
蓄势待发，迎接新世纪的挑战
宇宙流
恒基伟业公司副总裁孙陶然
重新解读高科技
“我们就是要用牛刀杀鸡”
宇宙流：完胜之路
猫科动力战略论
东信集团总经理施继兴
双赢性竞争
市场是国家的“第二版图”
信息等级与市场开发
公关也是生产力
公关是一种投资，是银行
战略制胜论
板倒井集团总裁尹在鲁
白酒行业仍有机会
广告效应和川鲁大战
别搞“叫卖”式的营销
在市场间隙外做文章
产品、产业双重多元化
拥有市场比拥有工厂更重要
全方位思维论
万科公司总裁王石
何为新兴企业
多元化还是专业化
民营企业也有两权分离的必要
资金风险、暴利风险、扩张风险
向国营企业学习
万科请人来兼并
商事为诚论
康尔寿公司总裁邓述才
减肥品市场有的可靠
口碑销售
“赠送”营销
不贷款发展
立足市场
原北汽集团总经理马守平
企业发展要符合市场要求
企业必须理顺与市场的关系
关键是要有一个好的领导班子
走向思想经营
大创意公司总经理赵云喜
走向设计的企业家
生产经营设计
资本经营设计
品牌经营设计
思想经营设计
审视企业战略
丰收公司总经理陈惠湘
“巨人”危机的启示
无战略现象：当一天和尚
撞一天钟
冒进战略：到外国买一家钢铁厂
第二部分 守正出奇论
守正出奇论
万通集团董事局主席冯仑
追求“守正出奇”
企业“人格”的起点是股权
真实明晰
明晰产权完全是出于功利上的需要
“国有”“民营”间只剩下监管
手段和资源分配的不平等
拷贝“国有企业”
从“反省”到“感恩”
企业需要有健康的核心的价值观
系统创新论
百龙集团总裁孙寅贵
远离矿泉壶时代
机制创新：没有任期的目标
管理创新：把管理升华为精神
产品创新：三十年质量承诺
再造梦想
企业改造：改变“百龙”的一剂猛药
鼓励创新
啤酒集团公司董事长宋文俊
鼓励创新和谨慎的冒险
上下同欲者胜
君子和而个同
文化管理是最高境界
产品质量零缺陷
用人引进“赛马制”
步步为营求发展
老字号创新
全聚德集团董事长姜俊贤
为什么要搞集团
改革不可能一步到位
老店也要被特许
烤鸭店和麦当劳不一样
创新生命力
德力西集团董事局主席胡成中
从作坊式生产到股份制集团
股份合作制源于群众的创造
走多元化道路
创有生命力的品牌
规范宏观、放活微观
只看市场，不看同行
重塑温州企业和企业家形象
创新与传统
东阿阿胶公司董事长刘维志
中药西做：创新需要突破传统
闯关生物工程：胆大还要心细
一时赚钱，不如长久获利
创新成功是责任感最大的回报
持续创新论
海尔集团总裁张瑞敏
加强以技术中心为核心的技术创新工作
提高企业综合实力
形成技术创新不断上升的三角结构
合理有效的运行机制
超前意识
赛特集团董事长杨壮生
转变观念，实干扭亏
写字楼独领风骚
超前意识
寻找新增长点
个人下，企业上
经营理念，中西合壁
优质服务，不断创新
鼓励创新
网易公司总裁丁磊
回家的感觉很好
网络业，新世纪的曙光
电子商务：拍卖先行
免费是为了培育网络市场
风险投资有可能扼杀企业
远远没有成功
因特网界的技术天才
执著创新
《中国合作新报》总编辑丁望
远望三五年，意识创新
市场在这里，定位创新
我要打好球，内容创新
要钱也要命，机制创新
审视企业创新
丰收公司总经理陈惠湘
组织创新：企业要成为赚钱的机器
市场创新：企业是策划出来的吗？
中国企业的“爱迪生现象”
第三部分 零缺陷陷管理论
和商·零缺陷论．
荣事达集团总裁陈荣珍
道德秩序的和商理念
零缺陷管理
驾驶员守则
末日管理论
小天鹅集团总裁朱德坤
产品·市场·机遇
末日管理
无库房效应
凝聚力工程
企业斜坡球体论
海尔集团总裁张瑞敏
名牌无国界
企业斜坡球体定律
永恒变化的市场
算数与算账
广告辩证法
吃“休克鱼”
柔软胜刚强
箍桶论
春兰集团总裁陶建幸
避其锋锐
箍捅论
营销机制革命
资产重组
冲破极限
三元动态平衡论
原嘉陵集团总裁郝振^?
