承诺型组织的组成规则：忠诚的客户+高度激发的员工=满意的出资者本书作者在对全球125个组织的领导者进行访谈的基础上得出结论：强有力的愿景与价值观对创建承诺型组织起着决定性作用。因此，本书针对企业愿景与价值观的管理详细阐述了：◆构建愿景与价值观◆通过行动、信号和语言交流愿景与价值观◆将愿景与价值观植入组织体系◆通过组织品牌反映愿景与价值观◆衡量愿景与价值观的实施情况对那些正忙于管理组织愿景与价值观而又被各种问题羁绊不前的管理者来说，找到了此书就等于找到了成功的法门。

 

休·戴维森是克兰菲尔德管理学院的营销学客座教授，克兰菲尔德管理学院是欧洲的顶级商学院之一。他在法国、德国、美国等15个国家工作过，曾任宝洁公司的营销经理、普莱泰丝国际集团驻加拿大和欧洲分部的负责人。他还是牛津企业咨询公司的创始人兼总裁，曾为一些大型的经济组织做过咨询，如壳牌公司、大众汽车、史克必成公司、玛氏食品公司、英国航空公司以及百事可乐公司等。
● 本书作者在对全球125个组织的领导者进行访谈的基础上得出结论。
● 获得洛克菲勒基金会会长、雅诗兰黛化妆品公司董事会主席、联合包裹服务公司高级战略副总裁、康奈尔大学名誉校长等知名企业领导人的联名推荐。
● 目前国内管理界里，“承诺”以及“愿景与价值观”是热门领域，受到理论人士和实业人士的广泛关注。

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