详细目录：

第一篇 资本时代——人力资源创新管理
第一章 现代人力资源管理——知本管理
第一节 人力资源与人力资本
第二节 人力资源管理的组织结构图
第三节 现代企业人力资源的管理系统
第四节 人力资源管理战略及其主要影响因素
第五节 现代企业集团的人力资本管理
第六节 现代企业管理的核心——知本创新管理
第七节 知本经济与人力资源创新管理
第八节 人力资源管理面临的挑战
第二章 中国人力资源的新型管理
第一节 中国人力资源管理溯源
第二节 人力资源管理理论的形成和理论框架
第三节 中国人力资源开发的现状
第四节 我国人力资源管理的新阶段
第三章 全球人力资源管理的发展趋势
第一节 哈佛的人力资源管理特点
第二节 人力资源管理的另一道路
第二篇 人力资源开发实务
第一章 人力资源预测与战略规划
第一节 人力资源预测与规划概述
第二节 人力资源规划的特点及其内容和方法
第三节 人力资源规划的作用
第四节 人力资源需求预测
第五节 人力资源供给预测
第六节 人力资源需求供给两者平衡
第七节 人力资源信息系统
第二章 现代企业组织设计与职务设计
第一节 现代企业组织设计
第二节 企业职务设计
第三章 工作分析
第一节 工作分析的概述
第二节 工作分析的方法
第三节 工作设计
第四节 经典案例分析
第四章 员工招聘
第一节 招聘过程管理
第二节 建立良好的人才选拔机制
第三节 招聘中的测试
第四节 管理人员的选聘
第五节 团队的选聘
第六节 影响选聘工作的内外因素
第七节 常见人力资源招聘管理表格精萃
第八节 员工招聘的经典案例
第五章 人才招聘选拔艺术及其人才测评
第一节 甄选的重要性与原则
第二节 人才测评的操作实务
第三节 人才测试的技术与方法
第四节 人才测评的效果评估和局限性
第五节 成功企业考试与测验试题范例
第六节 面试操作实务
第七节 常用人才甄试表格精萃
第八节 安利（中国）：在规范中发展经典案例
第六章 员工录用
第一节 选择工具的可靠性与有效性
第二节 招聘面谈的规范程序
第三节 人员的甄选和录用实务
第四节 录用中的用工制度及签订劳动合同
第五节 人力资源流动
第六节 常用员工录用表格精萃
第七章 人力资源培训与开发
第一节 培训与开发概述
第二节 培训需求分析技术及其运用流程
第三节 培训计划制定与实施
第四节 企业不同层次员工培训的方法
第五节 企业不同层次员工的培训制度范本
第六节 培训实施评估效果评价
第七节 常用企业员工培训表格精萃
第八节 员工培训与开发精典案例
第八章 现代员工培训新趋势
第一节 国际化企业人才的开发
第二节 国企员工就业培训
第三节 培训新概念-——网络培训
第三篇 管理创新实务操作典范
第一章 企业管理与企业竞争战略
第一节 单一经营企业的竞争战略典范
第二节 多样化经营公司战略
第三节 战略制定与选择的方法
第二章 人力资源管理系统设计综述及其资源配置
第一节 企业人力资源管理系统设计
第二节 企业人力资源管理的制度体系及其特点
第三节 人力资源管理与决策支持系统的适用范围及其设计思想
第四节 人力资源配置
第三章 现代企业管理与领导权力的协
第一节 冲突核心——权力斗争
第二节 领导者权力冲突的表现及其调适
第三节 领导者的权术
第四章 企业管理与和谐的人际关系
第一节 企业管理——沟通
第二节 有效排除障碍法——沟通
第三节 消除组织冲突——营建良好的工作氛围
第五章 企业员工的绩效管理
第一节 绩效管理系统的总体设计及其评价
第二节 绩效考证的方法及其应用
第三节 绩效考核中可能出现的问题与解决办法
第四节 绩效面谈
第五节 绩效考评的实施
第六节 绩效考评与传统人事考核的区别
第七节 绩效考评与传统人事考核的区别
第八节 成功企业人事考核评议制度范本
第九节 常用企业员工绩效考核表格精萃
第六章 薪酬管理体系与员工福利
第一节 全球薪酬管理的趋势
第二节 现代企业薪酬体系面面观
第三节 现代企业薪酬制度
第四节 薪酬制度劳动时间的统计与分析
第五节 企业薪酬制度设计
第六节 员工工作评价与薪酬体系
第七节 薪酬战略管理
第八节 员工福利
第九节 报酬性福利
第十节 非报酬性福利
第十一节 常用企业员工新资福利表格精选
第十二节 企业员工薪酬管理经典案例
第七章 人力资源会计实务
第一节 人力资源会计概述
第二节 人力资源会计的核算方法
第三节 人力资源价值会计
第四节 人力资源会计在企业中的应用及发展趋势
第五节 常用企业会计表格精萃
第八章 员工安全健康与社会保险
第一节 员工安全与健康概述
第二节 职业安全法概述
第三节 公司保险与公司保险制度管理实务
第四节 常用企业员工安全与健康管理表格精萃
第九章 劳动关系调整
第一节 劳动关系的概述
第二节 劳动关系的调整形式
第三节 劳动合同和专项协议管理
第四节 集体协商与集体合同
第五节 劳动关系的运作
第六节 企业工会
第七节 我国劳动关系的战略
第八节 劳动关系、雇员保障与工作安全精典案例
第四篇 团队精神管理创新
第一章 跨文化管理与国际化经营管理
第一节 跨文化管理的策略
第二节 中外企业文化的差别
第三节 国际化经营管理
第二章 企业创新管理与团队型组织
第一节 企业组织的内涵与外延
第二节 企业组织的革命
第三节 建设优秀企业文化
第四节 建立团队型组织
第五节 人力资源管理创新活动
第三章 团队精神与企业凝聚力
第一节 团队精神的培育
第二节 团队改革和创新
第三节 组织中的有效团队
第四节 企业凝聚力
第五节 团队的创新和责任感
第四章 企业文化建设的创新管理
第一节 企业文化概述
第二节 企业文化的战略
第三节 企业文化的发育和建设
第四节 企业文化的实务操作
第五节 中外企业文化的对照
第五章 激励的艺术——用人之道
第一节 奖惩分明
第二节 激励中的控制艺术的奥妙
第五篇 相关法律法规

读者对象
各级党政、机关、企事业单位
各大、中、小型企业
各个行业人力资源管理部门

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