水积鱼聚、木茂鸟集
不需要检查的管理
质保“五连环”
论广告
讲功利和奉献
企业家和三元动态平衡
生命和事业
管理优化论
春都集团总裁高凤来
管理优化
文化竞争
战略扩张
创造市场
三株集团总裁吴炳新
吴炳新其人
企业内涵管理
管理的五个“软件”
管理的八个“硬件”
管理三要素
联想集团总裁柳传志
搭班子
定战略
带队伍
如何撤换干部
不管事的管理
“牛鼻子”理论
邯钢集团总经理刘汉章
模拟市场核算，成本否决法
不当卖狗皮膏药的
邯钢正在读大学
钢铁不挣钱，准备辟新领域
管理以人为本
新兴公司总经理于新才
感情冲击
从长江黄河到太平洋
打造“航空母舰”
阵痛
严格管理
以人为本
企业定位
第四部分 强者竞争论
同行不是冤家
小天鹅集团董事长朱德坤
怎么看扩张
怎么看竞争对手
怎么看营销
怎么看人才
强者论
雅戈尔集团总裁李如成
挑战命运
关于小狮子
笑傲江湖
超越和裂变
有容乃大
竞争论
格兰仕集团总裁梁庆德
忧患可以治国
竞争的真谛
让顾客感动
人气，企业最大的财富
面对新一轮竞争
竞争发展论
乐凯集团总经理杜昌焘
有竞争才有发展
技术与市场
分家单过
管理低下也是病
允许越位
参加经济“奥运会”
四通集团总裁段永基
实业——四通的根基
参加全球经济的“奥运会”
不当“义和团”
作华盛顿不作秦始皇
审视竞争
丰收公司总经理陈惠湘
全球化竞争与画地为牢
关于多元化
蛇吞不了大象——资本经营
同行是冤家与竞合关系
创造竞争优势
东信集团董事长施继兴
挑战市场
集约经营
产业思维
开放竞争
家化公司总经理葛文耀
做大做强，提高竞争力
在开放的市场上，为民族工业争一席之地
挖掘潜能，完善企业内部环境
增加企业竞争力
横店集团总裁徐文荣
在自己找食中增强竞争力
靠科技，养“大鸡”
外向型国际化
走联合道路，形成集团化格局多轮驱动
谈家电大战
威力集团总经理许继海
降价也是成功的
洗衣机能否做空调
改革何处去
走出广东求发展
谁来收购国企
保持企业核心的竞争力
科龙公司董事长王国端
企业领导人的平稳过渡
保持企业的核心竞争力
一个企业不可能做到绝对垄断
多品牌经营中的技巧
欢迎竞争
张裕集团总经理孙利强
百年品牌不做评估
网络与原料之争
将品牌做活
谁主霸来
康佳集团总经理陈伟荣
争霸中原
挥师北上
算盘里出高效益
功过是非任凭说
追求卓越
武汉广场总经理胡冰心
风水轮流转
敲起威风锣鼓
在网络中生存
不给私假以绿色通道
营造21世纪的家
海蓝云天总经理蒙江
海蓝云天生不逢时？
寻找新的营销点
喜欢开创性的工作
迎接挑战
丝宝集团董事长梁亮胜
敢于外部挑战
勇于内部挑战
善于自我挑战
勇于竞争
奥美广告总经理范庆南
“奥美”的业绩
广告业的实力体现
广告业的恶性竞争
给广告人以空间
要办“北京第一店”
世都百货总经理胡镇江
世都百货卖给谁？
世都百货拒绝主动服务
世都百货绝不打折
世都百货与其他商场有何不同？
世都百货能否成为“北京第一店”
在竞争中发展
三株集团总裁吴炳新
竞争的现状
竞争的残酷性、必然性、规律性
面对竞争我们怎么办？
第五部分 成功失败论
警惕“成功是失败之母”
方正公司董事局主席王选
成功后得意忘形、独断专行
迷失方向
利用开放潮流打出国门
守业的困难之处
发家产品的市场萎缩
开拓新领域的困难
进人发达国家市场需要很大投人
依靠现代化的企业管理才能真正守业
进也得优
武汉总经理胡冰心
十部速旋风
中国零售忧思
边远化未见得化得开
网上威胁
再次呼唤职业人
最要命的短缺
中国需要总经理阶层
十大成功陷阱
胜高扬策划公司总经理曾波
花中花四大陷阱
突破的陷阱
转移的陷阱
多元陷阱
集团化陷阱
高目标陷阱
成功陷阱
著名企业破产原因
万向集团董事局主席鲁冠球
组织处置不当
经营控制不力
缺乏必要警觉
损害企业形象
最好的企业也会犯错误
能人易天现象
危机与契机
成都人民商场董事长吕根旭
生存与死亡
扩张：商战的要求
扩张手段：要吃免费午餐
内涵延伸：赢家策略
政策与谈判：放大利润
迭宕起伏话“五星”
五星啤酒公司总经理赵惠臣
迭宕起伏经
反思出真知
围着市场转
重大抓管理
剖析企业常见病
合德利公司董事长陈放
企业决策常见病
企业制度常见病
企业组织管理常见病
企业生产质量管理常见病
企业财务管理常见病
人力资源管理常见病
企业营销常见病
企业文化常见病
企业创意策划常见病
第六部分 品牌造势论
品牌造势论
娃哈哈集团总裁宗庆后
广告贵在创新
品牌造势
商战论
金字招牌
清华紫光集团总裁张本正
我们有金字招牌——清华
科技成果转化不是慈善事业
必须摆脱“中关村小公司”的作风
企业文化帮助我们抵御外来侵袭
要做科技领头羊，但“别炒我”
做有根的企业
一定要尝试股权激励
真正的企业家离我们还远
重金塑品牌
秦池集团厂长姬长孔
3．2亿如何筹措
酒的质量放在什么位置
军事化的管理理念
关于个人
市场如何启动
对电视广告的反思
未来如何发展
无形胜有形
男士令公司董事长邹丰
先树品牌，后做产品
从“男士令”到“小士令”
品牌与名牌
“两条腿”走路
广告也要创名牌
精信公司总裁陈一坍
国际公司本地化
广告常变常不变
走自己的特色路
品牌空壳化
恒高公司总经理赵永祥
诠释“名牌”
6万元买三个字
一秒理论和60分万岁
竞标神投手
品牌空壳化
品牌新黑马
乐华电子总经理诸秀梅
老品牌演绎新“黑马”
品牌形象大战
两条腿走路
同一起跑线竞争
不拿“数字化”做虎皮
再看长虹“垄断”
遭遇不公平竞争
第三梯队品牌说
金字招牌
贝因美公司董事长谢宏
跨国公司的“第1号对手”？
“断奶期革命”
“1＋1＞2”理论
中小企业论
消费指导战略
命运共同体
情感型消费
品牌个性论
品牌空间设计
大创意公司总经理赵云喜
品牌力设计
品牌文化的精神内涵
品牌符号学
第七部分 总裁人格率
审视企业家
丰收公司总经理陈惠湘
亚科卡不能救中国
短命的优秀企业家多
“武大郎开店”能干什么？
中国有企业家吗？
人要有精神，企业家更要有精神
人没有信仰能不能活？
大道无为论
恩威集团总裁薛永新
天生一人，必有一用
天地清静，世界和平
无为与市场
无为与财富
无为与人生
为善论
505集团总裁来辉武
传统并非落后
五驾马车
言传身教
吃亏是福
为善最乐
傲骨论
果喜集团总裁张果喜
决断和勇气
好运和管理
傲骨
应酬
火炬
激情论
郑交所总裁李经谋
厚积薄发
激情和创意
风险控制和“晴雨表”
生于忧患
意志论
川惠集团总裁刘延林
出色的打工仔
人生很短，人生路很长
炒作自己
新门路
干脆把企业办到国外去
而立之年
儒商说智
阳光公司董事长陈天生
被审之迷
儒商之道在于智
“智”胜之道——大、借、联
“智”胜上谋——组织经营
要放原子弹
商德至上
大千公司总经理黄海伯
弃戎从商
边缘优势
良心工程
儒商质疑
大胜靠德
慧聪公司总经理郭凡生
十四万元起家
先行一步
叠加之道
界定儒商
中关村长不大
市场立业何为本
多元集团总经理郭文华
缘何钟情制造业
傻瓜的聪明与聪明的傻瓜
走路辩证法
管理的哲理
不倒闭就是胜利
不用心机，胜于心机
多灵多集团总裁朱幼农
今天的市场怎么做？
企业成功最重要的因素是什么
不创新，就灭亡
关于合作与节俭
领导有方
丝宝集团董事长梁亮胜
领导的基本素质
领导的主要方法
领导的心胸气度
以学者的风度经商
艾迪尔集团董事长张桦
文化、商人的对立与转化
广告到营销，无奈的选择？
凭借学者儒雅道游商海
论企业家修养
大创意公司总经理赵云喜
企业家之“道”
商“德”
谈“心”
抒“胸”
思“谋”
跨越自卑
搜狐总裁张朝阳
成功的原因
跨越自卑
理解WTO
最喜欢做的事
最害怕的事
最大的威胁
最敬佩的人
对待婚姻
第八部分 用人磁性论
磁性论
TCL集团总裁李东生
借势打力
三张王牌
人的竞争
创新经营
资本国际化
实力说话
权力与使命
名牌是旗帜
大服务
用人决定成功
实达集团总裁叶龙
主流梦想
贾红兵的过去
上山集训
1997年没能完成任务
不做商用专做家用
为什么能便宜
个人的力量
只要不是存心骗钱，都可以
做代理
不设假想敌
人才为本论
海信集团总裁周厚健
必须承认我们正面对“经营者错位”
人才为本，技术为根
欣赏并鼓励开放
创新就是不断否定自己
先做强后做大
百年海信、百年品牌
风险在人论
金锣集团董事长周连奎
干部50万年薪不算高
与虎狼争食
拒绝铺底销售
火腿肠几时会被替换
面对二次创业
引凤梧桐论
盛华集团董事长程小涛
脱掉警服下海
投资娱乐业志在房地产
人才流动论
长城航空程控技术所所长阎少其
用副业打基础
微笑着下岗
先下岗后分流
所办是个大后方
以人为本
九源基因工程柯传奎
给我的员工三次机会
能办事，出效益就是人才
希望他们都会写出一本书
ZI世纪的健康新“钥匙”
为了“中国第一针”
如果能从金融界“拔一根毛”
我总是生活在希望中
用人唯才论
德宇集团总裁刘浩元
待人以德，用人唯才
反美拉德反应
生存意识就是谨慎意识
用高度负责的精神去经营国企
只用外行论
希望集团董事长刘永行
我为什么只用外行
与用户共度难关
是先过河还是先修船
企业家，必须是提高效率的专家
大度容人论
三株总裁吴炳新
谈容人之道
人事工作的重要性
人事工作的任务
人事干部的素质
论人才培养
东信集团董事长施继兴
“五顾茅庐”请人才
开放式的培养人才
销售大师的评比
“军官团”意识
“军官团”与超越精神
决策拖动型企业
人才的组织结构与规则
人力资源的开发
决策层不能代替管理层
不如人家优秀就要被淘汰
审视企业用人
丰收公司总经理陈惠湘
钱是人挣的，企业要关心人
要尊重人才，浪费人才是最大的犯罪
重赏之下，必有勇夫
养兵千日与拿来主义
溺爱毁人
树人与开源
丝宝集团董事长梁亮胜
“树人”是丝宝事业发展的长远大计
“树人”是树丝宝事业发展需要的人才
“树人”是丝宝事业发展中的必兴之风
“树人”的要求

相似教材